安徽能智电力有限公司

　　公司地址位于安徽省合肥市滨湖区徽州大道5136号滨湖世纪城。自成立伊始，公司即投入大量人力物力打造“电能销售”业务板块，走访接洽了多个试点工商业园区，现已与多家企业达成购售电合作意向。

　　作为民营资本和专业人士参与组建的售电公司，专业高效是我们的遗传特质，严谨务实是我们的工作作风，快捷周到是我们的服务准则。我们的目标是成为客户可信赖的综合能源方案解决商！

公司组织架构及专业团队

　　为更好的提供售电服务，公司现已引进专业技术人员二十几人，其中1人具有高级职称，11人具有中级职称。他们在电力行业工作多年，掌握了电力系统基本技术、经济专业知识，具备电能管理、节能管理、需求侧管理等能力。随着后期业务的扩展，我司将不断吸纳优秀的专业技术人员，包括电力、经济、精算等相关专业，为广大客户提供差异化的电力增值服务。与此同时，公司也将依托合作企业，在电力运维、节能、设计上取得了令人瞩目的成绩的电力公司以及投资公司的行业资源，以“售电服务为平台，工程服务为支撑，智能信息化系统为助力”，形成创新性、高效性的特色售电业务服务。

　　我们的价值

　　1、提供价格低廉的电价

　　我们会紧跟国家售电侧改革步伐，根据发改委、能源局、电力交易中心的文件要求，利用我们的专业技术去为客户降低电价，帮助客户节省电费，降低成本，分享电改红利。

　　2、代运行维护

　　代运行维护是指针对配电网存量和新增用户，公司将凭借自身具有的电网背景专业运维团队及电网标准化管理体系，提供专业电网运维服务和各类安全保障，降低电力供应故障率，确保安全用电。

　　3、节能服务

　　节能服务方面，公司将致力于用电客户能效提升为主的各类节能服务，以合同能源管理等方式为客户定制引进适合的新技术和新设备。

　　我们的指导思想

　　根据安徽售电侧改革试点方案的指导思想，公司也在指导思想上因地制宜的制定出售电业务开展的指导思想，安徽能智电力有限公司的售电业务指导思想为“两个统筹”思想。

　　1、统筹发电端、电网输送端与售电公司的协调发展

　　推行电力的市场化运动，主要原因之一就是改革较为单一的政府干预的电能运作模式，解决发电企业与电网公司的固化的电力运行模式，同时能从根本上改善能源产业布局，促进社会经济和社会坏境的协调发展。售电业务最关键的就是对电力市场的变化有提前的判断能力，能预见市场的变化因数，提高自身的防范风险能力。发电端作为电源主体，对市场有决定性作用。所以我司要和电厂建立高效的、实时的沟通机制，与电厂端签订双边战略合作机制，主动应对电厂端所带来的业务风险。

电网公司作为今后电力市场服务部门，对发电端与售电工作有积极促进作用。要与电网公司建立长期意见备忘录，共同维护好、服务好电力客户。

　　2、统筹需求侧客户和售电公司的协调发展

　　电力客户作为电力改革的最终受惠群体，也是我司的利益来源的主体。首先要保证客户的得到充分保证，得到电力客户的信任。在售电公司的发展的前期，在抢占电改红利的同时，要充分满足客户的需求。与客户签订长期合作协议，代理客户进行电力交易中心竞价交易，共同享受或承担竞价红利与风险，成为电改获益的共同体。

　　我们的优势

　　先发优势——能智电力，是安徽省较早注册的售电公司，及早布局了“电能销售”业务板块的建设。

　　人才优势——能智电力团队成员主要来自电力行业相关企业，涵括市场营销、客户服务、电力调度、配电运维、生产运行等各业务领域，深谙电力服务理念，具有丰富的工作经验，掌握电力专业技术，能够为用户提供完善的“一站式”用电服务。 随着业务的开展我们将引进具有电力、金融、数学专业学习背景的专业人士，通过详实的市场调研和精准的负荷预测，为用户赢得最佳的改革红利。

　　技术优势——人才优势也就代表了技术优势，公司现已引进专业技术人员二十几人，其中1人具有高级职称，11人具有中级职称。他们在电力行业工作多年，掌握了电力系统基本技术、经济专业知识，具备电能管理、节能管理、需求侧管理等能力。

　　服务优势——能智电力以主动沟通、用心高效为服务理念，以你用电，我用心为服务宗旨，为客户提供定制化、便捷的用电全产业链服务。

　　体制优势——能智电力是民营企业，先天具有机制灵活、竞争意识强、市场反映灵敏的体制优势，对于用户需求和政策变化，可以快速做出反应。

　　资源优势——能智电力通过整合股东资源，现已有相当可观的精准客户。随着服务的完善，跨省交易也将作为公司今后发展的重要战略。我们的合作企业有在电力运维、节能、设计上取得了令人瞩目的成绩的电力公司，具有为客户提供完善服务的技术资源优势。

　　售电业务开展的主要实施步骤

　　针对现有安徽售电市场的发展阶段，我司也因时制宜的制定了相应实施方案，核心内容为“三步走”

　　第一步：完善公司内部机制，健全公司具体组织结构管理，配合电力交易中心做好开展售电业务的准备工作。

　　安徽售电改革市场尚处于初步阶段，同是也处于快速发展的增长阶段，我司要在安徽电力交易中心的领导基础上，快速整合行业资源，完善公司内部系统管理，提高自身有业务水平，在电力改革的前沿试点广州、重庆的基础上，学习其宝贵的售电经验，同时要结合安徽省内售电市场的特点，抓住机遇，提高自身售电实力，开展多渠道，多产品的售电业务，立足安徽省售电市场。

　　第二步：利用信息化、网络化的售电平台，在两个统筹的基础上，签订省内电力客户，与各大工商业园区签订长期协议，通过安徽省电力交易平台实现最大电量交易。

　　随着安徽售电市场的逐步开展，我司将以“两个统筹”为核心指导思想，将发电端、电网输送端结合起来，对电力市场有远见的市场规划，预见市场的变化因数，提高自身抗冲击能力。在电改的正式实施阶段，要提高自身的业务水平，丰富产品套餐，改善产品结构组成，为客户提供多元化的产品服务，提高中标数量，完成客户的供电需求。努力提高增值服务的业务水平，提高公司的综合服务能力。

　　第三步：放眼清洁能源市场，布局节能发电业务，同步开展配电业务，开展跨省售电交易，将公司打造成为全国性的配售电一体机的知名综合能源服务公司。

　　随着售电侧改革的不对深入，清洁能源市场将未来发展的主攻市场，也是电力改革的重要改革内容。我司将在太阳能光伏发电，综合风力发电市场布局电源市场，组成自主拥有的发电端。同时跟随安徽城市发展的步伐，在增量配售电地区开展配售电试点工作，结合配售电服务，清洁能源服务，打造新型的增量配售电园区。

　　结语

　　安徽能智电力有限公司在立足安徽售电市场的基础上，跨省交易也将作为公司今后发展的重要战略，开展跨省交易，布局国内配售电市场，立志成为国内知名的综合能源服务公司，为中国电力改革事业添上浓墨重彩的一笔！