EP社论丨璞玉浑金其器良

2013-10-12 09:58:47 EP电力信息化网　点击量：评论 (0)

以价值论英雄的现代管理，莫不希望将有限资源的价值萃取至极限，对待信息化手段的态度亦如此。如果管理是金，那么信息化便如玉，黄金有价玉无价是也。信息化如玉，融合了企业生产和管理的诸多元素。信息

以价值论英雄的现代管理，莫不希望将有限资源的价值萃取至极限，对待信息化手段的态度亦如此。如果管理是金，那么信息化便如玉，黄金有价玉无价是也。
      信息化如玉，融合了企业生产和管理的诸多元素。信息化从立项开始，就肩负起某种使命，并逐步具化为一张张报表一组组数据。要使数据幻化效益，融合即为抓手之一。两化融合作为信息化的基本“国策”早已被各企业提到了议事日程上来。对于电网企业来说，构筑企业门户系统和建立数据中心是实现资源整合比较好的方式，分层管理结构有利于构筑企业门户系统，以初步实现企业信息资源的集中统一管理、有助于协同作业。
      而对于发电企业，ERP和构筑企业门户系统则更为适合，同样能实现企业信息系统的统一用户与应用管理，达到实现资源共享的目的。两化中究竟有没有做到相互促进，各化对融合的贡献几何，相互关系又怎样，不同角色，不同位置的人会有不同理解和行动。
      两化融合的意义除了企业获取效益的能力得到一定幅度的提升之外，更深远的影响其实还应关乎企业安全与绿色的可持续发展。在两化融合的进程中，需求与产品之间的关系，好像多少有点先有鸡还是先有蛋的争论，是因为需求引发了产品诞生，还是因为产品诱发出需求，时尚与潮流不一定代表正解，可是两者之间微妙的关系决定了两化融合的深度广度，每个人都有发言权，甚至作为穿针引线的媒体。
      信息化如玉，唯有破开方显本真，唯有深度挖掘方显价值。璞玉未破开前不过一块石头，其内在如何无人知晓。就像垃圾是放错了位置的资源，无价值数据也同样是被放错位置的信息。
      2009年到2010年，电力行业内的数据中心如雨后春笋般验收上线，指望着数据中心能结出奇珍异果，希望可以在企业信息系统的数据级上实现资源共享，提高信息系统对企业决策。至于如何理解数据挖掘？其价值几许？很大程度上取决于管理水平的高低甚至生产管理人员的能力素质。如能将数据挖掘深入到企业的上下游以及利益相关方，没准儿可以从中找出使企业做强做大的良策。

电力工业的两化融合与价值挖掘要走得更广更深更快，既要实现跳跃跨跃飞跃式发展，还要更加优化同化进化。所谓优化是指通过某些手段对现有管理的改良，无论是生产还是经营，包括资源、市场等，目的在于挖潜，节能降耗，在不断被压缩的利润空间中寻找空间；同化意味着不同领域不同专业管理的相近性同质化，如集团的大集中、集约化、精细化等管理思想；而进化需要达到全新的境界，全新的领域，全新的理念，新体制、新机制、新能源大致如此。然而优化什么，如何优化，将谁同化或被谁同化，进化到什么境界，诸如此类问题且待春暖花开时再议。