突出抓好降本增效和企业级信息系统建设

2013-12-02 14:22:34 南方电网  点击量: 评论 (0)
为统筹推进管理提升活动第三阶段工作,近日,《南方电网公司管理提升活动第三阶段工作方案》(以下简称《方案》)正式出台,明确了管理提升活动完善评价阶段的工作思路、工作目标以及主要措施。《方案》提出
    为统筹推进管理提升活动第三阶段工作,近日,《南方电网公司管理提升活动第三阶段工作方案》(以下简称《方案》)正式出台,明确了管理提升活动完善评价阶段的工作思路、工作目标以及主要措施。

    《方案》提出,公司将认真贯彻落实国资委管理提升活动第三阶段各项决策部署,紧扣公司战略实施、一体化管理推进和年度工作安排,结合党的群众路线教育实践活动,以保增长为重点,突出抓好降本增效和企业级信息系统建设,扎实推进专项领域持续改进,着力构建长效机制,持续提升公司管理水平。

    公司将通过持续改进、总结评价,进一步固化整改提升成果,建立健全管理提升长效机制,推动公司管理方式由粗放向精益化方向转变,确保公司经济增加值增长8%以上、利润增长10%以上的保增长目标的完成,为全面促进公司战略目标的实现和持续健康发展奠定良好基础。

    在管理提升活动第三阶段,公司将主要做好六方面工作。一是重点抓好开源节流、降本增效工作,通过加强成本控制和资金管理、加强项目投资管理和资产管理、挖潜增效、优化购售电结构,确保实现年度保增长目标。二是扎实推进专项提升持续改进工作,着力构建先进管理体系,进一步推动企业管理向精益化方向转变。三是加强业务梳理和需求分析,重点推进公司企业级信息系统建设。四是继续将管理提升活动与战略实施融为一体,大力推进战略实施和一体化管理。五是抓好管理提升长效机制建设,建立健全公司管理创新长效推动机制,加强软课题的研究交流,并形成改进“四风”问题的长效机制。六是扎实做好经验总结和评价表彰工作。

    《方案》要求,在管理提升活动的收官阶段,各领域、各单位要进一步加强领导,主动沟通,协同作战,扎实推进本领域(单位)管理提升持续改进工作;要切实加强管理提升活动与日常工作的融合,扎实深入推进管理提升活动的持续改进和总结评价工作,不搞两张皮、不搞另一套,确保公司管理提升活动取得实效;要加大经验总结和成果提炼力度,注重监督检查,认真总结评价活动成效,配合国资委和公司开展好经验总结、评价表彰和成果交流等工作。  

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责任编辑:和硕涵

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