河北电建：以信息化为利器提升管理

如何加快推进管理方式由粗放型向集约化、精细化转变？贾为国经过深入思考，从制度编制着手，积极实施精细化管理，大力提倡管理创新，每一个环节都体现了二公司对管理提升工作的精心策划和工作的前瞻性。

基础管理明显加强

制度是公司基础管理工作的标准，在公司改革发展的过程中如果基础管理不到位、不牢靠就不可能取得实效。贾总亲自讲授的第一节课就是制度的编制，让广大职工全面认识到，牢靠的管理制度是推动管理提升的基础。为了提高管理水平，二公司以同业对标为抓手，以降本增效为突破口，在思想上与山东电建三公司对标，在管理上与河南火电二公司对标，相继修订完善了《工程成本控制管理办法》、《物资集中采购管理办法》等174项管理制度,建立健全了制度管理办法，出台标准化的制度文本。充分利用信息技术，持续升级网络信息平台，逐步实现全公司各项工作的信息化和网络化管理，通过信息化建设水平的提高，促进公司管理提升和执行力建设，为公司改革发展提供更多的技术支持。

精细化水平有效提升

“企业精细化控制桌面信息管理系统”是二公司为提升企业综合管理水平而开发的企业内部信息网络平台，自今年年初该系统投入运行后，目前已有95个栏目投入使用，公司职工从摸索到熟悉，不断了解它的强大。而这个系统最让人惊叹的是使职工工作效率提高了、管理水平上升了。管理工作达到了透明，公司每位管理人员每日工作记录在网上一一体现，起到了相互监督的作用。文件的签发、工作联系、工作流程梳理、责任书的签订等一些列以往纸质文件被淘汰，取而代之的是各类工作在网上体现，达到了“凡事有据可查”的管理理念，确保管理人员无论身在何处，只要打开电脑均能在公司网站查找所需内容，有效提高了精细化管理水平。

管理创新机制逐步完善

“创新有多难？创新有诀窍，创新也不难，难在我们没有意识到这个问题。”在管理创新培训中，贾总在引导参与培训的职工深入思考。

创新是公司发展的原动力，是推动企业不断强大的有力保障。自“管理提升”活动开展以来，二公司不断寻找企业发展的创新点，取消以往常规性先进评选，年初，制定了《企业发展推进奖评定工作实施方案》，61项切实推动公司各项工作发展的优秀事例脱颖而出，凸显了以贡献评先进的理念。据粗略统计，此项活动的开展共为二公司节约资金740余万元，不但提高了管理创新，还节约了成本，可谓双赢。通过一些类似的活动，使管理创新工作体系进一步健全，形成了全员参与管理创新的工作氛围，创新成果得到有效转化，有效推动了二公司内部资源配置能力进一步提升。