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新“电”改：广大中小独立售电公司，该何去何从？（现状篇）

2017-12-14 17:35:25 微信 中传云课堂　 点击量： 评论 (0)
能效托管：指一项专家型的管理服务。对能耗企业的能源购进、消费、设备效率、生产方式以及能源管理和设计中存在的问题进行逐一排除，理顺能源在消费过程中的各个环节，进而提出解决方案。信息化用能管理服务：为客户提供信息化平台，对用户用电情况综合管理
     世界上没有完全相同的电力市场模式。在最近结束的十九大会议中，明确指出要建设中国特色电力市场。
 
    但是电力市场模式不能脱离中国电力行业发展的历史背景、环境基础、阶段现状、实践经验、国情省情等因素，那么对于售电人的难题来了，怎么才能吃好这块电力“蛋糕”，尤其对广大中小独立售电公司而言？
 
    据业内人士透露，现在存在两大问题，一个是‘交易难以成功’，另外一个是‘即使交易成功，但利润成本实在太低，根本就难以维持生计‘。
 
  
现阶段独立售电公司的主要盈利模式
 
  
1）基础模式
 
    电改刚起步，当前国内售电公司还普遍处于最基础的模式：
 
    利用用户和发电之间高度的信息不对称，赚取差价。
 
    利用国内特色的火电装机容量过剩，让作为买方的售电公司具有更高的议价权，压低火电利润空间。
 
  
2）进阶模式
 
    作为能源服务的综合提供商，比如供电，暖还有天然气。
 
    设计不同的能源套餐，隐性增加自己的利润。（一方面让消费者觉得赚到了，另一方面自己又闷声发大财，这才是艺术。）
 
    拥有一些发电资产，对冲自己的购电风险和降低运营成本（独占了部分发电和售电之间的利差）。
 
    做一些新能源技术的尝试，并推荐成熟的设备给自己的用户。
 
  
3）终极模式
 
    说这是终极模式，是因为当前这些服务在全世界正在试行或是还在臆想ing....
 
    推行实时电价，将风险转嫁至用户身上，自己赚取固定利差。
 
    帮助用户控制电气设备，并为电网提供需求侧响应服务。
 
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责任编辑：售电衡衡

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