南网：从企业信息化向信息化企业转变

2013-11-12 10:37:54 南方电网　点击量：评论 (0)

7月31日，南方电网公司召开信息化领导小组会议，公司总经理、信息化领导小组组长钟俊对推进信息化工作提出明确要求：开发了系统要使用好，业务部门要全力配合。强调按照先固化、后优化的步骤加快、协同推进6+1工

7月31日，南方电网公司召开信息化领导小组会议，公司总经理、信息化领导小组组长钟俊对推进信息化工作提出明确要求：“开发了系统要使用好，业务部门要全力配合”。强调按照“先固化、后优化”的步骤加快、协同推进“6+1”工程。

会议总结了公司信息化“十二五”规划实施情况，分析了当前形势和现存问题，部署了下阶段工作。公司副总经理、信息化领导小组副组长肖鹏，公司首席信息官赖佳栋，总部有关部门负责人以及信息部有关人员A参加会议。

建设道路:自主研发支撑公司战略实现

在信息化应用日臻完善的大背景下，信息化应用逐渐体现出向决策层延伸并推动企业精益化管理的趋势，信息化逐渐成为现代企业变革和创新商业模式的基因。

正是秉持“决不为了信息化而信息化”的科学态度，从2010年始，公司信息化建设以“十二五”信息化规划为蓝图，全面启动了新一轮建设。在指导思想上实现了“三个转变”：从业务驱动向战略驱动转变，从分散建设向集中建设转变，从部门级应用向企业级应用转变。

随着一体化企业级信息系统和综合技术平台的逐步投用，信息化对公司战略的支撑已卓然有成，公司逐渐探索出一条适合企业实际的“自主、可控、低成本”的信息化建设道路。具体看来，公司集团化运作、一体化管理有了可靠、有效的工具和手段，全网资源配置重心上移到网、省公司两级，公司战略转型取得良好开局，公司决策支持水平得到提升，为公司精益化管理提供支持。信息化促进业务透明化、管理程序化、监控高效化，有效堵住管理漏洞，提高了公司风险防范能力。

基层也深得裨益。信息化支撑了规范化管理，大幅提升了工作质量，并最终为班组减负。以营配信息集成和“两册”应用为代表，在生产班组实现了流程、管理、作业的表单固化，大幅精简了作业环节。

总体架构：顶层设计注重横向协同

“从企业信息化向信息化企业转变。”信息化领导小组会议上传出坚定而响亮的声音，为公司下一步的信息化建设乃至新一轮电网发展、企业发展破题。

一个企业的信息化建设，关系到企业所有的业务部门，涉及到几十个信息系统，上百个集成接口和数以千计的数据类型，是一项复杂而庞大的工程，必须先从全局认识、规划，从企业整体视角进行系统性思考。换言之，一定要做好顶层设计。

“企业架构(EA)就是信息化领域的顶层设计。”据悉，公司企业架构设计项目自2012年6月份正式启动，历经10个月完成，共包含9207条设计成果。企业架构的基线版在这次信息化领导小组会议上得到审议通过。

企业架构体系内容丰富，包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构，覆盖和支撑战略管理、规划建设、安全生产、市场营销、人力资源、财务管理、物资管理、信息管理、综合管理九大业务域。为了继承一体化管理成果，提升信息化建设的协同性、合理性，信息部与业务部门通力协作、攻坚克难，在吸纳公司战略、一体化、信息化建设已有成果的基础上，设计了企业架构蓝图，为实现“南网梦”插上信息之翼。

不断登高：坚持深化信息系统应用

按照平台先行、从管理出发的工作思路，信息部会同各业务部门、各单位紧密协作，共同推进“6+1”工程建设。目前资产管理系统之投资计划、基建项目管理、物资管理三个子系统以及协同办公系统、综合管理系统之审计子系统已在全网推广，决策支持系统完成了一期建设，取得了显著成效,有力支撑了这些领域集约化、精益化管理。

为积极指导和推进信息化建设，国资委制定了《中央企业信息化水平评价暂行办法》，并提出“登高”要求。2010年在国资委央企信息化水平评价中，公司成功登高到B+水平。2013年初，公司对2012年度信息化水平进行自评，成绩达到了A级。自查在总结经验的基础上，也厘清了当前最关键的问题：公司转型期间，业务管理复杂多变，导致业务和信息化的融合度不高，“6+1”工程无法依据业务前后的逻辑关系顺序来建设，在业务协同和横向集成方面还存在一定问题，造成协同效益难以发挥。

信息化领导小组会议对下一步工作作出部署：继续以支撑先进管理体系构建为目标，以用户体验作为一切工作的出发点和落脚点，重点“抓方向、抓平台、抓建设、抓数据、抓实用化、抓一体化、抓安全”，确保公司信息化水平达到央企A级水平。

声音

赵建国：要同步推进信息化建设，没有信息化的支撑，先进的管理体系难以发挥实际作用。

钟俊：坚持平台先行，加强各领域业务协同和信息集成。

肖鹏：对面临的挑战要有充分的思想准备和技术准备，坚持既定路线不动摇。