盐城大丰供电：深化农电质量对标 提升典型管理水平

报载：江苏省质量管理协会专家组赴盐城大丰区供电公司农电综合管控中心，通过实地调研考评，一致认为该中心意见工单量同比下降30%，现场管理有亮点、有特色、有创新、有重点、有成效，在全省参评单位中脱颖而出，获评江苏省2023年现场管理对标五星级典型经验优秀名单。据悉，盐城市仅有一家获此殊荣。

随着改革开发的发展,国家对电网公司的质量管控更加严格，作为把握着国内能源命脉的重要企业，电网公司理应重视质量对标在典型管理的投入，特别是直接关系到经济生产却建设相对落后的农电网质量项目。同时，作为电力企业的战略资源，质量管理就显得尤为重要，是电力企业信息系统集中建设、大数据应用、智能分析决策应用的重要基石。盐城大丰区供电公司农电综合管控中心根据农电网管理业务的需求、流程需求以及各个用户在农电网管理过程中的需求,开发乡村振兴电力指数、共同富裕电力指数、产业发展电力指数，真实直观地反映乡村地区经济社会发展情况;他们选树工作样板，对标查找不足，部署重点工作，立足农电大数据中心的定位，推广督办制、痕迹化管理、质态评价、“日控看板”、“云会诊+周课堂”和典型案例“析讲评”等特色做法，打造具有“资源聚集、融合指挥、智慧赋能”特征的管控新模式，全面满足农村客户多样化的服务需求;他们紧盯绿色低碳高质量发展目标，利用电力驿站开展农村特色服务，打造乡村智慧能源服务数据衍生平台，提供绿色能源、绿色出行、低碳民宿、关爱老人等丰富的电力数据服务乡村场景，各项业务指标在盐城地区名列前茅。

由此，我们要认真学习盐城大丰区供电公司农电综合管控中心的做法和经验，建立丰富的农电质量对标服务场景，找准对标对象、对标要素、对标方法，为数字乡村提供更为丰富、更为实用的应用场景，锚定目标寻求跨越，坚持纵向对标查改与横向深化提升相结合，努力推动对标提升行动取得更大效果，进而提升典型管理水平。