电力企业班组建设研究

1前言

班组作为电力企业安全管理的核心细胞，是电力企业生产经营及社会服务的基础环节，更是企业文化建设的阵地，电力企业的规章制度及工作目标均需在班组平台进行实施，电力企业能否顺利实现安全生产也需通过班组去实现。随着时代发展，各电力企业也在转变其自身发展方式，而班组作为电力企业细胞同样面临着新的机遇与挑战。通过夯实电力企业班组建设，促进员工之间的关系和谐，培养电力企业员工良好的职业道德，从而促进班组管理的现代化，电力企业才可以实现可持续发展。本文笔者结合多年的班组建设实践经验，分析了电力企业班组建设中存的一系列问题，并针对问题提出一系列优化策略，以期实现电力企业的安全、持续发展[1]。

2认识班组及班组建设

2.1内涵。班组是企业组织职工完成生产任务的基本单位，是企业从事生产经营或管理工作最基层的单元，更是激发职工活力的细胞。班组建设是指构建班组组织形式，由各管理层级、班组长及班组成员的共同参与，全面提升班组工作质量及管理效果的系统工程。2.2班组建设的特点。

1)常态化。培训作为班组建设的重要内容，“不在工作就在培训中”充分体现班组建设的常态化特点。

2)层次化。岗位不同、技能不同，班组培训时需分层分级，根据员工的实际需要及岗位要求，充分体现班组培训的层次化特点。

3)差异化。因工作环境及技术掌握的差异，需根据班组结构层次制定出差异化的培训计划，切实提高培训成效，着力体现班组培训差异化特点[2]。

4)精英化。通过劳模示范和专家指导等形式，彰显榜样力量，体现出班组培训精英化特点。