电力工程技术管理的研讨第二篇

2018-06-26 10:46:40 公务员期刊网  点击量: 评论 (0)
流程是确保电力工程技术管理工作的必要保障,没有电力工程技术管理流程,管理工作就会缺乏引导性,电力工程技术管理工作就没法获得来自财务、业务等部门的全力支持,进而对电力工程的进程和质量产生不利的影响。

一、电力工程技术管理的难点

1.1电力工程技术管理人员缺乏综合能力

相当数量的电力工程技术管理人员对效益、投资和价值的综合认知不高,不具有高水平的造价、合同、施工等工作的能力,导致电力工程技术管理综合能力的不足。常见的电力工程价格波动、重复采购、预算超定额、技术标准混乱就是电力工程技术管理人员综合能力不高的典型体现,这会给电力工程施工和管理工作带来极大地负面影响。

1.2电力工程技术管理流程不畅

流程是确保电力工程技术管理工作的必要保障,没有电力工程技术管理流程,管理工作就会缺乏引导性,电力工程技术管理工作就没法获得来自财务、业务等部门的全力支持,进而对电力工程的进程和质量产生不利的影响。

1.3电力工程技术管理过程不严谨

当前电力工程建设中存在着大量的违法技术和管理的环节,这不但给电力工程技术管理工作带来了诸多问题和障碍,而且也不利于电力工程整体建设目标的达成,同时也给电力工程各主体带来经济效益和社会效益的损失。

二、电力工程技术管理难点的对策

2.1加快电力工程技术管理人才的培养

人才培养是电力工程技术管理工作深化的基本前提和重要基础,要加大电力工程技术管理人才的培养力度,建立以提高施工技术人员和管理人员综合能力为目标的培养体系,使其能够全面实现对电力工程技术管理工作的支撑。

2.2改进电力工程技术管理的流程

在招标流程完成后,应该对电力施工企业的技术能力和资质水平内进行审核,审核结束后应对资料进行存到保存。工程施工中应该对设备和材料进行技术检测,确保性能和质量达到工程建设的需要,完善工程建设的技术体系和标准,强化施工技术管理意识和行为,规范施工技术操作流程。

2.3建立电力工程技术管理的规范

管理规范是电力工程技术管理实现的重要条件,全体电力工程施工人员在上岗前必须要经过严格的技术培训,同时应认真检查施工人员的操作资格证明,考察施工人员的安全施工意识和操作技术,最后与施工单位签订工程建设合同。在工程主要的建设项目中,施工人员必须要经过专业的培训才可以上岗工作,对于施工技术不符合工程建设标准的施工人员应予以开除。在对待存在隐患的电力工程项目时,切不可盲目进行继续施工,以免造成不可挽回的经济损失。将电力工程施工、验收、防护、文明、教育以及交底工作做好,制定出相应的检查标准,对工程出现的具体问题进行具体分析,明确工程施工的责任制,将责任细分到每一个管理人员的头上,这样就可以避免在工程出现质量问题,管理人员相互扯皮,推卸责任的情况发生,最主要的是将责任制度制定出来后,可以提高管理人员的管理意识,提高电力工程建设过程中的规范性,从而保证电力工程建设质量符合合同规定的质量标准,全面实现电力工程建设的目标,为电力工程真正起到保驾护航的作用。

三、结语

总而言之,建设工作离不开技术,电力工程建设离不开技术的科学、综合、有效、全面地管理,电力建设的过程中要突出技术管理的内涵和重点,为电力工程建设做好管理和技术方面的准备。在实际的电力工程技术管理过程中,要认清实际的内容,以电力工程技术管理的难点突破为切入点,通过对管理规范的重构、管理技术的更新、管理效率的提高、管理手段的丰富,全面提高电力工程技术管理的水平,真正达到为电力工程建设起到支撑和保障作用。

作者:王会军     单位:绥棱县电业局

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责任编辑:电力交易小郭

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