售电企业的盈利模式浅析

2017-03-05 12:52:25 大云网　点击量：评论 (0)

售电企业实质都是卖家，最终买家只有用户，能实现较大利润的售电模式就能成为售电企业可复制的盈利模式。为有效规避市场风险，政府对现货市场以及集中撮合的中长期交易实施最高限价和最低限价。取决于价、量两

售电企业实质都是卖家，最终买家只有用户，能实现较大利润的售电模式就能成为售电企业可复制的盈利模式。为有效规避市场风险，政府对现货市场以及集中撮合的中长期交易实施最高限价和最低限价。取决于价、量两个因素的利润，量有更大的争取空间。

对于电网售电公司，市场电量消纳规模一定，只有压低进价，稳定卖价，通过进价与进价最低限价的尽量接近，才能实现利润的最大化。如联合价格谈判、与近端电源企业建立长期的双赢的买卖关系等。

对于发电售电企业，在电力过剩的需方市场，降价竞争是必然，实现利润最大化的手段只有多发。多发，必需有更多的市场。电力输送产生损耗的大小与距离成反比，占领电源点附近的近端电力市场，损耗少，过网费低，应成为发电企业势在必得的市场，并尽量扩展疆域。

煤电盈利模式

不受条件影响的煤电，若实现超净排放，能耗达标，能全年、全天候满足用户对电能需求。在高利用小时数下，除猛增的主营收入外，电厂还可拥有煤炭、石灰石矿股份，联营建材行业，从煤炭、石膏、粉煤灰等延伸价值链上获得丰厚回报。

煤电若能大量抢占近端市场，使利用小时数大于设计值4500，并接近8000，在售价不变时电厂利润可想而知；如果售价降低，由于规模效益带来的低成本高效率，发电量远超盈亏平衡点，也将为电厂带来可观利润。这种市场竞争煤电优于水风光等间断电能。

当前煤电有三大任务：首先，完成节能减排改造，实现能耗达标和超净排放，突破社会的制约瓶颈；在技术可行时，改造标准可超过政府要求，既从低耗低排中获利，展示良好社会形象以获得更多用户空间；还可高标准建设低标准运行，为各种运行工况留有裕度，并应对政府更严格的环保要求。其次，电厂应与周边供电企业建立良好关系，测算自身在不同利用小时数下的让利空间，从保障供电、实现双赢入手，在争取售电市场时，力争占领较多的电力市场。再次，寻找水风光电的近端供电市场，争取成为互补伙伴。

水、风、光电盈利模式

受气候制约的水、风、光电，低发电成本能更多让利近端供电市场，有能力占领远端供电市场。但无调节能力、调节能力不够的特点，使其不具有独立占领近端市场的能力，需要与煤电形成互补伙伴，以全年、全天候满足用户对电能需求。由于水风光电与电力负荷同步的不可控，为减少弃水弃风弃光，最大限度利用清洁可再生能源，这类电企应更积极应对电力市场的变化。

以水电为例。

当前水电有四大任务：第一，如同煤电那样占领近端市场；第二，与最近的煤电联盟，在枯水期和检修期实现共赢；第三，联盟无议价能力的近端小水电，扩大竞争实力；第四，为减少丰水期无负荷弃水，既要“开天地”，又要关注大规模储能技术，以最大限度利用水能。

PS：文章出处《四川水力发电》第35卷第1期 2016年02月