浅谈电力企业运营的可视化管理

改革开放40年来，我国电力工业得到了迅猛的发展。随者智能电网、能源互联网技术的纵深推进，电力企业尤其是电网企业将成为我国推进能源资源优化配置、促进低碳绿色能源发展的重要平台。但是，由于能源结构发展不平衡、区域发展不协调等原因，电力企业的管理也出现了不少的问题。传统的电力企业管理模式已经难以适应现代电网电厂集约化、精细化以及智能化的管理要求。

为了满足电力企业安全、经济运营的要求，电力企业研发了大量的监控设备并相应地开发了诸多信息化管理软件，以提高企业的管理效率。但是，这些被开发的软件往往由于研发之初缺少统一规划，从而导致各个信息管理软件之间很难实现信息共享，浪费了宝贵的数据资源;同时，由于缺少前瞻性的视角，进一步限制了这些信息化管理软件的延展性。

电力企业可视化管理能够基于人的视觉感知，采用动态、简洁的图像以及醒目的对比技术，达到对电力企业运营的方方面面直观表达的目的，以提高电力全业管理人员对电力企业管理决策的效率本文将分析传统电力企业运堂管理中存在的问题，并对目前电力企业加快信息化建设的几个方面(主要包括研发电力信息化管埋系统、对电力信息进行一体化管理以及电力网格化管理)进行剖析。然后重点介绍电力企业可视化管理的优势。并基于电力工程可视化管理，说明可视化管理能够提高其工程项目的管理能力、工程建设质量以及工程综合效益。

传统电力企业运营管理模式分析

经过改革开放来近40年的飞速发展，我国电力企业取得了可喜的成绩。但是，我国电力企业在实际经营管理中存在如下特点：第一、由于没有实行彻底的政企分开和电力企业领导受到计划经济思想的影响，目前我国电力企业的管理仍然具有浓厚的行政色彩;第二、尽管电力改革、电力市场建设屡次被提上日程，但是不可否认的是目前国内两大电网企业仍然处于高度垄断地位，并导致它们在经营过程中缺乏有效监督。

一般地，电力企业的运营管理通常包括对企业人财物、电力规划建没、电力运行及检修和电力营销等方而的管理。全过程、全人工管理是我国电力企业传统营理模式的集中体现。本节将从变电站运营为例深入剖析我国电力个业运营的传统模式。

变电站是电网中的重要设备。剖析变电站运行管理的变迁，能够以小见大、管中窥豹，从而找寻出我国电网运行管理变化的痕迹与脉络。从变电站的运行发展来看，变电站运行管理一般可以分为有人值守、少人值守和无人值守三个类型。

随着电网自动化技术的发展、推广和应用，我国变电站运行管理可以大致分为三个时期。

第一个时期(1950-1970年)，我国大部分变电站均停留在人工值守的运行模式。直到70年代初期北和北京电网才开始试点通过遥信以及遥测等自动化手段，实现少量变电站的少人值守(有人值守阶段).

第二个时期(1970-1999)，我国成功研发了EMS系统和SCADA系统。同时，EMS系统和SCADA系统在这段时期内得到了广泛推广，并在省调系统中实现了对变电站的远程遥控、遥信、遥调和遥测(少人值守阶段)。

第三个时期(2000年以后)，进入新世纪后，与电力相关的信息技术、高端制造技术以及新材料高速发展。我国变电站的运行管理进入信息集成化、网络化和智能化等阶段(无人值守发展阶段)例如，江苏省率先拉开了无人值守500kV变电站建设的大幕，并计划在全省推广无人值守、智能可靠的变电站运行管理模式。

总体来说，我国传统电力企业运营管理中主要依赖于人工操作。在电网运营过程中，信息一般通过电话、传真等传统的、分散式的方式逐层、逐级传达，自动化水平比较低，难以满足现代智慧能源系统的发展要求。