曲靖供电局：夯实班组基础 争创星级班组

曲靖供电局信息中心网络班是曲靖供电局综合业务数据网专业运维团队，同时负责着曲靖供电局二、三线IT服务业务，承担着全局80余座变电站的网络运维工作，保障曲靖综合业务数据网的稳定运行。

今年2月，该局网络班参与了公司组织的班站所星级标杆班组评价工作，申报“四星级信息班组”。在此次星级标杆班组申报工作中，网络班全体员工针对班组生产和管理中存在的问题和短板，认真分析原因，提出了班组建设改进措施，取得了一定的成效。

软实力：班组是一种文化

创建星级班组需要每一个班员的努力，班组成员之间的个性与能力互补，才能使团队成员弥补自身的不足，在工作中能力得到提高，沟通的畅通与否直接决定了班组建设的成败。我们通过保持信息的沟通顺畅，提高信息的交流质量，做到班组事务群策群力，营造出团结和谐的班组氛围，增强了班组凝聚力。

班组文化是班组的灵魂，对外是形象的树立，对内是凝聚力的表现，良好的班组文化能够激发班员爱岗敬业、奋发向上的工作热情，增强班员的积极性、主动性，提升归属感。我们班组定期开展人文关怀活动，组织“员工生日关怀日”等班组活动提升每一位员工的集体荣誉感，利用门户网站、微博等自媒体方式来开展班组新闻宣传、班组技术培训等活动，营造出积极向上的班组文化。

班组成员树立终身学习的理念，不断学习新的知识，适应信息技术发展和企业进步的需要，所有班组成员都形成一个“追赶、比拼、超过”的意识，看谁做得最好，看谁是最先进的个人，看谁起到了带头作用，有了良好的学习氛围，班组才有能力创建星级班组。

创新工作方法要把学习创新方法、掌握创新技能作为重点內容，在学习形式上，运用“头脑风暴法”，重视班组成员无限制地自由联想和讨论；在班组小革新、小创造中广泛运用“5W2H法”，即为什么、做什么、何人、何时、何地、如何使班组成为钻研技术、改进工作、提高效率、创造价值的阵地；在创新实践中，学习运用“移植法”，即将一领域中的技术或者方式方法应用到另一领域中的构思方法，从而为班组工作和生产创新带来突破性的进展。围绕生产、安全、降本增效，在班组内部形成“问题管理法”，把“问题”变成班组成员技术和工作创新的源泉，组织开展合理化建议等活动，发掘蕴藏在员工中的积极性和创造力，促进班组整体创新能力的提升，为打造星级班组做好充分准备。
在班组日常生产工作中，杜绝生产浪费，树立“少一点浪费增一分效益”的观念。成本、材料、人工、技术都有浪费的可能，我们本着“节约光荣、浪费可耻”的原则，从节约中增加效益。通过严控生产成本，降低费用的方法，对班组生产全过程进行预测、控制、核算、分析，达到用最低的消耗，取得最好的经济效益；控制现场成本，就要事事算效果，处处讲节约，精打细算，修旧利废，使班组成为生产一线创造效益的源头。

硬实力：规划化、精益化

该局网络班将精益化管理的理念内化于心，基于7S现场管理法，对班员、设备、材料、方法等生产要素进行有效的管理，促进办公场所和物资仓库环境的全面提升，主要措施包括：办公场所环境清洁卫生，窗明壁净，无脏乱差死角；物资仓库环境温度、湿度、亮度符合生产要求；设备存放整洁，备件齐全，设备无灰尘覆盖；班组人员对运维的设备严格执行巡检制度，及时消除设备隐患，及时处理设备故障；材料、工具摆放整齐，各种工具、器材实行定置化，做到物流有序，标志齐全，安全色标醒目；班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳动防护用品，严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化，书写工整；班组人员在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时处理生产工作中反映出的问题。

同时，班组人员通过岗位练兵立足自己的岗位，针对自己的专业技术，苦练过硬本领，发现并弥补工作中存在的不足，继而加强学习，掌握技能技巧，练出一手绝活，在工作中争做岗位能手，努力成为“技能之星”。班组开展劳动竞赛既是以打造“技能之星”为目标，以提高劳动操作技能为目的，以安全生产、提高效率、提升质量、创新技术为重点。通过竞赛，进一步调动班组成员的积极性和创造性，让班组成员动起来，在竞赛中工作，在比拼中进步。

在班组建设过程中，我们也发现了一些不足之处，结合实际，网络班制定了有针对性的补短提升计划：进一步加强对班组建设工作的管理，针对班组精益化管理实施过程中存在的提升目标不明确的问题，结合班组工作实际，计划申报班组精益化管理质量提升课题进行研究和探讨，形成有班组特色的班组管理文化；进一步加强班组员工队伍技术技能培训，鼓励班组员工报考工程师/高级技师相关资格认证，进一步提高班组员工队伍的整体技能水平和持证比例，并积极鼓励符合条件的班组员工竞聘公司技术技能专家；认真贯彻省公司关于班组建设推进会的相关精神，按照星级班组的标准夯实班组基础，服务安全生产，力争在今年省公司“四星级信息班组”评选中取得新的突破。