持续推进设备管理标准化稳步提升 设备可靠性管理水平（一）

持续推进设备管理标准化稳步提升 设备可靠性管理水平

中核集团中国核电电力股份公司

2017年，中核集团中国核能电力股份有限公司(以下简称“中国核电”)商运机组全年发电量1007.47亿千瓦时，上网电量940.25亿千瓦时，较2016年发电量增加15.71%，上网电量增加16.04%，再创运行机组发电量新高。2017年中国核电商运核电机组累计发电量约占全国核电机组累计发电量的40.69%。

与燃煤发电相比，核能发电相当于减少燃烧标准煤3111.44万吨，减少排放二氧化碳8151.98万吨，减少排放二氧化硫26.45万吨，减少排放氮氧化物23.02万吨。2017年9月17日，福清4号机组正式投入商业运行，中国核电投入商业运行的核电机组达到17台，总装机容量达到1434万千瓦。2017年，中国核电商运机组继续保持安全稳定运行，全面实现了年度安全生产目标。

2017年，9台在建机组安全、质量、投资、进度基本受控，均按照计划有序推进，其中7台机组主要节点较计划有所提前。福清核电4号机组9月17日商运。福清5号机组5月25日实现穹顶吊装，12月24日主管道焊按开始;福清6号机组11月30日环吊全部到场;田湾3号机组12月30日首次并网;田湾4号机组12月29日完成冷试;田湾5号机组9月26日实现g香

改组后的中国核电设备可靠性管理委员会优化了各职能机构的职责，完善了委员会工作制度，明确了中圈核电设备可靠性提升的年度工作目标及思路方法，梳理编制了中国核电设备可靠性提升201_8~ 2020年规划。

穹顶吊装;田湾6号机组9月9日反应堆厂房+4.65m板砼施工完成。8月25日，三门1号机组现场具备装料条件;11月15日，三门2号机组热试开始。

中国核电高度重视设备管理，围绕“3655”经营管理体系，抓住安全运行主线，2017年重新优化了中国核屯设备可靠性管理委员会组织架构，总经理担任委员会主任、各成员电厂的总经理担任委员会副主任，强化了领导力，并以委员会及下设的协调组和业务组为抓手，夯实成员电厂设备管理基础，优化设备管理流程，推进设备管理的规范化、程序化和标准化，打造设备管理队伍，推广应用设备管理良好实践，为中国核电各机组的设备管理提升打下坚实的基础。

一、中国核电201 7年设备管理主要开展的工作

(一)加强设备管理领导，完菩中国核电设备可靠性管理委员会

2017年7月，为更加系统和规范地指导各成员电厂开展设备可靠性管理工作，持续推动设备可靠性管理工作的标准化建设与持续性优化，促进设备可靠性管理技术资源的共享，指导和监督设备可靠性建设工作，充分发挥专家团队作用，对各成员电厂存在的重大设备问题和共性技术问题进行深入研究分析，中国核电对原有设备可靠性管理委员会进行了调整优化，重新改组了中国核电设备可靠性管理委员会。

改组后的中国核电设备可靠性管理委员会优化了备职能机构的职责，完善了委员会工作制度，明确了中国核电设备可靠性提升的年度工作目标及思路方法，梳理编制了中国核电设备可靠性提升2018~ 2020年规划。中国核电充分发挥设备可靠性管理委员会总体监督协调的作用，推动设立中国核电专家库、成员电厂设备管理委员会、成员电厂专家库和专业组，解决机组设备重大缺陷和技术难点问题。同时以委员会及之下的推进组和业务组为抓手，组织完成了中国核电成员电厂关键敏感设备管理评估、停堆停机事件专项评估及设备可靠性指标专项评估工作。

(二)建立科学的设备可靠性管理体系，逐步统一设备管理标准和流程

参照核电业界广泛认可的设备可靠性管理流程(AP-913)，中国核电建立了科学的设备可靠性管理体系。为了保障体系的良好运作，中国核电以管理流程标准化为契机，推出了标准化的设备管理导则《设备可靠性管理导则》、《设备分级管理导则》、《设备性能监测管理导则》、《系统监督与健康评价管理导则》、《预防性维修管理导则》、《设备可靠性指标管理导则》等，很好地规范了成员电厂设备管理过程。

中国核电制定了标准设备管理导则清单及发布规划，规定了设备管理体系的基本组成，后续将有步骤有计划地发布更多的标准化导则文件，各成员电厂按照导则文件的要求开展设备管理工作。统一的设备管理流程和标准促进成员电厂设备管理工作全面系统深入开展，提高了设备管理总体成效。

(三)建立电厂标准设备管理组织机构，建立以横向和纵向互为补充的专家队伍

中国核电以标准组织架构为目标，结合各电厂实际情况，推进了成员电厂以设备工程师/系统工程师为谩备管理责任主体的管理机制。2017年备成员电厂均加强了设备管理人员队伍建设，挑选了一批具有丰富维修、运行经验的人员逐步充实设备工程师/系统工程师队伍，并开展了队伍能力建设：对设备工程师/系统工程师开展了多批次的交流培训，培训包括设备管理理念、设备管理体系、设备工程师/系统工程师职责、设备管理工作流程和要求等基础知识，也包括如何使用美国电科院(ERPI)资料库及外部经验的技能，指导设备工程师/系统工程师以统一的标准化、科学化的方式进行设备管理工作，促进队伍能力得到提高。

为进一步加强设备管理力量，集中优势资源完成设备管理攻坚战，中国核电要求成员电厂完成电厂级设备管理委员会专业工作组组建，目前已经在电厂层面成立了泵、阀门、容器、汽轮机、柴油机、热工测控、DCS、材料、高压电气等多个专业组，形成了成员电厂的专家团队，并在此基础上成立了中国核电的专家团队。专家团队在各级设备管理委员会的指导下，充分发挥技术力量优势，推动解决重要设备故障的根本原因分析和重大技术问题、重大缺陷的解决。

(四)不断完善设备可靠性管理系统(ERDB)，实现设备管理过程的最优他和标准化

中国核电吸收转化美国电科院( ERPI)的可靠性研究成果，自主开发了一套设备信息集成、可靠性分析、性能趋势监测和评价、预防性维修优化、设备历史数据共享的技术平台。目前经过四年的建设，ERDB已初具规模，初步实现了所有运行机组的设备可靠性管理的信息化，各机组的系统监督与健康评价和设备性能监测、预防性维修优化、设备可靠性指标( ERI)、机组热力性能、绝缘监督、专家库、关键敏感设备管理、资料库等模块已上线。ERDB整合了设备各项信息和标准的流程，为各成员电厂的可靠性管理提供了规范和高效的工具和平台，推进了各成员电厂系统监督、设备性能监测、关键敏感设备管理等设备基础工作的规范开展。

(五)全面推广设备可靠性指标的应用，监督电厂整体设备可靠性状况

设备可靠性指标是与设备管理相关的运行、维修、工作控制、变更、设备监督、系统监督等各项指标的集合，能以数值和状态色反映枧组设备'可靠性状态和设备管理的综合承平，为公司的设备管理改进和提升决策提供数据支撑. 2017年中国核电在成员公司全面开展设备可靠牲指标评分工作，对成员电厂设备可靠性指标评分工作开展专项评估，找出评分工作存在的改进项，推动评分规范客观公正。目前各运行成员电厂都按程序要求规范开展设备两靠性指标的收集和发布工作。设备可靠性指标胸全面应用推动成员电厂及时发现并解决设备管理当前还存在的薄弱环节，促进成员电厂不断提高机组设备可靠性。

(六)加强减少非计划停机停堆工作，推进关键敏感设备(SPV)管理工作

中国核电以专项的方式开展机组减少非计划停机停堆(减非停)工作，通过减非停专项工作的管理和控制，推进成员电厂加强设备管理，特别是SPV管理工作。中国核电成立了减非停专项组并与成员电厂的减非停专项组建立无障碍接口，对成员电厂的减非停专项计划实施的跟踪、督促与协调，夯实了成员电厂设备管理基础，并全面提升了SPV设备管理。

2017年通过对SPV设备管理要求的全面解读，中国核电梳理编制了SPV设备管理评估标准，并依 据标准，对成员电厂SPV设备管理现状进行了全面评估，提供了针对性的改进建议，为成员电厂更加有效地提升SPV设备管理，减少非停事件的发生提供了依据。通过梳理SPV设备日常管理要求，中国核电编制了SPV设备管理工作流程图。并依据流程图对秦山核电及福清核电的非计划停机停堆事件进 行了SPV管理评估，重点查找具体事件中的SPV管理弱项，有力地促进了设备管理要求在具体实际生产环节的有效落实。

2017年公司非计划自动停机停堆事件仅为3次，是历年来的最低值，且优于业界的平均水平。