优化管控模式，须要变革“一子落”

最近，国家电网有限公司召开深化改革工作委员会2020年第3次会议，深入贯彻习近平总书记关于国企改革发展、能源电力发展的重要讲话和指示精神，坚持目标引领、问题导向，凝聚思想共识，把握方向重点，持续推进管控模式优化落地见效，以管理变革“一子落”求企业发展“满盘活”。公司党组书记、董事长毛伟明主持会议并讲话。

管理是企业永恒的主题。优化管控模式，是国家电网落实中央深化国有企业改革等重大决策部署、推动中国特色现代国有企业制度建设的重要举措，是适应新一轮电力体制改革、推动公司战略目标落地的必然要求，对建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业意义重大。聚焦电网业务，过去一直形成了“总部-区域电网公司-省公司-县公司”的四级电网企业法人和“总部-区域电网公司-省公司-地市公司-县公司”的五级电网管理架构，距离管理高效、节约成本、提升抗风险能力等目标要求，企业层级等诸多管理仍存改革空间，需要进一步优化。

国家电网重新梳理层级架构，树立电网核心业务“两级法人、三级管理”目标，通过吸收合并、县公司“子改分”、精简原区域电网公司和县级电网子企业668家，基本形成“总部-省公司”两级电网企业法人、“总部-省公司-市县公司”三级电网管理格局；突出战略统领，深刻把握管控模式优化在战略落地中的关键作用，强化管控模式优化与战略落地的分层衔接；突出放管赋能，牢牢把握放管赋能、向基层放权授权的总基调，注重“放管服”改革下放清单与“负面清单”的一致性、协同性；突出差异管控，着力在“精准”上下功夫，切实提高公司整体运行效率和价值创造能力。

由此，在新一轮改革中，我们要学习国家电网有限公司的做法和经验，始终保持战略定力，坚定不移地优化管控模式，把牢工作主动权，抓好中央政策的贯彻落实，以新理念新举措引领高质量发展，才能构建科学合理、精简高效的管理体制机制，才能推进企业治理体系和治理能力现代化，进而让变革“一子落”推动发展“满盘活”。