售电公司运营管理模式探索

2016-12-28 09:25:52 大云网  点击量: 评论 (0)
随着电力体制改革的进一步深化及售电侧配套改革方案的出台,未来售电市场将形成多买多卖格局,竞争趋势和压力凸显。面对尚待挖掘的万亿级售电市场,已成立的售电公司将近2000余家,市场角逐一触即发。因此,各售
随着电力体制改革的进一步深化及售电侧配套改革方案的出台,未来售电市场将形成多买多卖格局,竞争趋势和压力凸显。面对尚待挖掘的万亿级售电市场,已成立的售电公司将近2000余家,市场角逐一触即发。因此,各售电主体在认清未来售电市场发展趋势,明确机遇和挑战,厘清公司战略定位及盈利模式后,需要提前研究如何开展业务运作、组织专业团队、优化资源配置等运营策略,这对于赢得未来售电市场竞争优势和发展先机具有重要的意义。
 
来源:得信科技
 
新型售电公司作为新兴市场主体,按照我们对售电的研究和未来市场的判断,其投资主体应该是多股东、多元化的组织形态,通过集团公司、子公司运作的二级管理体系;管理模式应该是扁平化组织架构设计;售电业务应该是立足地方资源优势,基于园区开展售电、配网运维,且形成可快速复制的业务模式;盈利模式是融合多股东产品优势,在前期电费差价基础上,通过投融资、设备租赁等方式实现资本的放大。
 
售电公司运营管理模式探索
 
新型售电公司的的组织架构以多股东、多资源、多产业结构为主线,从总公司、子公司到项目公司全部采用股份制的组建模式,参股股东以政府、企业、社会等利益共同体为主。形成集售电、运维、建设、节能业务为一体的多元化绿色综合型售电公司。其主要特点:
 
1、具备资源优势,市场占领速度快,业务开展速度快。
 
2、产品多样化,各股东产品经设计组合即可形成完整的产业链。
 
3、多股东的投资主体在行业内将具备极强的市场竞争力。
 
4、抗风险性强,具备地区优势,拥有配网运营权。
 
售电是一个新兴行业,新型售电公司如何整合各方资源,实现资源共享、利益共赢的局面,形成售电公司特有的生态圈,对未来做大、做强售电公司至关重要。
 
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