国网江苏电力：强化合规管理 筑牢发展根基

 盐  文

        为进一步压实主体责任、强化协同，推动公司合规管理水平持续提升，最近，国网江苏省电力有限公司召开2025年第三次合规委员会会议，会议审议通过了公司2025年合规管理体系有效性评价工作报告和加强原集体企业合规管理工作方案，法律部还通报了三季度行政处罚、有责案件及采购合同超期签订等情况，此举为公司的合规发展指明了方向，注入了新的活力。

        深化合规体系短板治理是当务之急。对照评价报告中反映的问题，明确整改措施和完成时限，形成问题治理闭环。这就如同医生治病，只有精准找到病灶，对症下药，并持续跟踪治疗效果，才能真正实现药到病除。许多企业正是因为忽视了合规体系短板的治理，才在发展过程中遭遇了各种风险和挑战。国网江苏电力通过这种严谨的方式，能够及时发现并解决合规体系中的薄弱环节，为公司的稳定发展保驾护航。

        筑牢外部合规管控防线同样不容忽视。做好重点监管事项的解读和学习，聚焦高风险领域开展全面排查与问题整改。在当前监管日益严格的大环境下，企业面临着来自外部的诸多合规要求。只有积极主动地适应监管环境，加强对重点监管事项的研究和应对，才能避免因违规行为而受到处罚。同时，对高风险领域进行全面排查和整改，能够有效降低企业的合规风险，提升企业的抗风险能力。

        推动合规体系穿透基层是合规管理的最终目标。针对原集体企业合规短板弱项，发挥专业管理主体责任，在制度建设、风险识别和过程管控上全面落实同质化要求，实现“业务办理到哪里，合规管控就跟到哪里”。基层是企业业务的一线，也是合规管理的关键环节。只有将合规管理延伸到基层的每一个角落，构建统一且精细的合规制度框架，才能确保企业的每一项业务都符合合规要求，为企业稳健发展筑牢根基。

        在当前日益复杂多变的市场环境中，合规管理已成为企业稳健发展的基石。国网江苏电力此次合规委员会会议的召开，为公司的合规发展描绘了一幅清晰的蓝图。相信在各部门的共同努力下，公司将协同作战，聚焦重点难点，形成强大的合力，合规管理水平将不断提升，从而为公司的高质量发展筑牢坚实的根基。