牟定供电局“三细”建立数据认责机制

信息系统数据治理工作，关乎各业务域精益管理工作和大数据分析工作开展的成败。2018年，随着网省公司精益化管理工作进一步深化，业务创新工作进一步加强，牟定供电局以提升信息系统实用化水平和数据质量水平为目标，从“细”入手，建立数据认责机制，保障网、省、地、县数据认责体系的一致和同步。

细化责任。以构建全面的、可追溯的数据认责、追责机制为原则，成立了已局长为组长的数据认责专项工作领导小组，以解决实用化水平提升和数据治理工作过程中出现的重大问题;成立了分管副局长认组长的生产域、营销域、物资域、人资域数据认责专项行动工作小组,负责督导、组织各班组开展数据质量治理工作，定期向领导小组汇报各域工作开展情况，并将数据治理工作传递到班组，细化到岗、到人，将增量数据、存量数据分解责任人进行管理、整改，形成最小单元的数据认责、追责机制。同时，要求各部门、供电所指定一名数据认责工作联络人，对本部门的数据治理工作进行全过程跟踪。

细化目标。承接数据认责工作的最小管理单元为数据整改的责任主体，编制了数据认责专项行动工作方案，并以实施方案为基础，制定了各域的考评实施细则，通过“核对→录入→审核”的全流程管控，将数据核对、录入、审核和问题数据整改分解到最小管理单元。同时，结合相关制度和业务指导书认真梳理各岗位人员在数据录入、审核、整改流程中的职责，确定了各岗位人员的年度、月度目标，并将目标值列入岗位绩效责任书，要求2018年各域数据准确率、完整率必须达99%以上。

细化检查。为确保2018年内信息系统实用化水平和数据质量水平的大幅提升，牟定局在关注结果考核的同时，加大了数据治理工作的过程管控，细化了检查的内容和周期，要求各部门、供电所从5月起，每月在局生产会上通报数据录入情况、数据审核情况，并要求各专业组认真收集汇总，年中进行抽查，把月度的工作开展情况和年中的抽查结果，作为年底现场检查和组织绩效考评的依据。

信息系统实用化水平提升和数据治理工作是各业务域工作高效运转的基础，是CSGⅡ企业管理信息系统实用化效果和数据质量水平提升的关键，该局将紧跟网省公司数据认责体系建设的步伐，切实抓好数据质量提升工作。