国网福建加快构建“大服务”格局与配售电公司等各相关方合作共赢

2019-02-14 16:17:15 国家电网报作者:陈修言　点击量：评论 (0)

公司2019年两会创造性地提出了三型两网、世界一流的战略目标，系统谋划了一个引领、三个变革的战略路径，科学规划了未来三年战略突破期做强

公司2019年“两会”创造性地提出了“三型两网、世界一流”的战略目标，系统谋划了“一个引领、三个变革”的战略路径，科学规划了未来三年战略突破期做强做优做大的努力方向。国网福建电力党委团结带领全体干部职工，以解放思想践行守正创新、以敢为人先诠释担当作为，在更高起点上锁定“两个典范”目标，在公司建设“三型两网”世界一流能源互联网企业中打造“福建典范”、在福建坚持高质量发展落实赶超中打造“国网典范”，推动公司党组战略部署在福建全面落地生根，力争到2021年建党一百周年时，率先初步建成一流能源互联网企业。

当“三型”企业建设的先行者。推进效率变革，统筹抓好电力改革、国企改革、内部改革。深入落实电力改革部署，充分发挥电网在能源汇集传输和转换利用中的枢纽作用，促进清洁低碳、安全高效的能源体系建设。在混合所有制改革上大胆突破，增强国有资本的带动力、影响力。全面实施“放管服”改革，放到底、放出活力，坚持“自下而上”与“自上而下”相结合，建立以信任为基础、分级授权、上下贯通、相互协作、适应外部需求的治理模式；突出管控过程、防范风险，管到位，管出安全、管出廉洁、管出规矩；树立“管理的最高境界是服务”意识，推动本部和基层结成良性、牢固的命运共同体。

打造“两网”融合的试验田。把握能源互联网能源流、业务流、数据流“三流合一”的特征，推进质量变革，培育创新动能，建设运营好坚强智能电网和泛在电力物联网。继续建强主干网架、补齐配网短板，强化精准投入，提高装备水平、抗灾能力、运维质量和供电可靠性，更好地适应福建省电源基地集约开发与核电、风电、分布式能源、储能、交互式用能设施等大规模并网接入的需要。依托福建省新能源和新能源汽车产业、尖端信息技术产业等快速发展优势，应用大云物移智技术，在泛在电力物联网建设上大胆探索，推进科技创新、管理创新、业务创新、业态创新、商业模式创新，重点在配网侧、用户侧大力挖掘“两网”价值。

争创安全健康发展的示范区。以更高标准、更严要求，筑牢安全生产、党风廉政、依法治企基石。在安全生产方面，关口前移、重心下移，压紧压实领导责任、专业责任、监管责任、全员责任，为基层一线减负减压；抓好规划设计、施工建设、运行维护环节，从源头上提升电网本质安全水平。在党风廉政和依法治企方面，抓住领导干部这个“关键少数”和低职实权人员这个“重要群体”，加强对权力运行的监督制约；深化内部巡察，突出做好巡察“后半篇文章”。

构建全员和谐奋进的大家庭。落实依靠员工、关爱员工、和谐发展的价值导向，建设有温度、有温情的企业，重点推进政治生态、职场环境、能力素质、企业文化建设。在政治生态上，各级领导班子带头推动形成令行禁止的政治自觉、勇于任事的强烈担当、慎独慎微的纪律警醒、公道正派的职业操守、无私忘我的境界格局。在职场环境上，以“三项制度”改革为核心，健全有效激励机制，畅通职业发展通道。在能力素质上，建立全覆盖、常态化、有实效的学习机制。在文化建设上，注重风气氛围的营造，推动“根植于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为他人着想的善良”成为队伍鲜明的精神特质。

壮大合作共赢发展的战友群。树立互联网思维和开放、合作、共赢的理念。加快构建“大服务”格局，以党委政府、发用电客户、配售电公司以及物资、设计、施工等服务供应商为对象，换位思考设计服务举措，与各相关方合作共赢；发挥服务监测（控）中心作用，评测各专业服务行为，推动传统线下服务向线上服务、简单服务向差异化服务、被动服务向主动服务转变。构建系统性、常态化、全方位的向党委政府汇报、与社会各界沟通机制，营造与企业责任、贡献相匹配的良好环境。

厚植党建内嵌融入的新优势。树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，把旗帜鲜明讲政治的要求全面落实到各项工作中。在推动党建融入中心、嵌入业务上花心思、下功夫，在团体业绩和队伍风气上看结果、看长效，不断把党建优势转化为发展优势。扎实推进“旗帜领航·三年登高”创先争优年工作，用企业的政治生态以及班子干事创业、干部担当作为、员工爱岗敬业情况来衡量党建成效。提升党建“三级联创”，深入开展“‘党旗引领·攻坚突破’2019”专项行动，重点破解长期存在而尚未彻底解决的问题、基层和员工关注关心的问题；提升党员“一带二”活动，深化“学习时代楷模，当先锋、作表率”活动，带动广大员工共同为建设世界一流能源互联网企业贡献力量。

国网福建省电力有限公司董事长、党委书记陈修言

原标题:在世界一流能源互联网企业建设中争创优秀业绩