县级供电企业如何提高精细化管理水平

县级供电企业如何提高精细化管理水平

作者：原作者 文章来源：网络 点击数： 512 更新时间：2010-9-6一、准确理解和把握精细化管理的基本含义精细化，就是精益求精的意思。“精”是指精确、精致，通过去粗取精，从而找到解决问题的最佳方案；“细”是指仔细、细微，通过究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。精细与粗放相对立，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的必然结果。企业管理从粗放走向精细，重视细节管理，这已经成为企业“强身壮体”的关键环节。集团公司“以电力市场为导向，夯实管理基础、推行精细管理、树立服务品牌、提高经营效益，促进集团公司实现新的发展”的总体要求中，细化管理是贯穿全局工作的一条主线。所谓企业精细化管理，是指以精细操作为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、堵塞管理漏洞、控制成本，强化链接协作管理，做到“四细分”和“四精确”，即：建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，从而提高企业整体效益的管理方法和手段。二、充分认识推行精细化管理的重要意义 现代管理学认为，管理有三个层次：一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理是企业追求完美和实现卓越的有效措施，是企业实现持续和谐发展的重要管理理论，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是建设节约型企业、提高企业经济效益、永葆企业生命力的必然要求。做为县级供电企业，电力能力有限，电量生产困难的企业来讲，精细化管理更具有特别的重要的现实意义。“精”是精确，是高水平的工作标准要求，“细”是细节，是管理的过程和措施。其实质是在“精”字上提要求，在“细”字上下工夫，在“实”字上做文章，将管理目标具体化，责任明确化，人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。现代管理中细节决定成败，实际工作中往往由于一件小事导致全盘的否定，出现“１００－１＝０”的现象。因此，在管理学上有一个普遍的共识是：“放弃细节的管理就等于放弃管理的全部”，只有过程管理的细致到位，才有最终结果的完美无缺。1、推行精细化管理有利于企业持续和谐发展。从我们地方电力系统的实际情况看，员工总量有余，而人才的有效需求不足；供电受国家电网影响大，国家电网和地方电网矛盾突出并将长期存在；安全生产依然存在薄弱环节，安全意识达不到安全生产状况的需要，生产经营形势十分严峻。而陈旧的思想观念和管理方式，则是影响企业深化管理、加快发展的主要问题，客观上就要求我们地方电力系统必须推行精细化管理，加大人才队伍建设力度，解决思想认识问题，提高全员管理意识，想得周到，做得细致，才能不断地推动地方电力企业持续和谐向前发展。 2、推行精细化管理有利于提高企业经济效益。2006年，我们县级供电企业必须围绕电网安全、稳定、经济运行和保障电力供应这一目标，县级供电企业应着力精细化，专业化管理，大力实施标准化建设工程，完善现代化企业制度，严格电价标准，提高服务质量和水平，进一步加强电力侧需求管理，大力开拓用电市场，为县域经济的发展创造良好的用电环境。 3、推行精细化管理有利于提高企业整体执行能力。要做强企业，推进企业节约和谐发展，必须做到规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管理高效到位，提升企业运营的效率和效益。能不能尽快实现上述目标和任务，推行精细化管理是十分关键的要素之一。离开企业团队的协作配合，没有较强的执行力，精细化管理的效果会大打折扣。因此，推行精细化管理，必须强化执行力建设，必然提高企业整体的执行能力。4、推行精细化管理有利于提高企业市场竞争力。目前全国电力市场正在逐步建立，电力体制改革将不断深化，对我们县级供电企业来说，在激烈的电力市场竞争面前，需要大力推行精细化管理，堵塞管理漏洞，按照“要从生产和营销各环节的细微之处入手，通过全过程、全员、全部要素的控制，建设资源节约型供电企业，提升企业的市场竞争能力。 三、县局如何精细化管理1、精细化管理贵在管理规范化，就是按照凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事违章必究的原则，按照PDCA循环思想，对所有的规章制度进行梳理整合，把每项管理活动所涉及的机构、岗位协调起来，明确承办、协办的关系，管理者介入的环节和程度，对有关职、责、权、考核内容与方式明确规定。从而做到事事有人管，人人有事做，有效地消除工作的随意性和推诿扯皮等消极现象，使整个系统协调高效地运转。眉县电力局开发应用了“配网标准作业管理信息系统”，利用信息技术和计算机网络基本使配网工作过程达到可控、在控。2、精细化管理主要是作业标准化，就是将各项生产、技术、经营、管理活动中的作业，按照标准化理论和方法，确定科学合理的程序，减少作业过程中的人为因素,提高作业质量。眉县电力局在生产活动中严格落实集团公司的各项管理要求。该局规定，没有作业指导书和执行作业指导书，不准进行现场工作。