持续优化设备管理 全面提升核电安全生产业绩国际水平（一）

持续优化设备管理 全面提升核电安全生产业绩国际水平

中国广核电力股份公司

一、2017年业绩概况

2017年，中国广核电力股份有限公司(以下简称“股份公司”)在运核电机组保持安全稳定运行，全年实现上网电量1377.35亿千瓦时，较上年同期增长19.2%，等效减少标准煤消耗约4256万吨，对应减排二氧化碳约1.11亿吨，环保效益相当于造林31万公顷。

2017年3月15日，阳江核电厂4号机组正投入式商业运行。截至2017年底，股份公司管理的在运核电机组达到20台，总装机容量达到214.7万千瓦，约占全国核电机组在运装机容量的59.96%，在建核电机组8台，装机容量达到102.7万千瓦，约占全国核电机组在建装机容量的46.1%，保持中国第一、全球第三大核电企业的地位。

2017年，股份公司管理的在运核电机组均保持良好的安全状态。20台在运机组、240项WANO(世界核电运营者协会)指标中，有177项达到世界前1/4的先进值，比例稳步提升至73.75%。机组平均7000小时非计划自动停堆次数为0.1次/机组，低于WANO国际标杆值0.38次/机组。岭澳1弓机组无非计划自动停堆运行天数在全球同类机组中排名第

一，目前已超过4300天。

2017年，股份公司在建核电机组工程建设稳步推进，阳江核电厂5号机组完成热试，台山核电厂1号机组(EPR全球首堆工程)完成热试，防城港华龙一号工程取得重要进展，红沿河5号机组穹顶吊装成功。在建核电项目现场安质环标杆综合评级全部达到国际标杆7级及以上的先进水平。

二、2017年设备管理主要工作

(一)设备管理体系建设

1.贯彻落实法规要求，加强核安全文化建设。2017年9月1日，国家正式颁布《中华人民共和国核安全法》(以下简称‘《核安全法>，’)，为核电安全管理提供了重要的法律基础。股份公司及下属成员公司全面贯彻落实《核安全法》的各项法律要求，坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，坚持“一次把事情做好”的核心价值观，继续夯实安全根基，落实“核电安全管理提升年”各项要求。

股份公司持续加强核安全文化建设，实施领导力安全论坛，发布《核电安全管理提升方案》，部署151项安全管理提升行动，实施1079项具体举措，定期开展跟踪评价。持续开展“领导在现场”活动，各单位主要领导下现场超过1 242人坎，深入一线掌握和解决问题。深入推进“遵守程序、反对违章”专项活动，营造“不能、不想、不敢”的良好文化氛围。

2.优化管理组织流程，落实设备管理责任。

股份公司进一步实体化运作“三层三线”群厂管理模型，落实标准化、专业化、集约化的“三化”战略，通过召开股份公司总裁专题办公会等管理形式，部署包括变更股份公司群厂技术管理项目组(简称“CEMG”)组长单位，股份公司专业领域技术专家跨公司划转，发布《股份公司核电厂设备管理制度》顶层管理文件等一系列管理优化行动，落实各成员单位承担的设备管理责任，提升群厂设备管理工作效率。

3.聚焦运营管理，修订业绩提升计划。

股份公司根据《运营管理业绩提升计划(2016—2020年)》在2016年的总体实施情况，在2017年对业绩提升计划进行了全面修订。在设备可靠性管理领域，持续以设备故障导致的强迫损失率、设备原因导致的非计划自动停堆次数、设备原因导致的大修工期延误天数作为关键业绩衡量指标，在设备分级、状态监测、维修策略优化、群厂设备可靠性管理、通用技术管理等领域制定27项关键行动计划，结合备单位的实际情况，有针对性制定2017年度专项行动，统一跟踪行动落实情况，确保稳步推进和落实设备管理责任与要求。

4.推进标准化管理，完善群厂设备管理标准体系。

CEMG根据股份公司标准化管理的要求，依托设备管理功能领域同行小组(以下简称“设备管理PG组”)，从股份公司和电厂两个层面，建立群厂设备管理的管理标准和技术标准，主要涵盖组织管理、程序流程、知识技能、技术工具等四项管理领域。在股份公司顶层设备管理层面发布了《股份公司核电厂设备管理制度》，建立核电厂全寿期设备管理体系。在核电厂运营领域，推进设备可靠性管理，编制了18份设备管理领域标准文件，进一步完善了群厂设备管理标准化文件体系，并推动群厂根据各自电厂情况，对已生效的标准进行了流程生效或制订了升版、新增计划，完善了群厂管控体系，推进了运营标准化方案的落地。在核电厂工程建设领域，对标运营电厂的设备管理体系，推动工程建设阶段的设备质量管理。

(二)信息化工作推进与平台建设

2017年，国家能源局发布的《能源技术创新“十三五”规划》中纳入了国家能源应用技术研究及示范项目“智慧核电运营系统研究及示范项目”的建设。股份公司根据集团公司智能核电项目部的安排部署，持续大力推进核电信息化工怍和信息化平台建设，取得了丰硕的成果。

2017年10月18日～20日，由中国核能行业协会信息化专业委员会和股份公司携手主办的“智能核电高峰论坛”在上海中广核核电技术产业研发中心举行。在论坛上，股份公司展现了中广核特色“核电工业4.0”，以核电业务为驱动，信息技术为支撑，积极探索并切实推进“互联网+”在核电领域的应用，引领核电产业转型升级，实现核电全生命周期智能化。

在核电运营领域，股份公司下属成员公司中广核核电运营有限公司发布了“运营在线”群厂生产管理平台，该平台通过对备电厂生产实时数据进行抽取存储和统计分析，最终以PC终端、触摸大屏和移动终端(手机、PAD)的方式展示，实现了对生产及安全状态的全景掌控，可快速宏观地了解备电厂生产准备和机组大修信息、设备健康状态、设备缺陷及重大技术问题等，使决策层、管理层和技术专家及时准确掌控群厂关键生产指标和事件信息，为决策提供依据，为安全生产保驾护航。

在群厂设备管理领域，股份公司下属成员公司苏州热工研究院有限公司依托集团公司智能核电战略专项，发布群厂设备管理和经验反馈信息系统两大信息管理平台。群厂设备簪理系统(一期)通过系统平台门户、设备可靠性指数管理、预防性维修大纲管理、系统健康评估和设备问题一体化管理等五个子模块，实现业务流程标准化、内外部数据互联互通。全生命周期经验反馈系统(一期)和群厂经验反馈系统(二期)，首次实现运营领域和工程领域经验反馈数据互联和关联利用。

(三)设备管理具体措施

2017年，股份公司通过加强对以下设备管理措施的管理，逐步提升群厂设备可靠性管理能力和设备可靠性水平：

1.电厂设备可靠性指数管理。

CEMG牵头组织优化了从2016年起试运作的群厂设备可靠性指数( ERI)管理模式。ERI报告编写周期从季度改为月度，帮助备电厂有效识别出其薄弱领域，通过CEMG会议改进行动和设备管理PG组走访电厂等管理措施推动相关电厂加以改进。并在集团内部新闻网页上每月置顶发布各电厂ERI指数排名，督促各电厂重视管理改进。截至2017年12月，群厂ERI指数稳步上升，从整体上提高了电厂的设备可靠性水平。

2.运营重大技术问题管理。

CEMG为发挥集约化和专业化管理的优势，统筹调度三大技术平台公司的技术资源协助各电厂解决运营重大共性技术问题、消除影响机组安全稳定运行的设备缺陷和隐患。由CEMG奉头管理，以设备管理PG组和群厂中长期技术问题专项组的前置技术审查为基础，针对群厂重大共性技术问题成立技术攻关组，制定技术解决方案和实施计划，配合资源保障投入，确保群厂运营重大共性技术问题得到有效处理。