中油电能发挥统一购售电平台优势 2018年代理市场化交易电量预计达130亿千瓦时

2018-08-14 10:16:17 央视网  点击量: 评论 (0)
日前,改革开放40年振兴东北看龙江主题活动新闻媒体采访团在大庆油田采访时了解到,4月底,中国石油集团电能有限公司(以下简称中油电能)重

日前,“改革开放40年振兴东北看龙江”主题活动新闻媒体采访团在大庆油田采访时了解到,4月底,中国石油集团电能有限公司(以下简称“中油电能”)重组整合工作基本完成,中油电能成员单位由11个减为9个;公司机关从31个机构压缩成9个,机关工作人员从445人压减到目前的100个管理岗位。

至此,中油电能深化改革升级发展基本完成了第一阶段目标,踏上了现代公司制企业的发展之路,并为下一步的股份制改造以及企业未来上市奠定了基石。

中油电能这一阶段的改革到底给企业带来了什么?对于油田深化改革的整体部署又有着怎样的借鉴意义?

方向决定成败

“我们从面对国有企业深化改革要求的主动作为,到完成中油电能第一阶段的公司制改革,经历了很多艰辛,克服了很多困难,也收获了很多经验和成果,业务结构更加优化,专业能力更加提升,管理效率更加提高,这些都将为中油电能成为市场化、国际化、现代化的国际电能公司打下坚实基础。”大庆油田有限责任公司(大庆石油管理局有限公司)副总经理、中油电能执行董事、总经理朱国文说。

2018年年初,中油电能按照深化改革升级发展框架方案的时间表,开始了企业内部重组和业务结构调整的工作。“此次重组整合,我们坚持了‘大开发、大营销、大运行、大检修’的业务整合思路和机构设置与业务布局相匹配的组织重组思路,坚持顶层设计,系统谋划改革路径,确保改革方向正确。”中油电能党委书记王莉说。

据了解,中油电能在此次重组整合中,组建了热电一公司、供电公司、电力技术服务公司等7个存量单位,新设立了海外事业部、售电事业部2个增量单位,同时搭建了与企业发展战略相适应的组织架构。

通过整合海外、售电、电力技术服务等市场开发资源,中油电能形成了统一的市场开发管理和国际化商务运作模式;通过整合现有电力营销业务和集团公司用电及市场资源,他们设置了12个省级售电公司,建设并管理运营集团公司统一购售电平台;通过整合厂网分散在多个大队级单位的运行、检修业务,形成了统一指挥、统一调度、统一配置和统一管理,对打造海外市场、售电服务、气电产业“三个增长极”,筑牢热电、配电、售电和电力技术服务“四大产业支柱”,形成了强有力的支撑。

发展破解难题

企业精简机构、缩减人员,必然会产生存量人员的安置压力;拓展外部业务,也必然存在成本、市场、竞争力等问题。

“我们坚持用发展解决现有矛盾问题,”中油电能负责改革工作的副总经理林朗星说:“此次我们设立售电事业部和海外事业部,组建气电公司,就是为了更好地发展增量业务。”据了解,中油电能已抽调200多名精兵强将充实到了售电和海外业务中,同时解决了部分存量业务人员的安置问题。

谋求增量,海外是一个重要“增长极”,中油电能发挥自身电力一体化优势,抓住有利资源,积极加快“走出去”步伐。

在伊拉克哈法亚,中油电能利用中油电能闲置的燃气发电机组,进行项目建设,预计6月底投产发电。这种海外开发模式,不仅节约了自身成本,还盘活了中国石油内部闲置资产,为未来的海外市场开发提供了借鉴。

在国家“一带一路”沿线,中油电能不仅稳固现有印尼、土耳其、伊拉克、蒙古国等电力运维项目,还瞄准中东、中亚、非洲等沿线气源丰富、电力匮乏的国家和地区,进行项目跟踪,已成功承揽并进驻中石化科威特仪电安装项目开展工作;跟踪的莫桑比克、加纳等电力服务项目,也已取得积极进展。

12家省外售电公司,是中油电能售电业务的市场开发前沿阵地,他们充分发挥集团公司统一购售电平台的优势,积极扩展市场和规模,同时开展能源综合管理和用电设备运行维护等增值服务。2017年,共代理市场化交易电量30多亿千瓦时,2018年,预计将达到130亿千瓦时,可为中国石油降低用电成本1.2亿元;广西售电公司“充电桩+太阳能”样板项目已在南宁东环加油站建成投运,成为中油电能进军此领域的第一家“加油加电站”。

行稳才能致远

“改革不能一蹴而就,必须把握好改革、发展、稳定的关系。”中油电能党委副书记、工会主席刘永涛,作为深化改革政策研究专项小组的组长,同时负责改革宣传教育工作,他说:“改革涉及干部员工的切身利益,如果干部员工不拥护就难以推进。我们把做好全员宣传教育和思想发动作为重组整合的切入点,引导干部员工统一思想共识、增强改革信心。”

中油电能深化改革全面启动以来,专门成立了推进改革领导小组、政策研究专项小组,针对重组整合初步方案开展专项访谈,建立重大事项稳定风险评估机制,全程指导和把控实施操作过程;针对各单位的组建工作,中油电能制定了两套具体操作流程,指导各单位组建筹备组、开展人员访谈等工作,确保程序严密,操作合规。

在思想教育和讨论发动中,中油电能分批组织科级干部进行改革专题培训,人人开口讲改革、谈认识;针对员工,组织200多场次各层面的代表进行座谈,发放5000多份调查问卷,及时掌握思想状况,了解诉求,找到精准发力的切入点。

在整合组建电力技术服务公司的过程中,原来的供电二公司和电力工程技术服务公司“合二为一”,干部安排难度大。尤其是供电二公司,在十年间经历两次转变,经历了漫长的“阵痛期”。针对这种情况,筹备组成员与两个单位的每一名管理人员逐一谈话,了解本人真实想法,统筹考虑、适度引导、合理安置,最后由109人的两套机关压减到目前的54人。

在面对重组整合业务划转、人员调配,以及煤炭供应紧张、价格上涨等诸多困难和压力的情况下,中油电能全力确保生产经营平稳顺畅和队伍和谐稳定,一季度,实现营业收入29.99亿元,同比增加8693万元,经营利润3.02亿元,完成了年度预算的43.07%,经营业绩创出近年来同期最好水平。

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责任编辑:仁德财

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