国网江苏电力：锚定产业新航向 开启发展新征程

 盐  文

        报载：最近，国网江苏省电力有限公司产业工作座谈会在扬州召开。会上，相关负责人认真听取了南京、苏州、无锡、常州4个地市原集体企业关于2025年经营情况、内部激励机制、战新协同发展及明年工作思路等方面的汇报。强调各单位要坚决扛起责任，为公司高质量发展添砖加瓦。

        积极拓展市场业务是推动公司发展的重要引擎。按照做优建安业务、做强支撑业务、做大战新业务的战略布局，各单位需全力以赴完成2025年经营目标，并力求2026年经营稳中有进。在当前竞争激烈的市场环境下，只有不断拓展业务领域，提升服务质量，才能在市场中站稳脚跟，赢得更多的发展机会。

        建立符合市场化业务特性的内部激励机制是激发员工活力的关键。通过充分发挥市场开拓、业务实施、支撑保障等方面的主观能动性，能够让员工以更加饱满的热情投入到工作中，为公司创造更大的价值。合理的激励机制就像催化剂，能够激发员工的创造力和积极性，推动公司业务不断发展。

        推动战新产业协同发展中心实体化运作是实现公司转型升级的重要举措。这不仅可以促进决策流程优化，还能推动经营模式转型，使公司更好地适应市场变化，提高运营效率。在新能源、新技术不断涌现的时代，抓住战新产业发展的机遇，才能实现公司的可持续发展。

        会后，调研组赴扬州公司调研，对扬州公司提出了具体要求。加大市场拓展力度，持续做强不停电作业、无人机巡检等业务，能够提升公司的市场竞争力；加强精益化管理，做好项目成本管控，提升资源使用效率，扎实推进潜亏治理，坚决杜绝粗放管理行为，能够降低公司的运营成本，提高经济效益。

        同时，要深化战新产业协同发展，抢抓新能源发展机遇，持续优化业务结构，能够使公司紧跟时代发展步伐，实现产业升级；完善激励约束机制，建立以业绩为导向的激励体系，激发干事创业动力活力，能够充分调动员工的积极性和主动性，为公司发展提供强大的人才支持。

        由此，国网江苏省电力有限公司正站在新的历史起点上，各单位应紧紧围绕提出的要求，凝心聚力，真抓实干，从战略高度出发，制定科学合理的发展规划，确保各项工作有序推进，努力开创公司产业发展的新局面，为公司的高质量发展贡献更大的力量。