石柱发电“七把抓手”助力学习文化建设

2017-11-26 11:11:39 中电新闻网   点击量: 评论 (0)
2017年,石柱发电公司切实加强四个意识,始终坚持争第一精神和120分工作标准,着力打造具有石电特色的企业学习文化。坚持以人才队伍建设为中心,着力于人员招聘、岗位能力培训,以七把抓手有力推动打造一流
       2017年,石柱发电公司切实加强“四个意识”,始终坚持“争第一”精神和“120分”工作标准,着力打造具有石电特色的企业学习文化。坚持以人才队伍建设为中心,着力于人员招聘、岗位能力培训,以“七把抓手”有力推动打造一流队伍。
 
  雕琢顶层设计,盘活培训“永动机”的工程师
 
  以“方案”推动培训工作开展,着力不同问题的解决召开3次培训专题会,广泛征求各班组、专业、部门培训需求,同时结合系统内先进经验,对标张家口发电厂、托克托发电公司培训计划,博采众长,制定行之有效的培训计划,同时为确保落实制定《生产部门人员技能培训提升实施方案》,通过月考成绩核定月度绩效,充分调动企业内训、班组集训、员工自我培训的积极性。
 
  坚持“四措并举”,夯实培训土壤的“耕耘农”
 
  一是设置培训考核项目。针对培训计划设置考核6项,同时按月对班组标准化培训建设进行检查,对共性及个性化问题分析得5项,逐项对标并提出整改建议。同时加大实际培训工作、培训台账、培训规范性等内容的检查力度,截止至6月21日共下达考核项目9项,并提供修正指导意见;二是加强调考强度。在积极配合大唐国际组织5次安全生产知识调考基础上,苦练内功,牵头组织安全生产知识调考工作,对集控、辅控、设备点检专业班组组织调考38人次。三是继续开展“岗位专业能力提升”系列讲座活动10期。继续开展“岗位专业能力提升”系列讲座活动10期。讲座涉及物资、设备、发电、人资专业13个课题。同时组织参加上级单位举办的各级、各类培训系列讲座7次。四是锚定大唐集团技能比武,组织选拔集控运行优秀选手4人,采取“赛前培训”、“唐山培训中心强化培训” 、“自我培训”方式,充分备战大唐集团火电集控运行值班员技能大赛。
 
  扩充人才队伍,拓宽人才队伍建设的“引路蜂”
 
  秉承2016年技师及以下等级技能鉴定考试通过率近100%的斐然成绩,继续耐心解读员工申报政策,筛选符合条件人员进行申报,先后完成技师、高级工、初级工65人申报工作,同时有序推进13名技师评价工作,中级职称12人、初级职称5人职称申报工作。根据风评暴露取证问题,勇于自我反省,全面梳理特殊工种取证情况,逐步排除外委项目部抵触取证思想,有序开展特殊工种取证工作的进行,高质量组织完成24课时考前培训,完成29人外出取证工作。
 
  细化指导措施,打造标准化班组建设的“急先锋”
 
  加强班组建设。为建立健全班组长激励机制,调动班组长工作积极性,提高班组标准化管理水平,进一步夯实安全生产基础工作,人资部制定《班组长津贴管理办法》。《办法》在大唐国际系统内首次提出班组管理及激励细化指导措施,根据公司实际情况及专业、班组定员设置,采取弹性激励措施,根据班组标准化建设情况每月兑现。成为公司分配政策有机组成部分,指向性激励班组建设,促进班组迸发激情,补充完善了岗位薪点工资制,同时强调了纪律重要性,巧妙承接上级公司安全管理高压态势。
 
  发动资源共享,弘扬石电特色的“小喇叭”
 
  充分发挥公司系统内独具“分磨磨制掺烧技术”等技术优势,首次接收大唐国际系统内沈东热电、唐山北郊电厂、下花园发电厂3支培训队伍培训申请。加强了企业核心竞争力的宣传力度,树起了石电的旗帜,真正做到培训队伍“引进来”达成创收增效,经验技术“走出去”,弘扬石电优秀团队风采。
 
  巧妙承上启下,凝聚整个培训团队的“尼龙绳”
 
  通过对培训计划跟进、培训记录检查、培训课程参与等方法着力于培训“落地”工作,有效发挥“HRBP”(各部门培训主管)主观能动性和承上启下作用,最大程度使用《教育培训管理办法》及《新员工见习期培训管理办法》制度,杜绝“雷声大雨点小”、“号子响手不动”行为的出现,切实保障培训工作达到改善工作习惯、夯实技术技能、提高员工素质的目的。
 
  创新培训手段,奏响新培训华章的“指挥棒”
 
  做好培训顶层设计基础上,加强过程管控。充分利用现有声像设备,落实各级管理责任。借鉴大唐集团首届“微课堂”主题活动思路,寓教于乐,创新培训手段;加大管理部门培训督查工作,打破“培训”工作为生产“量身订做”陈旧思路;钻研安全生产技能调考规律,概括题型,重新规划生产、管理专业月度培训计划及考试内容。加强“奥运选手”培养,不做甩手“管理”,切实跟踪培训进度,掌握培训成果,适时加码增加锻炼强度,为出成绩、获实效奠定良好培训基础。





 
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