转型升级 提质增效 为加快建设世界一流能源企业提供设备运维坚实支撑（一）

转型升级 提质增效 为加快建设世界一流能源企业提供设备运维坚实支撑

中国华电集团公司

2017年，华电集团在党中央、国务院以及国资委的正确领导下，锐意进取，埋头苦干，加快转型发展，狠抓提质增效，深化改革创新，强化安全环保，加强党的建设，各项工作稳步推进，取得了积极成效。

一、2017年主要指标完成情况

全年总体保持安全稳定，没有发生较大及以上安全生产事故，没有发生对公司稳定造成不利影响的事件。

发电装机达到1.48亿千瓦。核准电源项目1049万千瓦，投产557万千瓦。

全口径发电量5123亿千瓦时，同比增长4.1%;供热量2.53亿吉焦，同比增长14.1%;生产原煤4466万吨，同比减少2.8%;销售收入2006亿元，同比增长7.6%;实现利润66亿元。

完成供电煤耗300.82克/千瓦时，同比下降2,24克/千瓦时，保持行业内先进水平。

单位电能烟尘、二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳排放量比“十二五”末分别下降58.5%、21.9%、36.6%、7.6%，单位电能化石能源消耗比“十二五”下降6.71克。

二、2017年设备管理工作主要做法及成绩

2017年集团金司积极应对煤价大幅上涨、发电利用小时下降、市场竞争加剧等严峻形势，统一思想，坚定信心，积极作为，超额完成国资委的年度目标。

(一)努力建设本质安全型企业

集团公司站在新的历史起点，将推进本质安全型企业建设，作为十三五期间(2017~ 2020年)安全生产工作的主线。推进本质安全建设，夯实安全生产基础。

一是把环境问题作为本质安全的一个切入点来解决，把环境问题对人身伤害作为重中之重来解决。

二是加强管理性责任到位，不能缺位。

三是提高对本质企业建设的认识，注重管理内涵，注重实际内容。

四是强化创建工作的组织、协调和指导责任落实，强化本质安全型企业创建工作的体制机制落地，为今后逐年固化、提升工作奠定基础。

(二)全面推行发电企业精益管理

全面推行精益管理，推进发电板块提质增效，提升企业核心竞争力。

一是总结火电板块精益管理专项试点经验，固化形成可复制的模板成果，出版发行“精益管理手册”与“精益管理体系和实践”培训教材，开展火电板块精益管理全面推行工作。

二是组织水电及新能源板块精益管理试点，按集团总体部署稳步全面推进。

(三)破解困局充分发挥联储联备效果

多年来，华电集团坚持探索与主设备剃造厂开展备品备件联合储备工作，形成了长协储备、跨集团联合储备等多种联储形式，取得了一定效果，但也陷入联合储备工作活力不足、备参与方积极性逐年下降的困局。

集团公司计划利用3~5年的时间，充分借助互联网手段，初步建立并成功运作基于互联网备品备件和服务联合储备体制机制。2017年，先后与东方电气和哈电集团召开基于互联网备品备件和服务联合储备工作启动、研讨会，确定了工作推进计划，完成实物储备摸底工作、服务类产品清单编制工作、联储清单确认工作以及联储平台建设需求调研工作，编制完成联合储备管理办法初稿和联储协议初稿。通过一年的努力，有力推进了集团公司联储联备工作。

(四)大力推行发电设备优化检修管理

基于机组设备条件、运行时间变化，以及适应对企业成本竞争等多方面因素考虑，在保证机组可靠性、经济性、环保性能水平的前提下，建立以市场为导向的发电设备管理体制，将发电设备检修模式由“计划检修”转向“优化检修”，优化设备检修模式、项目，科学延长机组检修间隔，合理控制检修成本。

一是机组检修计划不再实行“年限控制”，而主要依赖于发电设备的状态评估和检修策划结果，过渡阶段实行“运行小时控制”，并随着集团公司电力市场预测及报价系统的逐步完善而配套形成管理机制。

二是借助精益管理成果的推广，强化发电厂转动设备润滑管理和设备缺陷分析，务实提高设备的日常维护保养管理水平。

三是在集团系统已经全面完成精密点检与远程诊断布局的基础上，更加注重发挥设备点检和精密诊断的作用，积极开展设备劣化趋势分析和设备状态评估。

四是完善发电设备优化检修技术体系，探讨建立设备状态评估和检修策划机制，推动“检修计划”市场化导向。

五是督导区域“做实”，针对不同区域、机组特点实行差异化检修管理，循序渐进，总结经验，形成固有的制度。

(五)深入开展能效提升专项行动

为实现“低能耗、高能效”的转型目标，集中开展能效提升专项行动。

一是对历年来进行的节能技术改造进行回顾和评估，突出做好节能降耗设施的功能恢复和作用发摔。

二是继续加大机组能效提升技改力度，研究试点高效亚临界技术改造，有计划的开展60万千瓦等级汽轮机通流改造，积极推进机组烟气余热深度回收利用。

三是大力推进供热节能改造工作，反思评价以往供热改造的效果和不足，寻找节能潜力继续进行完善和挖掘，积极开拓市场继续开展供热改造，推进热源侧的吸收式热泵技术、低真空供热技术推广和厂内供热首站节能优化，推进热网侧的智能供热技术改造，实施一站一优化曲线调节、蓄热调峰、网源一体化、工业蒸汽“产一输一配”高效利用等技术应用。

四是利用节能技术监督规范日常节能行为，强化常态节能管理，推广应用能效监控平台，全面督导能效提升工作的务实开展，全面开展节能诊断和评价工作。

(六)全力打好污染防治攻坚战

严格落实环保主体责任，全面完成国家下达的污染物减排目标任务。

一是认真落实大气污染防治要求，全力推进超低排放提速扩围，累计170台6818万千瓦煤电机组完成改造，容量占比达到77%，东部地区煤电机组已全部实现超低排放，圆满完成京津冀及周边“2+26”城市大气污染防治攻坚任务。总结提炼2016年环保改造专项治理经验，推广有效管控手殷，重视方案审定、技术协议及合同审核等前期工作，强化分级管控，严格、科学控制工期进度。

二是积极做好排污许可取证工作，开展“排污许可宣贯年”活动，督促火电企业慎重承诺、认真申领，做到“持证排污、按证排污”。火电企业全面完成排污许可证申领。着眼企业当前零排放的实际，

专题研究污水排放工作，切实解决除尘、脱硫问题，密切跟踪关注重金属问题。

三是加强环保设施运维管理。各火电企业切实把环保设施作为主体设备纳入发电主设备统一管理，基建单位保障环保设施与主体工程“三同时”，已投产未验收的项目切实整改遗留问题，加快落实环保验收手续，确保企业合法生产。