南网董事长赵建国：下半年积极推进电力体制改革

●售电量3636亿千瓦时，同比增长6.2%

●固定资产投资327亿元资产总额6055亿元

●世界500强企业中列第115位，比去年上升了19位

在7月14—15日于广州召开的南方电网公司半年工作座谈会暨综合管理委员会专题汇报会上，公司董事长、党组书记赵建国强调，全网上下要以党的十八届三中全会精神为统领，继续落实年度工作会议部署，密切跟踪形势，积极探索改革，深化创先攻坚，进一步抓好各项工作的落实，确保完成全年的目标任务。会议由公司总经理钟俊主持。国务院国有重点大型企业监事会有关领导莅临会议指导。公司在家领导肖鹏、王久玲、祁达才、孙晓毅、王良友、贺锡强、廖建华出席会议并讲话。

会议的主要任务是，对照年初工作会议精神和安排，盘点成绩，查找问题，部署下半年工作。8个综合管理委员会的牵头部门以及公司战略部、信息部分别发言，相关分子公司进行了工作汇报。

赵建国表示，今年以来，公司认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，扎扎实实抓好安全、经济、创先等各项工作的落实，各项指标完成情况良好，实现了供电保障能力持续提升，经济效益平稳增长，电网投资进一步优化，创先攻坚向纵深推进，党的建设和队伍建设富有成效。在总结本届领导班子任职4年来取得的成绩和经验时，赵建国说，这届领导班子一直致力于建设一个“服务好、管理好、形象好”的国际先进电网企业，目前公司发展势头良好，各项工作都在按照既定的思路向前推进，并且卓有成效。重点在五个方面下了功夫：一是讲大局，对中央负责、为五省区服务;二是强基础，坚定不移地走创先之路;三是转观念，真正体现“以客户为中心”的理念;四是谋发展，打下了坚实的物质基础;五是重人才，培育了干事创业的队伍。2015年是公司“三步走”的第二步战略目标实现之年，整体达到国内领先水平，需要在下一阶段工作中，针对以下问题深入研究解决：安全生产暴露出明显的薄弱环节，电网建设面临更大的困难，经营上还存在很多不确定因素，创先进入深水区后出现很多新的问题。

 

赵建国指出，确保完成全年目标任务，需要准确把握当前形势:总的来说，经济运行中的不确定性较大，外部经济形势错综复杂，下半年全网电力供需总体平衡有余，但时段性、区域性供需矛盾突出。下半年要重点做好以下工作：一是积极稳妥地推进电力体制改革，全网上下要认真学习贯彻习近平总书记在中央财经领导小组第六次会议上的重要讲话精神,坚定不移地落实国家能源发展战略,坚定自觉地推进能源生产和消费革命。按照国家的统一部署，积极支持、稳妥有序地推进电力体制各项改革;二是进一步加大创先攻坚力度，“两个建设”要务期必成，同时注重作业标准和信息系统的融合对接;三是毫不松懈地抓好教育实践活动整改工作，严格兑现整改承诺，抓好联系服务群众“最后一公里”问题解决，健全作风建设长效机制;四是认真抓好审计整改工作，以审计整改为契机强化管理;五是全面完成全年的各项目标任务，守住安全“生命线”，实现各项经营目标，抓好重点工程建设进度;六是把党要管党、从严治党的要求落到实处，坚持从严管理干部、严肃党内生活、严格落实党风廉政建设“两个责任”。公司党组决定开展为期1个月的“党风廉政建设对照检查月”活动，公司系统全体党员要认真参加、对照检查，各单位要以“打歼灭战”的精神状态迅速行动起来。

钟俊在总结讲话中，就贯彻落实会议精神提出要求：一要坚定不移地完成全年目标任务，千方百计抓好安全生产、迎峰度夏工作，尤其是重视解决设备管理存在的问题，盯紧全年售电量增长5.1%目标，积极消纳云南水电、加快业扩报装、抓好电费回收、进一步挖潜增效，确保实现经营目标;二要认真开展“党风廉政建设对照检查月”活动，在五个方面做好对照检查;三要持续推进创先、切实提升管理水平，8个综合管理委员会要加强统筹协调，各分子公司要充分发挥建设主体作用，认真参与“两个建设”，进一步加快营配信息集成建设应用，特别是西部重点城市供电企业要争创标杆。

公司总经理助理(总法律顾问)、安全总监(总工程师)、首席信息官、副总工程师、党组巡视组组长、专家委主任委员，总部各部门、各直属机构、各分子公司主要负责人等参加会议。

遵道而行会心不远

“心到了，工作就上去了。”

公司半年工作座谈会上，公司董事长、党组书记赵建国表示，可靠性金牌的喜人成绩，见证了近年来公司坚持推进创先工作的成果。从珠三角一枝独秀，到西部城市首次上榜，说明意识、管理、措施到位了，心到了，工作就上去了。

大道至简，万法归心。自2010年公司党组部署整体创先以来，制定了“战略地图”，确定了“十六字”指导方针，统一思想，分步行动，形成了东部持续领先，西部迎难而上的良好局面，可靠性、满意度等核心指标已达国内领先水平。回顾4年轨迹，提炼发展之“道”，赵建国指出，公司领导班子坚持讲大局，强基础，转观念，谋发展，重人才，按照既定思路抓落实，企业发展势头良好。

然而，“船至中游”，或多或少会出现懈怠心理、松劲作风、停滞现象等，需要警惕这种“半途效应”。正所谓，遵道而行,但到半途需努力;会心不远,欲登绝顶莫辞劳。

 

“心”，即初心，围绕创先目标全网上下形成一个同心圆，同时心到、力到、功夫到，干好本职工作;“会”，即交融，达到上下结合、左右协同。

在形势复杂应对变化的时期，依靠各级领导干部的“会心”。做到统一思想，把思想和行动统一到公司党组的形势判断和工作部署上;做到转变观念，注重发展质量和投资效益;做到履职尽责，认真研判形势、主动与各方沟通、化解潜在问题和矛盾;做到守土有责、确保电网安全稳定运行，确保国有资产保值增值。

在创先攻坚的关键阶段，迫切依靠各层级的“会心”。“两个建设”的全过程中，尤其是各分子公司需当好“桥梁”，上领会精神，配合设计，下因地制宜，参与建设，处理好顶层设计与基层创新的关系，作业标准与信息系统才能融合对接。从可靠性金牌榜单得来的启示说明，管理者需要进一步搭平台、给机会，试点带动、分级爬坡，才能激活一池水浇灌满园香。

2015年是实现公司“三步走”的第二步战略目标实现之年，到明年底达到国内领先水平，不仅是完成“两个建设”的上线运行，更应该实现使员工规矩干活，同时实实在在减负;不仅是东部持续保持领先，更应该西部迎头赶上，多出标杆和金牌。

原标题:南方电网公司：深化创先攻坚 抓好工作落实