舌尖上的信息化

       信息化也算人类炮制的“食物”。尽管信息化更像人类思想的映射，但从概念到落地，从立项到实施，无不时时经受着无数舌尖的挑剔。翻看今年年初各电力集团召开的信息工作会议报道，或多或少均把信息化纳入价值要素中。是当主材还是佐料，各家有各家的蓝图规划。然而如果《中国青年报》那篇“电荒是这样炼成的”属实，信息化在电网的厨房里或为主材之一，而在发电的餐桌上恐怕也只有佐料的份儿。其实一个企业的信息化，套用吴敬琏先生的某句式，应用范围不在多少，水平不在高低，只要能够提高员工创造价值的效率，提高劳动成果的附加值，提高“东家”资源的盈利率，就在帮“东家”实现强壮的转变。不管是ERP还是Cloud，只要有益于“东家”赚钱就是好IT。

       但信息技术本身并不创造价值，仅起到杠杆作用，杠杆两端为何物，众说纷纭。阿基米德曾说，“给我一个支点，我可以撬起地球！”，用较小的代价获得较大的效益，决定因素无外杠杆支点位置的选择。企业信息化一直在找寻这样一个支点，这样一根杠杆，这样一种均衡。惬意的感官体验造就成功的产品，也渐成信息化的支点。电力信息技术和市场发展，从基础架构、系统应用迅速进入数据价值时代，基于业务产生的各种文档构成各企业独特的价值观、人际关系、生存状态甚至哲学思考，而移动终端、虚拟化与云服务等成为信息化的杠杆。然而一味求新求异，即便支点合适，用偏了力道，效果难以如愿。

       面对业务疆界不断扩大，各集团基于核心业务的信息化如何改良是当下必须考虑的问题。如ICT产业对节能减排，分散决策模式对管理扁平化，集团层面的有限管理和有效管理，信息化能帮集团克服多少成长障碍，给集团创新几个业务发展模式，在新进入领域时如何助力集团以弱胜强，将集团业务集成到怎样的价值链上，为集团创造出怎样的差别化竞争实力等等。电力信息化虽已不再是锦上添花，但涉及人多面广，或许是非主流业务缘故，越在边缘越是谁都自认见解非凡能够掺和一把，每个项目自始至终都会遭遇不少口舌挑战。信息化各家用的如何，感受几分，也绝非验收会上专家寥寥数语所能描摹。关键在于一线员工的体验，更在于其所能带来的杠杆作用。

       味道属感官体验，意会多过言传。餐桌上菜品丰富自然更好，但即使七荤八素品类齐全，味道不对食客心思也徒然。不管是资产一体化还是财务一体化或者业务一体化，不同行业终究有各自不同的信息规律，倘若一刀切，只主菜一道别无它味，难保不会伤了某些业务的胃口。

信息化是什么味道？