电力营销中电费风险管控第一篇

一、电力营销全过程电费风险管控的研究

做好电力营销全过程电费风险管控工作，首先必须解决谁对风险进行管理这一问题，电力营销全过程电费风险管控工作中人作为能动性因素，特点情景下，人的行为活动和判断非常重要。其次，收集的信息作为风险管理人员决策依据，要确保信息收集完整性和准确性。最后，电力营销全过程中，电费风险的管控与一定技术和业务运作息息相关，如何将先进计算机、网络技术与风险管理有效结合在一起是重要环节之一。总体来说，为了全面做好做好电力营销全过程电费风险管控工作，电力企业一定要综合考虑准确数据、业务运作、技术、员工等各方面因素。

1.1电力营销全过程中电费风险管控方法探究

在电费风险的管理活动中，风险控制是个重要且不可或缺环节，控制风险人员要采取行之有效风险控制方法，把因电费风险而导致的损失控制在最低。对此，首先，势必要尽可能减少电费风险相应事故发生率;其次，竭尽全力降低因电费风险相应事故导致的损失;再次，在确定不可减少电费风险相应事故发生情况下和不可降低损失基础上，制定对应的风险转移方法。通常来讲，控制风险的方法主要有损失控制、风险的转移和风险的避免等。伴着技术进步和社会的不断发展，如今电费风险的控制方法开始呈现着多样化趋势，如电费超比带来的风险采取的是运用集中抄表体系和远程抄表体系等风险规避方法，此外还可以通过加大抄表人员的业务能力培训力度、考核与更换抄表地域等相应的损失控制方法来实现;因电费抄表带来的风险可以采取分包抄表的业务和构建抄表公司等转移风险方法。另外，自动化的风险控制不仅可以构建容灾系统和采取运用性能好软硬件装置等避免风险方法，还可以采取强化监督管理、健全人员管理体系等控制损失方法。

1.2建立风险控制框架，制定风险内部控制策略

为了在本质上降低电力营销电费风险，确保电费风险管控工作落实到位，首先要求供电企业建立风险的防线，把业务单位和职能部门当作首要的防线，把风险管理相关职能部门以下设立的管理风险委员会当作第二防线，最后把审计的委员会和内部审计相应部门当作最后防线。在供电企业中，总经理是最高层的管理人员，他负责制定风险相关政策，并建立可以有效应付电费风险管理系统，而业务管理人员负责控制各笔业务风险，然后在管理系统中，要注意各部门间协作配合。通常情况下，内部控制电费风险方法主要有构建内部报告体制和构建电费内部控制批准体制、构建电费内部控制审计检查体制和内部控制责任体制、构建电费欠费的风险预警体制与电费内部控制考核评价体制、构建电费内部控制岗位授权体制和电费主要岗位权利的制衡体制等。

1.3风险管理的原始数据收集准确，构建电费风险的控制信息体系

为了做好电力营销全过程电费风险的管控工作，要求不断收集与风险管理有关的各方面原始数据，并且把这些收集来的原始数据在各个职能部门中落实到位。构建风险信息的报表体制，可以在电费风险管理中起到有效管理原始数据采集的作用。准确采集原始数据并强化原始数据风险，可以最大可能改变风险管理中没有历史数据支撑现状，没有原始数据作为后盾，就难以制定电费风险改进措施与管理目标，同样也难以做到有的放矢运营资金和人员，同样没有原始数据支撑更难找到电费风险源和相互一系列问题。建立风险控制的信息系统要求覆盖风险管理流程和内部控制体系各个环节中，可以有效计量与定量分析各类风险，以实现信息可以在各个职业部门间和各个业务单位间共享目的，符合风险管理综合性要求。

1.4构建电费风险管控评价体系

为了有效验证风险管控效果，构建电费风险管控评价体系是重要手段之一。一般情况下，电力企业电费风险管控评价报告主要包含电费风险控制的目标、电费风险因素其变化的趋势、电费风险控制的改善方法以及电费风险控制对应目标的完成情况和分析等。而风险识别全面性、风险量化程度、风险管控目标科学合理性、风险原始数据完善状况、风险信息选用点、风险目标关联程度等都直接决定着电费风险管控评价结果有效性。

二、结语

综上所述，电费回收是确保电力企业健康可持续发展的资金保障。为了有效降低电费风险，保障电力企业正常运行，做好电力营销全过程电费风险管控工作具有重要意义。为达到降低电费风险目的，构建健全的风险控制系统是行之有效的措施，有效风险控制系统要求将人放在首要位置，然后协作配合好准确数据，业务、技术运作等各要素作用，以实现最大限度资金回笼目的，确保企业的经济效益。

作者：罗峥        单位：湖南衡东电力有限责任公司