信息化——装备制造业振兴之路

    “两化”融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；“两化”融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。下面谈—下装备制造业中信息化支撑：

    首先，装备制造业必须组织制定实施信息化相关战略、规划。战略对于一个企业的发展定位至关重要，信息化战略对于装备制造业“两化”融合采用信息化支撑更为关键和重要，一个企业必须将信息化战略提到一定的高度，自上而下，自下而上，加紧制定信息化实施战略，战略定位准了，才能为后续编制信息化规划和计划打下良好的基础，战略才能确保采用规划和计划的形式予以落地，且信息化战略的制定必须依托装备制造业的业务需求，紧密围绕业务需求制定战略和规划，任何脱离和违背需求的战略和规划都是空的虚无缥缈的，必将在实施时导致信息化项目的停滞不前甚至以失败告终。尤其是以机械加工为主的离散型装备制造业，因其生产特点复杂，加工工艺复杂，信息化战略制定更加重要。

    其次，进行业务流程重组和咨询。聘请专业咨询公司进驻企业进行业务流程重组，采用先进、科学、适宜的管理方法和工具，帮助企业理顺生产、经营、日常管理等各方面的内容，主要包括企业管理业务流程梳理、精益化生产、精细化管理等企业各个方面的内容，借助中介公司的力量帮助企业建立一套完善、标准和持续改善的业务流程重组实施方案，企业按照方案进一步规范其自身行为，这样在后续推进信息化实施时，才可以事半功倍，提高效率，缩短信息化实施周期，早日见到信息化带来的硕果。也只有这样，信息化“锦上添花”的效用才能发挥的最大化。否则，照搬照抄就有流程，让信息化去适应现状，必将给信息化实施带来拖累，甚至会“拖死”。

    再者，必须制定信息化系列标准。信息化实施绝非是一个系统或者是一个软件就可以包罗万象囊括装备制造业方方面面的应用，这种大而全的应用几乎是不存在的，这就涉及到装备制造业必须依据自身情况选择不同的软件系统确保分项的实施，这就涉及到最终各个业务的整合，而整合必然涉及到软件系统之间的接口，用数据说话，采用代码对接，这就需要一套事先完备而较为科学的标准，大家都用这个标准说话，全部执行这个标准，就类似虽然我们有很多方言，但是大家一到正式场合都采用普通话交流一样，这就是不同系统之间的标准，否则各自说各自的，各自在各自的分系统都执行的很好很到位，而一谈到对接就出现各方面的语言不畅、信息不通、无法读取等，造成一个个信息孤岛，岛屿之间无法直航，给用户带来不必要的麻烦。再者企业内部的编码体系标准也尤为重要，同一个物料可能在各个分系统都会用到，如果事先有一套完备的物料编码标准，就可以确保这个同一物料在任何系统都是唯一的，只要见到物料代码就可以唯一确定其各类特征，快速掌握其各类动态信息。企业在重视标准的同时，应当将涉及全方位体系的这些标准上升为企业内部标准，以文件的形式予以固化，以长期修订和宣贯为手段确保标准的有效性和执行力。

    最后，重视基础管理，采用信息化提升装备制造业水平。装备制造业基本都承担着涉及国防建设的科研、生产等任务，这就给装备制造业提出了更好的要求，那就是在做好“两化”融合的同时，必须充分考虑安全工作尤其是现有条件下的信息安全工作。俗话说，安全和方便永远是一对矛盾，安全提高了采用的手段肯定多，但是方便性可能大大降低，而方便了安全性可能也会随之降低，这就是二者的矛盾共同体。这就给我们装备制造业实施“两化”融合带来了新的课题，带来了比我们更多的要求，那就是必须在充分享受“两化”带来成果的同时，必须事先考虑信息安全问题。装备制造业信息安全绝非仅仅是涉及企业本身，可能会关乎国家安危，所以必须高度重视信息安全，从基础管理抓起，从每一台计算机、打印机、每一个网络方案设计、每一个软件选型等等时刻不忘信息安全，统筹考虑，既方便信息利用又安全保密，才能真正发挥信息化的作用，否则使用者对信息化将是半信半疑，各类信息不敢纳入系统中，势必给应用带来隐患。

    总之，装备制造业因其特殊背景和历史原因，在“两化”融合实施信息化的上还有很长的路要走。