加快信息化建设服务战略转型

        2011年7月，银监会下发了《中国银行业“十二五”信息科技发展规划监管指导意见》（以下简称《指导意见》），《指导意见》立足监管有效性，对银行业信息科技发展规划采取分类指导的策略，根据国有商业银行和股份制商业银行、城市商业银行以及农村金融机构三类主要机构的差异化特点，有针对性地剖析了不同类型金融机构所处的不同发展阶段以及存在的不同问题，并依此提出了不同的目标、任务与策略。北京银行在制定未来五年信息科技发展规划时，不仅要深入分析、认真贯彻《指导意见》中城市商业银行的目标与任务，还要借鉴国有商业银行和股份制商业银行的经验，向国内中型银行水平、向同业信息科技的较高水平不断迈进。

信息化建设发展目标与方向

        目前北京银行的信息化建设无论在治理水平上，还是在应用水平上都处于同业平均地位。为了有效支持北京银行“十二五”时期实施品牌化经营、区域化布局、综合化发展、国际化合作和资本节约型发展战略，北京银行信息化建设在未来五年将向着应用和治理两个层面的同业先进水平而努力。
        支持三大业务转型。在今后的信息系统建设过程中，北京银行将通过高效便捷的渠道、自动化精简流程、多渠道整合、产品捆绑参数化、分析型及操作型CRM、灵活的集团现金管理平台和供应链融资平台、一体化的授信管理平台和银银平台等一系列系统方案分别支持北京银行零售业务、公司业务及金融市场三大业务范畴的转型发展。
        支持网点渠道扩张。配合北京银行网点扩张计划，全力支持北京银行“赢在网点”项目实施，在拓展物理网点的同时，坚持以提升客户满意度为工作重心，提升服务管理水平，继续拓宽电子银行服务渠道的深度和广度，强化银行各服务渠道间的紧密度和融合度，实现物理网点与电子渠道的无缝对接，通过多种渠道的联合应用，为客户提供整体服务方案。
        支持风险防控计量。进一步提高风险防范意识，高度关注信用风险、操作风险、科技外包风险等，积极开发和应用风险计量工具和方法，实现风险管理从经验管理向系统化、数量化、精细化管理转变，并积极配合推动开展业务连续性管理体系规划和建设工作。
        支持管理信息提升。将通过建设全面先进的管理信息系统和全程、全面、全新的风险管理系统两大方案来支持北京银行管理基础能力的提升，在企业绩效管理、风险管理、资产负债管理、客户关系管理等领域进行提升和完善。为管理人员提供实时可靠的数据及各样分析报表，保持绩效与风险的透明性，支持管理决策。
        支持技术创新强化。将技术创新融入到项目各个环节中。将先进的技术理念融入到开发和测试过程，结合系统的实际情况，选择技术完善、条件成熟的开发方案，并在此基础上进行拓展性探索，以更好地实现业务需求的各项功能和性能指标。引入现有先进的管理、开发和测试工具，学习同行业和跨行业的先进技术，以北京银行的信息系统现状为立足点，应用创新思维将理论与实践相结合，技术与业务相结合……（全文请阅读《中国金融》印刷版2012年第20期）

作者系北京银行信息技术总监