短评:云南电网公司供电所那点事简单吗?

2015-01-21 09:30:56 大云网  点击量: 评论 (0)
管理学有个奥卡姆剃刀原则,主张化繁为简,将复杂的事情变简单。对此,有人这样感慨:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。听来拗口,仔细琢磨却耐人寻味。供电所那点事,原本很简单,近年来却变得有些复杂
管理学有个“奥卡姆剃刀原则”,主张化繁为简,将复杂的事情变简单。对此,有人这样感慨:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。听来拗口,仔细琢磨却耐人寻味。

供电所那点事,原本很简单,近年来却变得有些“复杂”。有的管理者为了尽快出成绩,不断地给供电所压任务、压指标;有的管理者习惯了官僚作风,举手之劳可以从系统提取的数据,偏偏要安排供电所统计;还有一些管理者只说不干,遇事层层推诿踢皮球,最后球都踢到供电所。

把简单的工作复杂化,不仅造成了供电所日常工作偏离核心业务,瞎折腾、盲目忙,而且导致员工失去诚信,为了难以完成的工作,只有做假材料、报假数据。

实际上,“创先就是更高标准的日常工作”,“日常”一词说明,电力行业作为传统产业,工作就是那些“家常事”,守住电网安全和国有资产保值增值的底线,管理并不需要太复杂。云南电网公司探索的供电所规范化建设“1+2+1”模式,就是要理清供电所的人和事,把复杂的管理简单化,把混乱的事情规范化。只有这样,才能让供电所干好一件事,才能坚持一张蓝图干到底。

而从“1+2+1”模式中提炼出的“规范、真实、简单、有效”原则,看似是最低要求,实际上如果完全做到了,则是供电所建设的最高标准。它包涵着规矩做事、坦荡做人的深意,考验着各层级的责任心和工作作风。一本28页纸的供电所规范化工作指南,为了贴近基层实际,先后修改24稿;一个所务管理平台,为了让基层更好用,在4家单位试点后反复完善才全面推广……

云南电网公司的管理实践告诉我们,管理者为基层服务的努力“复杂”了,基层的日常工作就“简单”了。

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责任编辑:叶雨田

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