珠海供电局：两册落地“加减法”

　　“以往巡线大多凭经验，现在巡线凭作业表单，这样更加规范化，精细化，效果更好。”据刘锦湖介绍，两册在班组落地是一个不断优化的过程，这当中既做减法，也做加法。

　　减法：归纳7类“大表单”

　　对只有10名成员的线路四班来说，推行两册的过程是一场真实“历练”。试行两册初期，该班组也走过一段“弯路”。在修编作业表单时，没有现成模板可借用，大家就依据自身经验编写，结果表单越来越多，造成查找费时的后果。这显然不是推行两册的初衷。大家分析后发现，表单多、难查找是因为分类不够科学，遂决定实施减法，重新梳理归类。

　　按照作业类型，班组将原有38份作业表单缩减归纳为巡视类、测试类、维护类等7份“大表单”，涵盖48小类作业。以巡视类为例，就是将日常巡视、防风防汛巡视、高温巡视等10小类作业统一划归在同一份大表单中。

　　“大表单”内容丰富，操作方便。班组当天要去处理线下高杆植物，接到任务的员工先在7份作业表单中找出维护类作业表单进行打印，然后在“树木砍伐”选项后打钩，做好对应的作业前准备，到达现场后再一一对照落实作业步骤、标准及风险控制措施等，整个过程规范有序。

　　“班里年轻员工比较多，以往作业时会担心自己经验不足而漏掉什么重要环节，现在有‘考虑周全’的作业表单作为‘贴身指导’，心里踏实多了。”新员工小赵很有感触。

　　据了解，该班组已将日常巡视作业表单纳入PDA管理，无需打印，使流程得到进一步简化。

　　加法：不断完善共同提升

　　“老板，注意看管好那些塑料膜，不要挂到线路上。”巡线工小林仔细叮嘱杆塔附近的鱼塘老板。初冬气温骤降，鱼塘开始撑起塑料大棚过冬，不时飘飞的薄膜碎片成为线路隐患。

　　巡线结束，小林将作业资料及发现的隐患问题录入系统，“这些问题会被分析整理，以进一步完善作业表单。”

　　班组成员既是两册的执行者，也是检验者，在实际工作中不断发现问题，修正完善，使两册的适用性得以持续提升，从而更好地指导工作。这就是推行两册的加法。

　　线路四班现有员工10人，负责14回线路的运行维护、检修及管理工作，包括定期巡视、特殊巡视、接地电阻测试、红外测温、登塔检查、交叉跨越测量、检修、验收、设备台账管理和维护等。大家在做好本职的同时，积极反馈问题，推进两册应用。据了解，针对反馈与建议，线路四班已先后两次修改缺陷处置流程，增删节点，效果良好。

　　以线路四班为代表，目前整个输电专业已顺利实现两册落地。据输电管理所负责人介绍，下一步将进一步深化两册应用，尤其在生产计划方面。具体举措包括成立由各班组副班长参与的两册推进小组，负责加强联络，分享经验，统一意见，承接上级任务，互相监督检查，敦促班组完善两册，实现共同提升。