国资委邵宁：信息化需和本土管理实践结合

　　从世界金融危机发生到现在已经过去两年时间，如今，世界经济也开始从最困难的时期逐渐走向复苏，在危机期间，我国企业通过加强管理，苦练内功，努力开拓市场，取得了比较好的经营业绩。邵宁表示，历史的经验表明，每一次经济危机都会推进产业的升级和发展，带来管理方法和手段方面的创新，因此，在这次金融危机之后，中国企业尤其是中国的大企业，将面对着更高层次、更加严峻的市场竞争。

    邵宁认为，这两年中国企业发展，很大程度上得益于我国政府扩大投资需求的反危机政策，企业自身调整优化的力度并不够大，也仍然没有能够摆脱高投入、高消耗的粗放型的增长模式，其原因除我国的市场经济体制尚不完善，还不足以有效淘汰这些低效企业之外，我国大企业自身的管理水平还不够高，管理的秩序工艺还不够强是一个重要原因。所以我国企业要实现发展方式的转变，切实提高中国大企业的国际竞争力，扎扎实实的把管理水平提升上去成为必然选择。

　　现代企业管理的核心和基础是信息化，据了解，这几年在国务院、国资委和中国企业联合会的推动下，我国企业对包括信息化在内的管理创新的重视程度大大提高，一批包括中央企业在内的国内中小企业，按照中央和国务院关于加强信息化工作的要求，围绕企业发展战略和管理创新，把信息化建设作为企业做强主业和增强国际竞争力的战略举措，在扎实推进信息化建设方面取得了明显的进展。

　　与此同时，在我国企业推进管理信息化的同时，我国管理软件和管理咨询产业也实现了快速的发展，这些本土企业的管理思想和解决方案，更贴近中国企业的实际，管理软件受到许多大型企业集团的欢迎。招商局、中国铁建、中国华电、中国节能等一批中央企业选用了本土企业的管理咨询和解决方案，这说明本土企业已经有能力为我国的企业，特别是大型企业集团，提供管理咨询和解决方案服务。