电力工程技术管理的研讨三

一、电力工程技术管理中的难点

我国当前的电力工程技术管理工作存在多个问题，同时也面临着多个挑战。常见的如项目组织缺乏综合素质、技术管理水平低、工程组织的综合素质能力欠缺等等，详细分析如下：

1)工程项目组织缺乏综合素质

这里的工程项目组织是指电力工程项目的施工组织团队，包括工程技术人员和工程管理人员。在我国当前的电力工程技术管理活动中，由于工程技术人员和管理人员综合素质的缺乏，导致其并没有意识到工程投资效益的重要性，所以无法全面做好工程造价的管理，常常导致工程结算超过预算。正是因为这样的原因，所以造成电力工程建设成本始终得不到有效的控制，从而在整体上拉低了工程的技术管理能力。

2)技术管理水平不高

在电力工程技术管理中，毋庸置疑，工程技术管理应当在工程施工建设中起到关键性的作用，但实际情况却是，国内现有的电力企业因为缺乏技术管理意识，或者因技术管理水平不高而无法做好电力工程技术管理。这不仅影响到了电力工程的施工质量，还会在一定程度上延缓工程的施工进度，对电力施工效益造成影响。

3)工程组织缺乏综合能力

工程管理人员和技术人员没有较高的能力水平，没有对效益投资的有着深刻的理解，同时也没有较高的控制能力对施工造价和合同进行控制。所以经常致使设备控制预算或者订货价格发生变化，同时在合同当中也没有将机组供应的附属设备明确体现出来，使得货物出现重复采购等现象，超出预算定额的规定范围，因此工程施工技术的管理工作受到影响。

4)整个电力项目技术管理流程存在问题

技术管理手段对施工技术起决定性作用，因为它是整个工程技术运用过程中必不可少的重要因素，并且其有着引导性等作用。在电力工程和公司内部中必须要建立起财务部、业务部以及工程项目管理部门。其中，财务部门主要的工作是收取用户支付的技术咨询管理费用和工程款项，并且将设备款、材料款以及工程款拨给各个供应商和施工组织，而业务部和工程管理部门就要负责部门的职责，而当各个部门各司其职后，就需要进行多次的技术交接管理，而交接的次数太多，就会导致电力工程就会拖延施工的速度，对工程技术的管理工作也会产生严重的影响。

二、电力工程技术管理的对策

1)提高电力工程管理水平，要对管理人员和技术人员进行有效的技术水平和综合素质的培养工作，科学合理的运用现代的技术管理方式对电力工程进行有效的管理。同时也要从各方面对电力工程技术的人才进行招收，要全面把握工程技术人员的综合素质。利用专业的管理软件，满足工程要求，不断培养在职人员的工作技能，为工作人员创造好的技术环境与条件，同时也要对工程资源的管理和造价费用进行有效的控制。有效的结合各国电力工程的例子与实践机会对电力工作人员进行培训。

2)优化电力工程技术管理的流程，并建立完善的电力工程规章制度和责任机制，以及电力工作的程序。当招标流程完成后，要将招投标结果、落实的情况以及图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，同时也将其进行存档工作。

3)要制定完善的电力工程技术管理制度，同时相关的工作人员也要严格遵行电力工程技术管理制度。必须要保证安全管理制度经过安全的审核和许可后，才可以对电力工程进行施工。所有的电力工作人员在工作之前，必须要对他们的综合素质和技术能力经过安全资格考察和安全教育，然后要签订合同。其中特殊岗位上的工作人员要经过专业培训去的合格证后才能正式施工。

三、结束语

综上所述，做好电力工程技术管理是提高电力工程施工质量，保证工程施工进度的重要措施，对电力工程的施工建设有着极其积极的意义。在本篇文章中，笔者通过对电力工程技术管理内容以及管理难点的分析，得出了我国电力工程技术管理在当前还存在一定问题这一结论。而为了解决这些问题，就必须提高企业对技术管理的重视度，加大技术管理力度，并结合企业以往的工程技术管理经验，融合进先进的管理方法，切实做好电力工程技术管理工作，实现电力工程建设事业的长足发展。

作者：毕春辉 单位：黑龙江省电力有限公司