在丹麦的Zealand在2000年10月正式加入Nord Pool之后，Nord Pool已经走过了七年半的时间。至此，所有北欧国家都已经集合完毕，Nord Pool也完成了这一个重要的历史使命。

挪威也在千禧年的11月通过了新修订的能源法案，为Nord Pool升级成为一个持有执照的可以交易衍生品的大宗商品交易所铺平了道路。

在丹麦也加入北欧交易市场之后，关于所有权结构的讨论也愈演愈烈。Nord Pool的目标非常清晰，就是把各个成员国的电网运营商纳入进来成为所有者，然而这个股权怎么分都有人不认同。在年尾的时候，一大帮发电商也一起对拆分公司表示了怀疑。他们担心，拆分股权之后Nord Pool会在金融结算方面起的作用会被弱化。尽管会开了不少，但问题仍然胶着不下。

公司另外一个爆炸新闻是，Per Hjorth在当了6年CEO之后，辞职离开了Nord Pool。这项人事变动对踏入新纪元的公司是一个不小的挑战，毕竟掌舵人换了。Torger Lien成为了新任CEO，这位工程师出身的新经理也让董事会对开始思考公司战略调整。

Torger Lien

虽然业绩很重要，但现在更应该把重点放在通过进行业务的正规化，使整个公司组织更加平滑有效。同时，成本控制和IT系统升级也被排在了日程的前头。

公司在这年的一个重要目标在于申请执照，这样就能正式成为一个受规范管理的市场。这意味着Nord Pool需要推出各种政府要求的措施。虽然比较麻烦，但一纸执照对Nord Pool未来金融市场的发展却至关重要。Nord Pool在将来要成为一个大家喜爱的，可靠的交易市场，拥有着能够迎合客户不同要求的产品和服务，这是管理层对Nord Pool的愿景。

前面有提到Nord Pool与莱比锡的合作，建立一个德国的电力交易中心（LPX）。这项合作在2000年仍在继续，并在6月15号开启了能够交易短期物理合约的日前市场。这也使Nord Pool第二次把自己的专业知识和经验输出到北欧之外的国家，第一次是在加利福利亚州。这项合作让Nord Pool拥有了LPX 35.4%的股份。