集团企业转型IT举重若轻 创新不是技术

　　转型迫在眉睫 IT帮管理寻找出路

　　而面对危机，越是大型企业越是希望寻找突破，在这些企业来看，已经初步完成“做大”的目标后，更为迫切是希望企业能够做优做强，而这个过程却是坎坷的。因为企业需要改变的太多，干扰企业转变的因素也太多。

　　·资源的全球化，过去的中国制造愈发全球化，企业不得不改变管理理念和思路;

　　·业务运营协同化，在走向集团化的路上，企业面临了太多的膨胀和扩张，而让这些膨胀起来的组织协同企业服务于最终业务已经是迫在眉睫的要求;

　　·企业管理精益化，经济发展快速增长的阶段众多企业管理太过粗放甚至粗暴，而这些企业也清楚的看到了这个事实并正在寻求改观;

　　·决策分析智能化，数字说话的年代智能和分析已经是决策的左膀右臂，企业的方向与数字的智能和科学分析紧密相关。

　　解决种种集团管控的难题，单纯靠管理手段去制度化管理仍然采用人工化处理，显然问题是治标不治本。而在浪潮ERP提供的面向大中型集团企业提供的一套全面解决方案，暨浪潮GS集团管控解决方案中，数据集中、应用集中、管理集似乎正是企业所需要的。这样的解决方案不仅可以满足企业全面信息化管理的要求，而且可以根据企业的个性化需求进行快速组装、配置，实现了随需应变，满足了企业持续增长的业务需求，极大提高了企业的竞争力。而简单的看这套解决方案能够帮企业做什么呢?

　　·统一信息化应用平台，建立集中管理模式

　　集团型企业存在分子公司众多、跨区域、跨行业经营的特点，需要借助于统一的信息化应用平台，实现集团的集中管控，强化集团管控力度。

　　·建立集团管控应用系统，增强集团管控与协同能力

　　集团型企业需要在统一信息化平台基础上，构建总部级集团管控应用系统。纵向提高集团管控力度，横向实现各业务财务一体化运营，提高集团整合效益、协同效益。

　　·建立统一规范管理体系，加强和提升集团管控能力

　　通过在整个集团建立一套规范、标准、统一的管理制度和体系，并利用集团管控信息系统进行固化，变人为控制为系统自动化控制，加强和提升集团管理能力。

　　管理与系统携手上台阶平衡发展才是硬道理

　　企业的转变需求，让浪潮敏锐的扑捉到，很早便清晰的认识到：集团管控并不是一味的“管”和“控”，随着中国企业可持续、精细化发展阶段的到来，控制不再是核心，共享和服务成为重点。企业更加关注“集团管控下的创新与活力”问题，在强化战略协同和风险管控的前提下，注重资源配置优化和运行质量提升，并突出总部核心地位和服务功能的转变。而早在2011 年结合云计算的核心理念，浪潮提出了“协同、共享、服务”集团管控新趋势。随后在2012年浪潮发布了以“集中、协同、精细、智能”为产品理念的GS6.0管理软件套件高端旗舰产品。

　　可以说浪潮GS集团管控解决方案是浪潮致多年来致力于管控思想和管理软件的完美结合，持续引领中国集团管控发展方向。浪潮很早就提出了适合国内大型企业的集团管控三级闭环模型。从集中核算管控开始，渗透到人财物的资源计划管控，再上升到目标、全面预算的战略预控，实现了企业经营管理的T 目标-P 计划-D 执行-S 绩效的循环，平衡了企业的短期目标和长期目标，是一个企业集团一体化的垂直管控解决方案。然而在技术上任何一套完整的解决方案都不是一个孤立存在的软件能够提供的。浪潮GS集团管控解决方案亦是如此。

　　·基础环境层和技术平台层：基于GSP 平台，能够随需应变，满足企业个性化需求，及企业持续改进的要求。包括预警平台、工作流引擎、数据访问引擎、消息引擎和安全管理等。

　　·核心业务层面：核心业务层面为用户提供合同管理，采购管理，库存管理，质量管理，网上报销，销售管理以及成本管理等模块组成的完整的企业运营(ERP)平台。

　　·管理控制层：为企业提供集团管控工具，通过不断拓展财务、资金、预算、网报等业务集中管控，将上下游的企业掌控在集团手中，实现集团全面的管控策略，确保集团利益最大化。

　　·决策分析层：为高层管理人员提供方便、丰富、直观的决策支持平台，通过预警、KPI 实时查询、穿透最原始信息、预测模型等方式，为决策提供直接的服务。

　　俗话说，巧妇难为无米之炊，当企业管理者希望企业得到转变却不知道应该采用何种方式和工具促成转变时，或许浪潮GS集团管控解决方案能够给予一定的启示。针对行政管理型、治理管理型、自主管理型三种母子公司的管理模式，这套解决方案都有针对性的特点和侧重，无论是信息的集中还是智能管理的集中，要实现灵活的集团管控并非一朝一夕，企业管理创新需要也不是技术，而是技术与管理的融合。在2013年8月22日浪潮在京举办的，“云环境下的中国集团企业管理信息化高峰论坛”上将会以集团管控为核心话题，共商管理与技术的融合之道。