力争业务收入突破4亿元!国网辽宁积极打造“辽电特色”综合能源服务品牌

2019-02-21 10:37:34 国家电网报 作者:张爱萍  点击量: 评论 (0)
记者:2018年,国网辽宁电力在经营管理方面取得了哪些成绩?石玉东:2018年,国网辽宁电力紧紧抓住东北全面振兴的有利契机,贯彻落实辽宁省
记者:2018年,国网辽宁电力在经营管理方面取得了哪些成绩?
 
石玉东:2018年,国网辽宁电力紧紧抓住东北全面振兴的有利契机,贯彻落实辽宁省委省政府要求,坚决执行国家电网有限公司各项决策部署,不断自我革新、自我超越,积极主动服务新时代辽宁全面振兴、全方位振兴,推动各项工作再上新台阶。电网投资155.30亿元,投产66千伏及以上输电线路2784千米、变电容量850万千伏安;售电量达到1853.24亿千瓦时,同比增长8.26%。特别是营业收入完成1015.82亿元,同比增长5.96%,首次跻身辽宁省营业收入超千亿特大型企业行列。
 
记者:在经营管理工作高质量发展的背后,国网辽宁电力提出了怎样的工作思路,采取了哪些具体措施?
 
石玉东:国网辽宁电力认清形势、找准方向、抓住关键,提出了夯基础、求突破、勇争先的工作主线。在经营管理领域,始终坚持效率导向,强化经营意识,增收节支,梳理基础,制订措施,精益管理,不断释放企业发展潜力,全面提升综合实力和发展活力,实现企业高质量发展。
 
在财务管理方面,国网辽宁电力一方面不断适应改革监管要求,优化经营管理策略,围绕投资、资产、成本、收入、价格、运营六个方面,实施了90项具体措施,完成了66项研究成果,形成了50项企业重点策略;不断强化非监管资产、低效无效资产管理,对15家企业实行注销、清算、转让,清收、核销长期债权2.04亿元。另一方面,严格执行降低一般工商业电价要求,与辽宁省物价局深入沟通汇报,主动参与降费方案编制,精心部署实施。2018年4月1日至9月1日,分四轮降低一般工商业目录电价和输配电价,合计降低一般工商业电价0.0839元/千瓦时,降幅达10.57%,超额完成降幅10%目标任务,为客户减负13.68亿元。在充分释放改革红利的同时,确保企业经营稳定。推进多维精益管理体系变革,夯实核心维度数据基础,确定通用业务单据应用范围,实现输配电成本业务100%线上集成,完成损益类会计科目切换并取得成功经验。大力推动有效资产管理,推动“物联网+”技术在资产管理领域的应用,搭建有效资产智慧管控平台,构建有效资产投入产出评价体系,推进“设备-资产-价格-效益”联动,提升电网资产经营效益和运营效率。
 
在营销管理方面,国网辽宁电力提高创新能力,深化“互联网+营销服务”建设。试点创建银企征信体系,创新互动式电费即时结算服务,确保电费颗粒归仓;开展“网上国网”建设,在公司系统内率先编发《“互联网+”智能化营销服务报告书》;推广线上智能交费,搭建支付宝交费直连渠道,智能化交费率98.35%;拓展实行供电服务积分制,2018年12月1日全省上线运行;试点拓展“企业网银”交费方式,交费额首超亿元,线上交费率达63.08%,为客户“一次都不跑”创造有利条件;全面完成“三供一业”供电分离移交工作,实现96个项目57万户的供电服务职能接收和供电资产划转,共划转移交企业资产0.93亿元,新增供电服务面积413平方千米;全年追补电量1448.04万千瓦时,追补电费及违约使用电费1132.84万元。
 
记者:面对新的发展形势,2019年,国网辽宁电力还将在哪些方面发力,推进经营业绩取得新突破?
 
石玉东:2019年,国网辽宁电力将认真贯彻落实公司“一个引领、三个变革”战略路径,坚持“巩固、增强、提升、畅通”八字方针,立足满足人民美好生活用电需要,进一步夯基础、求突破、勇争先,促进经营业绩再创新高,为公司早日实现“三型两网、世界一流”战略目标作出新的更大贡献。
 
国网辽宁电力持续优化经营管理策略,牢固树立“过紧日子”的思想,强化精准投资和成本管控,做好投资、收入、成本、负债等关键环节“加减乘除”,切实提高投入产出效率。全面夯实管理基础,以减少内耗、促进高效运转为出发点,优化调整运行机制和管控模式,增强各层级执行力和活力,深化问题研究和管理变革,提升管理效能。深入推进多维精益管理变革,围绕细化管理到每一个员工、每一台设备、每一个客户、每一项工作的“四个一”价值精益管理目标,以精准管理、精准作业、精准考核为重点,推动由信息反映精益向经营管理精益迈进,6月底前争取实现21个维度链路全部贯通,多维报表信息常态化、频道化自动输出应用;12月底前实现全业务覆盖、全流程贯通,基本完成体系搭建。建设市县公司内部模拟市场,按照单位全覆盖、价值全分解、过程全监控的原则,推动基层单位运营全面对接市场运行机制,将考核结果与工资总额、负责人薪酬“双挂钩”,扭转基层“只管花钱、不管挣钱”的现象。
 
2019年,国网辽宁电力将加大营销管理力度,以优质服务赢得客户、拓展空间、创造价值。深入推进“放管服”改革,大中型企业客户、小微企业客户平均接电时间分别压减至70天和20天,加快构建业扩服务新模式,持续提升“获得电力”指标,让客户办电更省力、更省时、更省钱、更有获得感。本着减环节、压时限、提效率的原则,进一步优化项目包管理流程,下放配套电网建设管理权限,落实电网资源信息公开和“负面清单”管理制度,加强工程过程管理,强化物资供应保障,实现10千伏供电方案现场答复,满足政府和客户对接电时限的需求。跟紧形势和市场变化,提高配售电市场响应速度,主动对接政府部门和园区企业,收集客户用电需求信息,引导配电网规划布点,提前启动配套电网建设,加快项目落地投产。深入挖掘传统市场效益增长点,抓住乡村振兴、散煤替代、绿色港口建设等有利契机,深耕传统领域替代,挖掘新兴替代技术,重点开展好乡村电气化、清洁取暖、工业煤锅炉及窑炉替代、清洁高效绿色校园、居民生活电气化五大领域专项替代工作,确保全年完成替代电量50亿千瓦时以上。拓展综合能源服务业务,立足市场化定位,发挥好企业品牌、技术、资源优势,实施向主业融合、向市场融合、向科技融合、向营配融合的“四个融合”,积极打造“辽电特色”综合能源服务品牌,以“售电+综合能源服务”为主,延伸电网上下游业务,打造完整的综合能源服务产业链,培育效益增长新动能,打造一流综合能源服务企业,力争综合能源服务业务收入突破4亿元。
 
 
原标题:释放发展潜力 推动经营管理取得新突破 ——访国网辽宁省电力有限公司董事长、党委书记石玉东
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责任编辑:叶雨田

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