转变中寻“价”

2013-12-09 14:14:37 大云网　点击量：评论 (0)

如何使信息化有价可寻，成为南网提升信息化水平必须要面对的一个问题，2013年的信息化水平评价即将在南网范围内启动，寻价的意义亦被放到更高的位置。今年，信息化评价工作由重点任务考核转变为信息化水平评价，

如何使信息化有“价”可寻，成为南网提升信息化水平必须要面对的一个问题，2013年的信息化水平评价即将在南网范围内启动，寻“价”的意义亦被放到更高的位置。今年，信息化评价工作由重点任务考核转变为信息化水平评价，从信息化管理、建设、应用、安全、运维五个方面进行评价。
这个变化，已然使信息化有“价”可寻的命题答案浮现出来，对比2012年，今年各个考核指标对应的评价项目及权重发生了一系列改变，而这背后，是信息化水平提升的阶段和思路相应地发生了些许改变，随着信息化发展的不断深入，亟需有更大的突破，促使最终完成南网“十二五”信息化规划中的既定目标。

作为南网的各分子公司，如何面对这些改变，并在改变中寻“价”，具有更现实的意义。在寻“价”之前，各个单位首先需要面对的，就是关注信息化水平评价的变化所在，并据此做出相应调整。

具体各考核指标对应的评价项目及权重如下表：

评价类型	权重		评价项目	标准分
	2012	2013
信息化管理	20	15	信息化领导力	1
			信息化组织管理情况	1
			信息化人才队伍培养情况	2
			重点工作完成情况	6
			公司信息化协同推进情况	1
			日常工作完成情况	2
			贡献度	2
信息化建设	30	25	投资计划完成率	8
			项目采购	2
			进度管理情况	7
			质量管理情况	8
信息化应用	25	35	数据质量	15
			实用化水平	20
信息化运维	15	15	基础设施	3
			运行情况	3
			服务情况	9
信息安全	10	10	安全评估	3
			被正式通报次数	2
			等级保护	5

注：表中加粗的为今年改变或增加的参评项目

转变一：信息化管理评价项目增多凸显基础性作用
从表格中可以看出，信息化管理的权重由20降为了15，表面上看似乎其重要性在降低，其实不然，通过对评价项目的对比发现，2013年的信息化管理纬度下的评价项目增加了三项，分别是信息化组织管理情况、信息化人才队伍培养情况和公司信息化协同推进情况，这三项将信息化管理水平的评价内容更加细致化，要求相应提升，相应要求信息化管理部门、运行维护部门职责清晰；要求具有高质量的信息化管理与运行人员队伍，人员配置充足合理，定期开展较大范围的专业培训；要求各单位业务部门和信息部门协同推进信息化建设。

据悉，今年的信息化评价工作由重点任务考核转变为信息化水平评价，重点工作任务归在了信息化管理水平评价指标下，这也说明了南网从以往对重点工作的重视转变为着力提升信息化整体水平。
从信息化组织管理、人才队伍培养和协同推进等情况来增加信息化管理纬度的考核范围，使得信息化管理的水平评价更加严格，要求也更高，而按照“信息化水平等于管理水平，管理水平等于一把手水平”的思路，信息化管理纬度必然成为信息化水平提升与突破的一个重要基础，在信息化管理、建设、应用、安全、运维五个纬度中首当其冲。

这是进一步提升信息化水平的必然选择，在南网“十二五”信息化规划中，对于“十二五”期间的信息化水平提升有着明确的目标，而信息化水平的提升，首先便是依赖于管理水平的提升，无论是领导力还是人才队伍培养，抑或是重点工作完成情况等等指标，都是打好信息化水平提升基础的重要组成部分。
可以说，信息化管理纬度在权重减小的情况下却囊括了更多的考核项目，凸显其信息化水平提升的基础性作用。

转变二：信息化建设纬度变化大 进度和质量管理纳入考核
在2012年的信息化建设纬度中，项目完成率、预算完成率、重点项目完成情况、项目采购是考核的构成部分，而在今年的考核中，则是有投资计划完成率、项目采购、进度管理情况、质量管理情况等项目组成，这在五个维度中变化最大。

具体分析每个构成成分，则不难发现，2012年更加着重对项目的完成情况进行把控，而到了今年，将考核重点转向了项目进度和质量的管理，由“粗放型”转为了“集约型”。2011年到2012年，信息化水平评价就已经呈现出了两个变化：考核细则分类更加细致，内容更加全面具体；到了今年，这样的趋势更加明显，在信息化建设这个纬度中便可窥一斑而见全豹，从对最终结果的重视转移到了对过程和质量的层层把控。

这就要求参评单位更加重视每一个项目发生过程，在过程中对项目完成质量把控，进而保证项目的完成。改变只对最终结果考核，将考核范围涵盖了每个项目的进度和质量管理，此举能够提升各单位对项目各个环节的关注。
由此可见，将进度管理情况和质量管理情况纳入考核，对提升信息化水平而言意义十分重大。

转变三：实用化水平比重加大 “应用得好不好”成关注重点
随着信息化应用的分值在逐年增加，其在整体信息化水平评价中越来越重要，直接表现为数据质量和实用化水平占比35%。

“十二五”期间，南方电网公司信息化建设发生了重大转变，由原来的分散建设转为集中建设，与2012年各分子公司工作重点为完成网公司布置的重点信息化工作和重点信息化项目不同，今年各单位重点在于关注项目建设过程管控、系统应用及运维管理，但仍然从管理、建设、应用、运维、安全等五个方面进行考。

而从2012年考核工作的重点做出相应调整开始，数据质量和实用化的分值就被加大，尤其实用化水平，占据着越来越大的比重。因一些系统在2012年才完成推广而侧重考核“有没有应用”相比，今年将侧重在“应用得好不好”。

实用化评价按照业务系统进行评价，范围包括人力资源管理系统、资产管理系统投资计划管理子系统、资产管理系统项目管理子系统（基建部分）、资产管理系统物资管理子系统、信息化项目管理系统、决策支持系统，评价方式则是通过专家远程测试、资料审核相结合的方式，得到各业务系统实用化水平。这和2012年重点检查各系统的功能应用率、系统覆盖率、流程应用率相比，考核内容增加了不少。

要推进信息化水平的全面提升，各个系统应用程度的加深十分重要，实用化水平比重的加大，与这个背景相呼应，在未来，南网还将进一步关注各个系统“应用得好不好”。