机械设备管理及动态维修中的可靠性、维修性、经济性分析

引言

先进以及完备的机械设备，是保证企业生产正常以及有序开展的前提，同时也是促进企业提高行业竞争力的关键条件。通过相关实践证明，机械设备在运转一定时间后，其发生故障的概率都会提升，因此，如何做好机械设备的维护以及管理工作，是当代企业面临的主要问题。

1、机械设备管理的主要内容

第一，企业要结合技术先进、经济合理的原则，根据自身实际生产需求，配置以及选择相应的机械设备;第二，保证机械设备长期处于正常运行的状态下，对于故障设备要及时修理，保证机械设备功能良好，可以切实满足企业生产的实际需要;第三，科学规范机械设备的使用时间，发挥其全部效能，在提升生产质量的同时，节约管理资金;第四，做好机械设备的保养、改造、更新以及修理工作，提高其维修质量，为企业节约机械设备的更新和改造费用，加强对新设备的引进和学习，促使员工在最短时间内，全面掌握设备的使用方法和维修技术。

2、当前企业在机械设备管理中存在的几点突出问题

2.1对设备管理缺乏正确认识

当前，一些企业领导更加重视经营和生产活动，对设备管理缺乏足够而正确的认识，没有结合生产的具体情况，组织开展设备管理工作，导致设备在使用中存在过度磨损、超负荷运行以及维修不及时等情况，设备长期处于不健康状态下，长期以往，对企业的生产运行势必带来严重影响。

2.2对设备维护缺乏重视

重视使用、轻视维护是设备管理中存在的突出问题，很多企业为了完成生产任务，没有考虑设备的使用效能，没有对设备开展有效的维护，导致设备处于长期运行下，进而出现严重的故障隐患。同时企业对设备缺乏必要的检查，基本是在设备出现故障后进行修理，没有做好事前的预防工作。

2.3没有对设备开展全过程管理

企业在引进设备之前，没有做好论证工作，最终导致设备闲置。同时，一些企业在设备报废以及更新改造工作中，没有给予充分的重视，报废以及改造随意，不注重设备技术性与经济性的有效协调，对企业控制生产成本带来难度。

3、提高机械设备维修可靠性、维修性和经济性的措施

3.1建立完善的机械设备管理制度

完善机械设备的管理制度。必须要有完善的制度作为管理保证，才能保证管理的效率。企业应结合管理的程序和信息化系统的结构制定好管理制度，明确机械设备的管理内容，完善管理方法，提升企业在机械设备管理方面的科学性。重视法制建设，将国家对机械设备的使用标准和要求规定在管理制度中。并将管理的责任落实到相关部门的各个人员身上。建立健全奖励机制、提高人们对机械设备管理的效率和积极性，让人们形成对机械设备管理的重要认识，保证企业建设的正常开展。实现机械设备的信息化、高效化管理。

3.2提高管理人员的管理能力

在企业机械设备的管理中，人是最基本的因素，人才的管理实现了对机械设备的管理。这就需要企业增强现代化人力资源的管理效率，提升企业的人工管理能力。这样面对越来越多的数据、设备和管理的信息才能做到有条不紊。信息化的机械管理才能提升人员的整体素质，实现机械设备管理效率的提升，才能保证在建设过程中，实现机械设备的良好运行。同时企业应该加强对新的管理人员的招聘，并且积极开展各项培训，提升其专业技能，保证在后续管理中，可以将信息化设备的管理落到实处，保证管理效率的提升。

3.3编制设备维修费用预算

设备维修费用预算，是一项在规定时间内所完成设备工作的费用目标。通常设备维修预算主要包括：为保持设备处于良好状态运行所需维修费用，为设备维修工作服务的本部门的生产作业和维修费用以及公用系统费用等三部分。预算编制范围：根据各行业特点，其财务规定不同预算范围的类目不同。一般设备维修费用包括以下5个总的类目。1)设备资产追加部分，包括新增、更换或改装设备。其目的是为了提高设备的耐用性，生产能力或效率以及提高产品的品质等技术改造。2)设备维修及维修费用，包括故障修理、日常检查和防维修、日常维护、清洗、润滑等。3)拆装费用，这类费用包括设备移动安装和拆除老旧设备和废弃设备拆装及清理费用。4)公用系统的生产和分配费用，包括蒸汽、电力、水和压缩空气等。5)杂项费用，其他设备维修的服务工作。例如有些企业的厂房地面和门窗的清扫、运出弃废物和垃圾的费用。

3.4做好设备的维护和使用工作

在企业实际生产中，合理以及科学的使用机械设备，可以降低设备出现故障和磨损的概率，进而延长设备的使用年限，保证其运行精度和工作性能。因此，企业一定要结合生产实际，制定以及严格执行设备管理的规章制度，严禁机械设备出现超负荷运行的情况，并且组织全体员工参与到具体管理工作中。首先，当设备在运行中出现疲劳异常响声、异常气味、干摩擦以及松动等情况，要及时停机检查，防止故障扩大化，保证设备随时处于正常运行的状态下;其次，企业要注重设备的日常维护和定期检查，定期组织对设备的磨损程度、工作精度以及运行情况进行校验和检查，及时更换和修理腐蚀以及磨损的零件，恢复设备的使用效能;最后，如果设备出现故障，要结合故障类型确定维修方式，科学以及彻底的消除故障隐患。

3.5树立设备资产经营理念

在现代企业中，设备属于企业的重要固定资产，企业想要实现经营稳定，在开展设备管理的过程中，不能仅注重其正常使用以及维修保养，要树立设备资产经营理念，扩大企业经营渠道，挖掘设备的使用潜力，进而发挥设备资产的经营效益。

3.6对设备开展全过程管理

针对设备管理工作，企业需要建立有效的约束机制以及激励机制，充分调动管理人员的工作热情，通过必要的管理措施，实现设备的正常运行。企业经营者要完善设备全寿命费用概念，对机械设备开展报废、更新改造、使用、安装调试以及购置的全过程管理，将技者管理，将经济效益放在工作首位。

结束语

总而言之，在现代企业的管理和经营活动中，设备管理是其关键组成部分，其不仅代表了企业的技术水平和管理水平，同时也是企业综合实力的重要体现。因此，企业一定要提高思想认识，通过科学而有效的管理手段，提高设备的技术水平以及使用效率，结合自身实际情况，促使设备管理科学化、标准化以及规范化，进而为企业的生产经营提供更好的服务。

（于铮  第一拖拉机股份有限公司车身厂零件工部  河南洛阳  471000）

（胡尚  第一拖拉机股份有限公司车身厂冲压工部 河南洛阳  471000） 

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