贵港供电500千伏逢宜站实施7S精益管理

2017-11-01 20:54:09 中电新闻网　点击量：评论 (0)

　自推广7S精益管理以来，贵港供电局500千伏逢宜站立足精益理念，聚焦办公、生产两大区域，通过打造视界逢宜精益求精班组文化品牌，全面推进精益化工作。目前该班组精益化已经渗入技术、管理以及生活的方方面

　自推广“7S”精益管理以来，贵港供电局500千伏逢宜站立足精益理念，聚焦办公、生产两大区域，通过打造“视界逢宜精益求精”班组文化品牌，全面推进精益化工作。目前该班组精益化已经渗入技术、管理以及生活的方方面面，站内班员热情高涨，积极参与，铺开了一幅独具色彩的精益蓝图。

　　秘籍口诀一：化繁为简

　　“我的小本子找不见了，小兰，你有见到吗？”

　　“这个抽屉放太满了，每次要找个东西都要翻箱倒柜，太浪费时间了。”

　　类似这样的对话相信在很多地方都时有发生，工作资料多、办公用品繁杂，不熟悉现场摆放的人经常会找不到东西。

　　针对这样的情况，500千伏逢宜站进行了全站梳理，进行微小改善，不求焕然一新，但求办公现场干净整洁，物品分类摆放有规律，如此一来，不管是谁都能轻松找到想要的物品，一定程度上可以提高工作效率，不再花费额外的时间用于寻找物品。

　　据统计，该站整理办公区域抽屉以及桌下柜共64个，办公用品全部分类规整，备品备件全部入电子库，方便查阅和使用。

　　“以前站里常用的东西全部都放一起，常用虽然是常用，但是找起来还是费时费力；现在每个抽屉专门放一类物品，贴有标识，看过去一目了然，既美观又方便。”该站7S改善小组负责人说道。“比如我们当值人员的ukey，虽然放在常用的地方，但是有时候ukey的线会和其他东西缠绕在一起打结，解开的话几分钟就过去了，浪费时间，现在全部分类放完全不会出现这种情况。”

　　此外，针对办公区域目前使用的各种边框线、定制图，没有形成统一标准、未使用统一风格而导致的杂乱，500千伏逢宜站全站人员通过讨论，制定了一套统一标准。进过一轮整改，该站办公区域所有标识划线全部已经整改完，整体风格统一，看上去美观整洁。

　　秘籍口诀二：大巧不工

　　作为一线班组，最重要的还是技能水平。在管理上进行微小改善固然可以提高工作效率，但是在技能水平上下功夫，一点点小的进步也能提高工作效率，更不说技术创新之类，可以大大节省生产成本，创造出更大效益。

　　基于此，500千伏逢宜站立足岗位需要，多渠道提升班员技能水平，以班组培训为基础，加强基本技能和现场实操培训，着重传授运行优秀经验以及良好传统；同时，每年年末对全体班员进行360度全面测评，并根据每位员工的不同情况制定相应的培训计划，力求第二年班员们都能得到针对性培训，有长足的进步。

　　“老员工有他们自己的培训计划，而我们新进站的员工，因为理论知识和实操技术确实比较薄弱，除了相应的培训计划外，在每个值都会有老员工对我们进行值内培训，我觉得我虽然只在运行工作一个月，但是我已经学到很多东西，每天都过的很充实”，该站新员工小龙说道。

　　该站除了培训学习方面有着独特的机制，还大力支持班员进行技术创新：改良工器具，改进工作习惯，发明新型科技生产工具等。

　　“目前我们正在研发的有智能化巡视机器人，正在使用的新发明有目视化二次标识、围栏插扦架等等，在工作习惯和管理办法方面也有很多应用和改善”，该站张站长说道，“技能水平提上去了，其他方面又有改善，抓重点问题，兼顾次要问题，多管齐下，工作效率必然会大大提升”。

　　据了解，500千伏逢宜站一直以来不断致力于进行创新，恰逢公司提出精益理念，该站积极响应，围绕其“精益”主题，紧密开展现场改善工作，搭载“7S”精益改善趋势，并由此涌现了大量新现场改善成果，例如：新型检修电源箱、新型掏鸟窝工具等等。

　　下一步，该站将深化精益能力提升和精益人才队伍建设，继续围绕“7S”开展现场改善，鼓励全员参与、重点培养、普遍推动，力促精益管理和精益改善早出成效，为打造标杆班组、走稳精益路和现场创新改善提供更大的驱动力。