电力企业信息化管理问题分析

进入21世纪后，我国电力企业均加快了信息化建设，主要包括如下几个方面：研发电力信息化管理系统、对电力信息进行一体化管理以及电力网格化管理。本小节将分别介绍信息化建设的现状并剖析存在的问题。

1、电力信息化管理系统

随着互联网技术的迅猛发展，信息化建设的浪潮席卷了诸多行业(例如，金融、物流等)电力行业作为关系着国民经济命脉的基础行业，也紧跟时代潮流，在电力规划、建设以及运行维护等方方面面努力提高自身的信息化水平。

这段时间内，为了满足电力行业发、输、配变和用等五大环节的信息化需求，许多公司研发出了种类繁多的信息化管理系统，例如电力财务管理系统、规划计划信息管理系统和电网调控系统等。不可否认，相对传统电力企业的管理模式(以人工为主)，这些电力企业信息化系统的广泛应用极大地提高了电力企业的生产和管理效率，为电力行业的发展做出了积极贡献。

但是，这些电力系统管理系统也存在一定的问题。主要原因是，信息化系统的开发和应用缺乏统的标准体系，从而导致在使用过程中有如下几方面问题：第一，不同的系统管理系统具备不同的功能，由不同的部门使用。但是由于信息分散且数据格式缺乏统一标准，造成信息难以互相共享并浪费宝贵信息资源。第二，由于缺乏统一标准、研发信息系统时缺少统一规划思维等因素这些信息系统往往存在扩拓展性不强等特点。

2、调控一体化管理

调控一体化是指电网企业的电力调度控制部门和电网运行检修部门结合起来对电网进行管理的模式。在该模式下，电网的调控中心和运行检修部门能够相互配合、各司其职，实现了对电网企业的扁平化、集约化管理。其中，调控中心主要负责编制电网的运行方式、发出调度指令、远程监控大型变电站和发电厂等。而运行检修部门的工作为分解调度指令、并基于调度调控一体化指令进行相应操作，例如倒闻、事故抢修等。

传统电力企业处置事故的流程为：省级调控中心发出调控指令—地市电力局接受调控指令县调控中心—监控中心——运行班组执行调度命令。进行调控一体化管理改革后，原来的步事故处置能够被简化成3步：省級调控中心发出调控指令—县级调控中心—运行班组执行调度命令。

目前，被广泛应用的调控一体化管理模式能够极大地压缩电力企业对于事故处理的时间，提高了工作效率。同时，其能够对电网的关键节点进行实时监控，第一时间发现电网的薄弱环节并采取有力得当的措施。

随着调控一体化管理模式的大面积推广，我国电力企业的信息化水平、自动化水平以及管理水平得到了质的飞跃。目前，主要存在的问题是，调控一体化管理仅仅着眼于电网运行或者规划的某一个或者几个层面，其难以对电力企业的人员、资产电网运行进行全面立体的管理。

3、电力网格化管理

电力风格化管理的基础是网格计算。近年来，网格计算发展迅猛。由于网格计算具有动态性强等优点，其被广泛用于电网规划、电力市场期货交易以及大规模交直流混合系统的动态仿真等。电力系统的静态和暂态安全分析往往涉及庞大的数据量，电力网格计算通过对电力区域进行划分，并基于单元网格作为基础计算单位，能够实现电刚分析计算的动态化和高效率，是促进电网安全管理水平的重要工具。

虽然网格化管理的应用和推广进一步提高了电力企业信息化的水准，但是网格化计算仍然主要停留在电网运营业务的某一个方面。

总之，以上对包括研发电力信息化管理系统、对电力信息进行一体化管理以及电力网格化管理等目前电力企业加快信息化建设的几个方面进行了剖析。接下来，将重点介绍能够提高工程项目的管理能力、工程建设质量以及工程综合效益的电力企业可视化管理的优势。