国华电力公司台山电厂上半年实现利润同比增长57%

2018年，随着供给侧结构性改革进一步深化，电量市场化程度越来越高，市场电占比进一步扩大，价格竞争越来越激烈，煤炭价格高位运行，燃料成本居高不下。面对严峻的市场形势，国华电力公司台山电厂坚持以效益为中心，对外抢发电量，对内挖潜降耗，多措并举，上半年实现利润同比增长57%，为提质增效工作交了一份亮丽的答卷。

安全生产无“非停”抢占市场有成效

国华电力公司台山电厂全面落实全员安全生产责任制，保障机组安全健康稳定运行，上半年实现机组无“非停”(非计划停机)，为抢发电量奠定了坚实基础。该厂积极开展差异化营销，围绕“基数电量抢进度，交易电量抢份额，发电权转让交易正收益，抢发机会电量”策略争取电量，上半年累计发电量128.3亿千瓦时。

该厂高度重视取得超低排放补贴电价工作，成立了项目验收及超低排放电价申请专项组，通过精心组织，科学谋划，认真研究专项资金补贴政策，积极争取政策效益，主动加强与各级政府的及时有效沟通、协调，继2017年取得1、3、6号机组超低排放补贴电价后，2018年上半年取得剩余2、4、5、7号4台机组超低排放补贴电价。至此，该厂1—7号机组超低排放电价补贴全部落实，对外开源，颗粒归仓。

千方百计降能耗

提升机组经济性

一直以来，国华电力公司台山电厂积极克服5台60万亚临界机组煤耗高的不利条件，截至2017年底，完成了1、3、5号机组汽轮机通流改造。2018年，该厂制定了节能提升计划，推进35个节能项目有效开展，完成3号机组顺序阀投入，辅机运行方式优化，消除1、3号机组旁路内漏及6号组机凝结水变频器故障等。同时，优化厂内经济调度，充分发挥百万机组的能耗优势，百万机组负荷率实现67.1%，同比提高1.2%。

成本管控精益求精

推进精细化管理

电力市场竞争的本质是成本竞争，国华电力公司台山电厂积极培育成本文化，推进精细化管理，发扬“毫厘必省”的精神，充分调动业务部门成本管控的积极性。

一方面，紧盯煤炭价格指数，预判煤价走势，采用低价多进的原则;另一方面，优化机组检修策略，根据电网结构及机组能效、轮停规律，针对不同机组实施差异化检修策略，并在主标段维护合同中增加机组停备时间与合同价款联动机制。同时，优化单机运行期间运行方式和控制措施，加强对主变停电时间管控;搭建中长期资金预算，落实税收优惠。

广东省正稳步推进电力现货交易，市场形势将更加严峻。该厂将积极落实国华电力公司南方区年中工作座谈会精神，继续加大力度推进提质增效，贯彻“人人都是成本中心”理念，开展成本全面对标，深入挖掘降成本空间，持续提升市场竞争力，不断实现价值创造。