中国石油:企业信息化建设案例分析

2015-03-10 16:13:11 大云网  点击量: 评论 (0)
据消息称,1998年7月,中国石油集团(英文缩写CNPC)是根据国务院机构改革方案组建的特大型石油石化企业集团,其业务范围主要包括油气业务、石油工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务及新能源开发等
据消息称,1998年7月,中国石油集团(英文缩写CNPC)是根据国务院机构改革方案组建的特大型石油石化企业集团,其业务范围主要包括油气业务、石油工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务及新能源开发等。
  另外,2011年,中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中位居第2位,在《财富》杂志全球500家大公司排名中位居第6位。中国石油在世界上取得的成绩是挺另人振奋的,但是,客观来说,企业大但并没有更好的效益,人均生产力非常低,因为中石油有150多万员工,平均到每个员工身上的生产率是与国际大石油公司有着较大差距的,这也是未来整个中国石油集团考虑解决的问题。因此在保证国家能源战略的前提下,如何提高生产率呢?核心重点就是依靠信息化来实现。
  中国石油是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。信息化的服务对象可用多而杂来形容,其中包括勘探与生产方面有24万口油气水井;炼油与化工方面有1119套炼化装置;销售方面有1.8万座加油站;天然气与管道方面5万公里油气长输管线;海外勘探开发方面涉及31个国家81个海外项目;工程技术方面有5100支工程技术服务队伍;工程建设方面有73个重大工程建设项目;装备制造方面有180个装备产品。
  对于一般的企业来说往往只需要面对一个应用领域,但中石油需要面对从研发、生产制造、销售等等,大家能想到的领域几乎都涉及到,因此信息化的需求非常复杂。中国石油的思路是:坚持总体规划,建设统一平台。确定了“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则。并最终实现了从独立分散建设向集中统一建设的跨越式转变,信息化整体水平一直走在中央企业前列。信息化在优化资源配置、强化过程管控、支持管理创新、提高经营管理水平和劳动生产率等方面的支撑作用越来越显著。2010年10月,张德江副总理做出重要批示:“中石油作为特大型国有企业,规模大、产业链条长、下属企业多、市场环境复杂,经过十年的不懈努力,信息化建设达到了国际先进水平,成绩来之不易,值得充分肯定”。这个评价体现了国家领导人对中石油集团公司的重视和关爱,是对我们工作的巨大鼓舞。
  2011年8月,在召开的中国石油集团公司信息化工作会议上了解到,经过“十一五”的快速发展,累计建成51个集中统一的信息系统平台,其中41个信息系统全面建成应用。将生产经营管理按统一的流程和标准搬到网上运行,替代分散系统1758个。实现的一些大集中系统用户规模大、共享范围广、总体拥有成本低、技术架构先进、应用功能强大,有效支持各项业务,达到了国际先进水平。
  据了解,中石油的标杆企业是国际上最大的能源公司,有标杆也就知道差距了,其中信息化建设和应用的深度是其中一个非常重要的方面。从想到到做到,必定要经历一个非常困难甚至是痛苦的过程,但是这也是中国石油朝向一流的国际化大能源企业发展的必由之路。
  在所有的信息系统中,中国石油的ERP系统主要以SAP等通用套件为基础的,同时这也是和国际领先的能源公司对比后做出的选择。每一套如勘探与生产、炼油与化工等都是单独的ERP系统。目前,ERP系统已按计划在132家企事业单位全面上线运行。作为集团公司信息化建设的核心,ERP系统覆盖业务范围之广、涉及企业和用户数量之多、系统集中度之高,都开创了国内企业信息化建设的先河。其中举几个数字:参与系统建设有近17万人,调研访谈6万多人,培训93万人天,梳理业务流程近6000个,优化确定3000多个,整理各类数据约1.2亿条。
  已实现全面建成应用的加油站管理系统是对终端的服务,这也是跟老百姓接触最多的一个信息终端系统。该系统在1万6千多座加油站实施,成为全球油品零售业规模最大的集中式信息系统平台,实现了油品、非油品和卡业务的集中统一管理。在系统建设过程中,优化固化314个业务流程,统一256种加油机和10种液位仪的通讯协议,改造加油机、液位仪近9万台,培训用户约20万人次。发行昆仑加油卡1500万张,实现了“一卡在手,全国加油”。
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责任编辑:叶雨田

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