打造全球领先的现代综合能源集团 深化供给侧结构性改革

2018年是国家能源集团的开篇之年，新时代、新集团、新使命，我们将认真贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树立“四个意识”，坚定“四个自信”，着力打造全球领先的现代综合能源集团。

经中央批准，原国电集团、神华集团联合重组成立国家能源集团。11月28日国务院国资委召开国家能源集团重组成立大会，标志着新集团正式成立。新集团成立以来，集团公司党组坚决贯彻中央决策布署，第一时间成立了重组领导小组，加紧研究制订重组方案，积极稳妥推进改革，确保实现一加一大于二的重组效果。

在此，简要汇报国家能源集团深化供给结构性改革、促进煤炭电力协同发展的有关工作情况。

一是带头完成煤炭去产能任务。原国电集团、神华集团均成立了以主要领导为组长的化解煤炭过剩产能工作领导小组，坚持企业主体、依法依规、维护稳定，制定了详细的大产能方案。原神华集团2014-2015年主动减产9500万吨,2016年又主动关停媒矿5座，退出煤炭产能近800万吨。2017年再次主动关停1座，退出产能90万吨，全面完成去产能目标。原国电集团计划通过3年主动关闭退出煤矿10座，化解过剩产能589万吨。2016年已退出产能69万吨，2017年已退出180万吨,2018年计划退出340万吨。公司带头减产对树立市场信心、维护煤炭供需平衡发挥了重要作用。

二是带头释放先进产能保供稳价。集团积极响应国家号召，在2017年东北冬季供煤不足的情况下，积极组织先进产能矿井安全高效生产，通过内部挖潜提质增效，有力保障了东北地区电煤供应。及时启动认真做好2018年煤炭订货工作，目前订货工作进展顺利，已与地方用煤企业、两家央企签订了初步供煤长协，为保持煤炭价格稳定、促进煤电健康平稳发展奠定了基础。

三是带头化解煤电产能过剩风险。集团坚决贯彻国家产业调控政策，积极主动化解煤电产能过剩风险，努力实现从速度规模型向质量效益型转变。原国电集团带头严控煤电投资规模，分类实施进、缓、退工作策略。2013-2015年退出蒙能投、吴忠、保定等在运、在建和前期项目1380万千瓦。2016年又取消、缓核、缓建13个项目、1640万千瓦。2017年上半年又退出咸阳西郊等5个前期项目、380万千瓦。2013年以来，累计转让、取消、缓核、缓建火电30多个项目、约3500万千瓦，前期储备规模由1.5亿千瓦压缩到6000万千瓦以下，在建规模由1200多万千瓦降至690万千瓦左右。原神华集团根据国家能源局发布的煤电预警信息，按照“退缓进”总休思路，认真梳理煤电建设时序,2017年主动停缓建8个煤电项目、共1328万干瓦。

四是带头拓展能源安全供应新业态。11月9日，在国家主席习近平和美国总统特朗普的见证下，集团与美国西弗吉尼亚州政府签署了战略合作谅解备忘录，稳妥谋划在美开展页岩气开发利用。12月20日国家能源集团400万吨煤制油示范项目实现A、B线全线满负荷生产72小时，仅仅用了一年时间，便实现达产达标、满负荷生产，标志着我国全面掌探了世界最大规模煤炭间接液化成套工艺技术，创造了世界化工史上的奇迹，对保障国家能源全供应意义重大。

今年是国家能源集团的开篇之年，新时代、新集团、新使命，我们将认真贳彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树立“四个意识”，坚定“四个自信”，深入落实中央经济工作会议和国家能源工作会议部署，积极践行新发展理念，持续深化供给侧结构性改革，大力推进能源生产和技术命，着力打造全球领先的现代综合能源集团，为全面建成小康社会、实现“两个百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦作积极贡献。

(文章来源：国家能源投资集团在全国能源工作会议典型发言材料)