售电企业如何迎来新年的光辉

        自电改9号文发布以来，售电侧向社会资本放开。国内电力产业关联公司纷纷成立售电公司，布局售电侧市场。据统计数据，截至2017年底，全国范围内的售电公司通过交易中心公示的已有2000余家，工商注册上万家，售电公司在全国似有燎原之势，如同雨后春笋不断成立。

       虽然电改有望开启售电大市场，但对于中小独立售电公司而言，想分得这块市场“蛋糕”并不容易。目前实际有业务开展的独立售电公司占比很小，大多数售电公司还停留在传统的盈利模式，仅靠差价吸取客户，从中获得盈利。然而由于产品和服务的单一性，售电用户明显不足，因此售电公司在发展中很难获得大规模盈利。售电公司如果只依靠传统的经营方式，那么随着更多资本的进场，这类售电公司将逐渐失去竞争力，慢慢退出售电市场。只有经过竞争，能够提供产品多元化和综合服务的售电公司才能生存发展起来。

       所以，提供全新的盈利模式，可以说是迫在眉睫。然而，在新年来临之际，售电企业如何提高核心竞争力，获得高额利益，迎来新年的关辉呢？

售电+互联网业务创新
       售电业务不同其他产业，价格很大程度上影响着售电交易量，但由于用户对电价下调的敏感性和预期并不高，产品多元化和综合性服务也是提高竞争力的重要一环。

       就客户需求来讲，售电公司在保障快速接电、正常用电的条件下，要提升能源使用效率，创新增值价值。对能源互联网有深入理解的售电公司凭借其对用户的理解及拥有的用户电力消费大数据，能进行有效地售电业务创新，实现产品多元化和综合性服务，从而在将来成为行业领军企业。

将电力服务用户转化为售电用户
       售电用户不足，是售电企业发展过程中的难点。其实，从本质上来说，售电本就是电力服务的一环。

       先成为电力服务用户再成为售电用户，提供综合服务，提高经济利润和竞争力，使电力服务用户逐渐转为售电用户。中联腾达作为专业服务售电公司机构，愿将自身的核心优势与售电企业分享，强强联合，把资源优势转换为持续受益。

       目前，市场上有一部分售电企业已经进入售电的进阶模式，通过综合服务来隐性增加自己利润的同时，还营造了良好的用户体验。DD-Power售电服务平台备受售电企业青睐。