风险管理在电力安全生产管理中的应用探索

摘要：目前，许多电力企业生产管理风险管理的实施效果不好，存在诸多问题。如预防基于风险的实施不良管理做法，风险控制过于片面。基于这种情况，建议将风险管理与实际生产相结合，明确责任，更新管理理念，优化风险管理，提高电力安全生产管理水平，确保为电力企业提供更安全，更稳定，更高效的电力生产，带来更高的经济效益和社会处益。

引言

电力安全生产是确保人民群众用电安全的基础。人们对电子产品的需求增加。这也对电力安全生产的管理提出了更高的要求。尽管国家电网已经开展了三套五项重大改革，提高了电力安全生产管理的质量，但在实际运行管理中还存在不少问题。在现代电力体制改革的背景下，电力企业也需要重视风险管理，建立电力安全生产风险管理体系，确保电力生产安全，为我国民生工作提供更多优质电力产品。

1、风险管理对电力生产安全管理的必要性

随着我国社会经济的高速发展，人民生活质量明显提高，用电量关系到我们的生活和生产，还关系到企业的效益。因此，电力安全尤为重要。然而，人们应该理清现实，甚至在提高经济水平和科技含量的同时，带来更为复杂的生态系统，同时为人们的生活和工作提供便利。特别是自然灾害频繁发生，给电网的正常运行带来了困难，对电力安全生产的管理提出了更加严格的要求。另外，电力企业的市场形势也在逐渐改变。在生态环境和企业发展背景的双重作用下，为确保电力安全运行，风险管理必须贯穿于电力安全生产管理。

2、电力安全生产风险管理的现状

2.1预防为主的管理观念不够

目前，我国电力安全风险管理仍处于风险排查和解决问题的方向。电力企业管理和基层风险管理部门没有足够的预防性管理理念没有系统的安全防范措施，电力生产风险管理更多是基于传统工作的经验，进行科学有效的指导和管理。预防为主的管理理念不足以使电力生产风险管理对现有安全问题进行评估和控制。因此，风险管理存在盲点，事故发生前问题不能妥善管理。可以有效避免风险。

2.2风险控制缺乏连续性

由于电力产品的特殊性，不能实现大规模的保存，电能的生产和传输必须同时实现。所以所有的环节都要保持平衡。电力生产的特殊性对电能的生产和传输提出了新的要求，需要一定的连续性。如果出现其中一个问题，其他部分就不能正常运行，导致电气设备损坏，并出现电网崩溃现象。

2.3缺少预防管理意识，防范措施不到位

目前，电力企业的一些员工对其职责范围内的安全隐患一无所知。现场安全风险分析只是应用风险银行的规定，并不根据每项工作具体调查环境不安全。例如，运行前的现场调查只进行调查。停电范围，要保留的带电部分，安装的接地线的位置，相邻线路，交叉条件，多电源条件，自备电源，地下管线设施和工地，环境等影响作业的危险点，现场勘察接地线安装条件的位置，如何减少操作难度，减少考虑量，造成部分现场因接地线绝缘接地回路不能安装，部分接地线不合理增加了工作量，调查过程中未对施工单位确定的工作量进行承载能力分析。调查过程中针对性的安全措施和防范措施与工作不匹配增加了安全风险，低估了现场操作的风险，给施工单位提供了不正确的指导和判断，导致施工现场超施工单位承受力，导致现场有些耽误，盲人施工人员要完成工作，工作过程中的注意事项不到位。

3、电力安全生产管理中风险管理的应用措施

3.1强化培训，创新管理

在电力安全生产管理中，风险管理是提高管理效能的关键措施，值得高度重视。目前，一些管理者并不知道风险管理的重要性。他们没有足够的风险评估和经验。据统计，电力系统人身意外中，触电占43%，高低占25%，机械损害占16%，对象攻击占5%，其他占11%。可见，要防止个人触电和高位跌落，应首先考虑安全风险管理，具体实施风险管理流程，需要加强安全教育培训，加大宣传力度，提高广大员工对风险重要性的认识管理和提高员工安全风险评估能力，员工安全风险意识可以提高风险管理的安全性是成功的关键，注重一线员工培训教育的安全培训，集中讲座和事故案例相结合学习，着力提高员工安全风险意识。

3.2明确组织管理的职责

因此，生产过程应该科学有效地设计和组织。在风险管理过程中，管理者要有明确的管理责任观，从整个情况来看，电力安全生产过程中有效的管理和组织，同时要建立管理和生产部门应该承担的责任分工明确，从而更好地管理效率。另外，在电力安全管理的过程中，风险管理要同时基于危险和安全两个方面。在此基础上，对风险管理资源进行整合和开发，确立管理内容和管理方向，才能最大限度地发挥风险管理的作用。

3.3实施系统性风险管理模式

作为一项周期性的管理工作，电力企业安全管理要有系统规范的风险管理，并将其纳入整个生命期，按照有关程序开展风险管理工作，尽量减少风险管理漏洞，提高水平的风险管理。在系统性风险管理中，要坚持“全民参与”的原则，针对安全牛产链风险因素的多样性进行综合评估，防止出现敷衍现象。同时要注意风险评估的完善。在开展评估工作时，还要评估风险防范，重要环节管理和运行监督，同时要运用定量评估和定性评估的方法，提高风险的直实性评估和准确性。

3.4转变电力生产安全管理理念

在电力安全生产管理过程中，风险管理是管理效率的重要途径。但目前在电力牛产安全管理方面，电力企业领导和管理人员对风险管理仍然缺乏足够重视，风险管理理念还比较落后。因此，在实行风险管理过程中，要加强对风险管理科学性的认识，结合电力生产实际不断更新风险管理理念，使之符合时代要求充分控制生产和系统的安全性。在培训的基础上，可以提高员工的专业素质，积极构建安全生产管理的系统监控平台。另外，在实际风险管理过程中，要根据实际管理情况准确评估风险管理水平，积极改进错误风险管理方法，在此基础上，风险管理的防控功能应该给予更好的发挥，电力安全生产应能得到更好的保障。

3.5风险管理工作和生产实际情况密切结合

在当今电力安全生产的过程中，不仅要按照系统性和全面性的原则来体现风险管理的功能，还要对风险管理工作和实际生产情况进行全面分析，指导通过合理理论生产电力的实际工作，并根据生产过程实践经验，不断检验理论知识的准确性和科学性的安全性，在实际生产中不断吸取经验教训。风险管理与生产的紧密结合可以使风险管理发挥最重要的作用，能够更及时，快速地解决电力安全生产过程中的安全隐患。在实际风险管理工作中，相关风险管理人员要深入基层生产，加强与基层员工的沟通和交流，积极收集基层员工的反馈意见，把风险管理与实际管理相结合。生产以及各类安全事故作出总结和研究，以提高风险管理的实效。

结语

在安全生产和电力管理过程中，风险管理起着非常重要的作用。因此，要确保电力生产的安全和效益，就要充分发挥风险管理的作和意义。但是，电力行业对风险管理概念的理解并不是一时可以完成的。它需要逐渐了解变化的过程。但是，随着电力企业逐步科学化管理，风险管理和风险分析技术的运用越来越受到重视和关注，电力企业生产的单向，滞后和封闭性将相应发生变化。风险管理还将导致电力企业的生产管理在电力企业，科学和系统提供的舞台上更加规范。

(王小强 国网河南省电力公司商水县供电公司 河南周口 466100)

参考文献：

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