北欧电改风云（3）电力交易所来了位学金融的总经理

前情提要： 年是摸着石头过河的一年。对于Statnett Marked来说，自己在市场里究竟担任什么样的角色，提供什么样的服务？对于市场参与者来说，面对市场改革是应该保守观望还是顺势而为？这都在慢慢的摸索中找到了答案。那么在1994年，Statnett Marked又在哪方面做出了改变？市场又有什么样的发展呢？
 

1994年在交易模式而言并没有什么改变。整个市场交易量在缓慢而稳定地增长，周度市场的交易量和交易价值都创了新纪录。

因为交易的时间维度越来越长，周度市场甚至有了提前两年的交易，随之而来的市场风险也是巨大的。因此在94年的下半年，Statnett Marked的工作重心之一就是建立一个纯金融市场，目的就是把这些长期的物理交易转移到金融市场中，降低市场风险。

这时候Statnett Marked迎来了一位有着金融背景的总经理Per Hjorth。他意识到现在的电力公司需要现代化，市场和客户导向必会成为新潮流。而要提出新潮流所需要的创新性解决方案并不是一件易事，这需要他的员工拧成一股绳地通力合作，共同应对面前的新挑战。

Per Hjorth

“第一个挑战是从电网分离，让员工们认识到：交易所是为顾客和社会服务的”

Statnett Marked成功的另外一个秘诀在于其绝佳的公司组织。在公司建立的一开始，一个平稳有效的合作环境就已经被建立，且公司非常鼓励创新的想法和大胆的决定。Hjorth所强调的归属感，让员工朝着同一个目标前进，也让大家意识到自己所做的每一件事都在为日后这个绝赞的市场添砖加瓦。

根据新能源法案，StatnettMarked需要逐渐发展成交易物理电量的电力交易所，这同时需要大大小小的市场参与者都遵循同一套交易法则，否则无法形成一个统一的电力交易市场。市场需要从旧时尾大不掉的垂直一体化公司尽快转变成市场导向性的新机制。Statnett Marked需要在挪威水资源和能源监管局（NVE）的监管下提供成本有效的服务，因此它要盈利，但在交易中收取的服务费还不能太高。与此同时，Statnett Marked还为市场设计一个标准化的合同供买卖双方使用，这个标准化的合同也被市场参与者纳入自己的平衡计划中。

挪威的邻居瑞典，看到挪威的市场化进行得如火如荼也不甘人后。跟挪威一样，瑞典也在搞电力供给侧去管制化，这时候也少不了请教一下邻居挪威研究下一步该怎么做。瑞典从1992年就开始跟挪威有对改革的深入讨论，这也给之后的深度合作打下了坚实的基础。那时候瑞典政府里面对于究竟是建立一个瑞典单边的交易中心，还是一个挪威和瑞典双边交易中心有不同的声音。

根据新能源法案的要求，Statnett Marked在这年12月被NVE授予正式的执照，这也意味着Statnett Marked被正式授权组织物理电力交易。新能源法案的施行还催生了新的商业机会，一些新公司也应运而生，或与Statnett Marked进行竞争，或与其业务互为补充。

其中最出众的两个公司，一个是Skankraft，另一个是Norsk Kraftmarked。Skankraft并没有跟Statnett Marked有直接竞争，相反它还以中介的身份促进Statnett Marked的电力销售。它跟Statnett Marked有双边合同，其他发电公司在Statnett Marked售出的电力能够通过Skankraft卖给无法参与批发市场的小用户。而Norsk Kraftmarked则跟Statnett Marked竞争其金融市场业务，Skankraft持股50%。这个公司的业务主要包括金融合约的交易和清算，雇了很多有大宗商品交易经验的专业人士。Statnett Marked注意到了这个公司的竞争力，于是在1994年的秋天收购了这个公司。