电网信息化建设进行时

       “电力ERP”这些年成了让人一听就有些找不着北的名词。2002年电力行业改革重组，将发电与输电分家，电力改革一下把电力企业（特别是发电企业）推向了市场。作为电力企业信息化建设的标志性工程电力ERP就像天上突然落下的一块热腾腾的大蛋糕，IT企业都在这场规模巨大的体制改革中感受到了前所未有的机遇，怀着兴奋的心情期待着电力ERP市场的全面开花。
 
        然而事情并没有人们想象是那样顺理成章，从2002年至今，ERP在电力行业花开花落，陷入了一种动荡而复杂的尴尬局面。2002年―2003年间，除了IBM实施的浙江电力ERP项目继续坚持，以及广东电力ERP招标外，其它各省电力公司的ERP项目均未启动。ERP在电力行业究竟遇到了什么？改革之后的电力企业都做了什么？正在做什么？为了了解国家电网公司自动化、信息化、互动化有关状况，记者采访了国家电网公司相关人士和专家。
        建设“坚强智能电网”
 
        智能电网（smartpowergrids）这一概念最初起源于美国，也被称为“电网2.0”。美国电力科学研究院将智能电网定义为：一个由众多自动化的输电和配电系统构成的电力系统，以协调、有效和可靠的方式实现所有的电网运作，具有自愈功能；快速响应电力市场和企业业务需求；具有智能化的通信架构，实现实时、安全和灵活的信息流，为用户提供可靠、经济的电力服务。2006年，IBM公司提出“智能电网”解决方案，主要是解决电网安全运行、提高可靠性。并在中国发布了《建设智能电网创新运营管理－中国电力发展的新思路》白皮书。
 
        据国家电网公司相关人士介绍，实际上建设一套系统、全面、完整的智能电网的建设思路和落地规划是我国在全球率先提出的，其概念包含电力系统的发电、输电、变电、配电、用电、调度六个环节和一个信息通信平台，覆盖了电力行业的产业链条全过程，“我们理解的智能电网是以特高压为骨干网架的，各级电网相互协调的，具有信息化、自动化、互动化特征的现代化电网，称为‘坚强智能电网’。”
 
       智能电网的一个重要的标志就是可以接受新能源，如风电、太阳能等，当前全球都在提倡清洁能源，但是作为清洁能源的风电和太阳能发电系统，由于二者都是是间歇式的发电，发电量极不平均，但是电力的发、输、用又是瞬间同时完成的，中间任一环节不能停，在发电低峰时必须补充相应的电量，因此成本非常高，这也是新能源在推广使用上存在的最大难点。智能电网很好地解决了这一问题，它使得各种能源可以在智能化的输配电系统中得到合理的调配。智能电网还可以改善电力用户的使用方便性，通过智能电表随时采集用户用电信息，用户可以随时了解自己的用电情况，甚至电网价格，调整自己的用电方式，从而做到与电网的互动。而且智能电网还将给未来引入电力市场竞争机制还来极大的方便。
 
        国家电网公司目前已经启动了智能电网的相关工作，预计2020年全面建成。正在进行的项目有智能电表改造、变电站智能化改造、智能调度“D5000”系统建设、储能系统的研究和生产等一系列工作。
 
        SG186已经完成
        虽然2002年后由于体制改革，所有中央电力集团公司刚刚调整或组建，信息化工作未全面展开，但十五期间还是进行了大量的研究探讨，比如对电力企业是否上ERP的探讨，对数据中心的探讨，对信息化绩效的探讨等等。进入十一五后，随着精益化管理要求的逐步落实，各电力公司开始发力，纷纷启动信息化相关工作。2006年4月，国家电网公司提出了在全系统实施“SG186工程”的规划，根据规划，“SG186工程”将实现四大目标：一是建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现公司上下信息畅通和数据共享；二是建成适应公司管理需求的八大业务应用，提高公司各项业务的管理能力；三是建立健全规范有效的六个信息化保障体系，推动信息化健康、快速、可持续发展；四是力争到“十一五”末，公司的信息化水平达到国内领先、国际先进，初步建成数字化电网、信息化企业。
        SG186工程中的“1”指的是一体化企业级信息集成平台；“8”是依托国家电网企业信息集成平台，建设财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理八大业务应用；“6”则是“建立健全六个信息化保障体系”，包括信息化安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系和人才队伍体系。
 
        SG186工程启动后，就正式拉开了国家电网公司全面建设ERP的序幕，ERP系统建设本着集团化、集约化、标准化、精益化的管理原则而进行，主要涉及人、财、物、项目、设备管理五大块。“ERP投入很大，但是觉得很值！”国网ERP系统建设相关领导说。众所周知，中国的电力系统极为庞大，资产超过2万亿，人员约有150万，因此信息化管理对于国网公司来说是“钢性需求”。前些年ERP在电力行业用的不太好，其根本原因还是电力企业的需求没有到位，过去的管理模式属于行政化、职能化管理，那种情况下不需要ERP，而现在是流程化管理，需求已经到位了。
 
        经过不到4年的努力，国家电网公司实现了所属30家网省电力公司全部上ERP。上ERP时清理数据量达几十亿条，过去国网经常搞清产核资，这一次相当于最大的一次清产核资，而且是最彻底的一次，从此以后数据全部进入信息系统，今后不再有清产核资现象了。电力行业的生产系统具有其特殊化，ERP来源于制造业，因此针对一些电力特有业务系统，如电力营销和生产管理等，ERP的确不能很好地满足需求，为此国网公司组织技术力量开发出了CMS（营销管理系统）和PMS（生产管理系统），这两大系统与ERP集成在一起，变成一个企业级的管理系统。现在整合的信息化管理平台运营非常稳定。
 
        国家电网ERP项目相关负责人士指出，如果说到不够完善的方面，那就是中国电力系统的管理思想还不够完善，现在我们已经开始转变。而且最大的收获是通过实施ERP项目，我们已经逐步培养了一支几千人的技术队伍，一直以来国网ERP的咨询服务都依靠埃森哲和SAP公司，有了自己的人才队伍，这对于成本节约和未来的再发展都有着重要意义。
 
        SG186工程于2009年底基本竣工，该工程覆盖了国家电网公司下属30家网省电力公司和所属单位，30家网省电力公司全部建成了集人财物集约化管理为一体的ERP系统，同时实现了ERP与营销管理系统、生产管理系统等核心业务的应用集成，并通过两级数据中心进行数据纵向交换，构建了集团企业级一体化的信息系统，为公司的发展提供了坚强的支撑。SG186工程的建成使得国家电网整体水平有了一个较大的跨越，在中央企业信息化水平评价中进入前3名，经过国务院国资委组织的国家级专家评审中确定为整体进入了“国内领先、国际先进”的水平。
 
        SG-ERP全面启动
        作为数字化电网的基础，SG186已经具备了相当的规模并开始发挥重要的作用，而作为十二五期间SG186的升级工程，今年又启动了SGERP项目，作为SG-186的深化应用，国家电网公司希望通过SG-ERP的建立和应用，使国网齐身于国际先进管理水平行列。
        目前各网省公司已经对SG186系统深入铺开应用，并取得了较好的效果。比如，“山东省电力公司去年成功实施了SAP的ERP系统，效果非常好，变化很大。刚上线时每个月电子凭证仅5万多个，而现在每月实现了70多万电子凭证，山东电力正逐步朝着国网公司要求的100%信息化应用前进。”为了进一步夯实国网ERP应用，今年国网推行“实用化评价”，对下属的网省公司逐一进行ERP系统的“实用化验收”，“我们现在做的是实实在在要用的ERP，我们要求从成功上线到上线成功，要求各电力企业必须进行流程化管理，单轨制运营、线内操作。
 
        SG-ERP是SG186在“十二五”期间的升级工程，也是对国网现行ERP系统的升级，达到比SG186覆盖面更广、集成度更深、智能化更高、安全性更强、可视化更优、互动性更好，其主要的目的就是支撑智能电网建设和企业经营管理，打造一个真正属于国家电网的全面的资源计划管理系统（SG-ERP）。现在SG-ERP的试点工作已经启动，江苏电力公司与IBM合作也启动了SG-ERP综合试点。SG-ERP的覆盖面更广，将会覆盖全部所属单位和合作伙伴；集成度更深，目前国网的ERP系统包括：财务、人力资源、PMS系统、CMS、项目管理等系统，但是当前的各个系统之间横向惯通性不强，而目前启动实施的SGERP项目的目的就是要在当前各系统之间进行贯通，在业务上要实现横向的“能量全过程”、“资产全生命”、“客户全方位”等目标；在网络上下一步要求SGERP系统支持智能电网，可以将所有的智能电表与ERP系统连接，“现在国网公司的网络只能联接到10千伏的变电站，未来SG-ERP的工作将非常巨大。未来的系统智能化程度更高，以支持智能电网的建设和运营。