国网吉林电力经研院稳步成长

2013-09-29 10:06:42 国家电网报  点击量: 评论 (0)
2013年9月6日,吉林电力经研院所属监理公司第九次月度工作会议如期召开,会议本着融合差异 平稳度过“磨合期”, 拓宽思路 打造电网“智囊团”等思路带动企业稳步成长。
    2013年9月6日,吉林电力经研院所属监理公司第九次月度工作会议如期召开,同前八次开会时一样,该院主要负责人早早就来到了会场。其实,像这样由所属单位召开的例行会议,并不要求院里党政负责人每次都出席,但他们却始终坚持。“吉林电力经研院成立之初,这种会议我们每天都开,慢慢变成隔日、每周开,院例会每旬召开一次,我们很高兴地看到,企业在不断成长。”该院院长谷克说。
 
    融合差异 平稳度过“磨合期”
 
    2012年6月5日,吉林电力经研院正式成立,作为国网吉林电力“大规划”“大建设”体系构架中的重要一环,该院将原有分散的电网建设相关业务机构整合在一起,承担着“全面服务支撑吉林电网发展与建设管理”的重要角色。
 
    “企业刚成立,不同部门之间就像搭积木一样组合在一起,衔接不紧密,集约化管理的优势无法体现。”谷克说,“我们要做的就是通过科学管理,让企业内部各环节完全融合在一起,形成推动企业发展的合力。”
 
    为了融合差异,该院首先在员工队伍思想上做文章,在成立之初,就找准了“依托本部、当好智囊、支撑决策、服务发展”的角色定位,确立了“一年打基础、两年上台阶、三年迈大步”的发展目标,依靠共同愿景拉近了机构和部门间的距离,通过可操作性强的目标激励员工不断前行。
 
    在多方融合的机构面前,营造一个公平、公正、公开的内部环境,成为吉林电力经研院的又一个“发力点”。在经营管理过程中,无论制定何种政策,该院始终坚决贯彻党委议事规则,切实按照民主集中制原则和“三重一大”决策程序办事,充分发扬民主。
 
    为使员工队伍适应集约化管理的工作要求,吉林电力经研院在优化机构人员配置、精简职能部门和管理岗位的同时,通过组织各种培训,努力提高员工队伍素质。该院 不断加强制度建设,强调规范化、标准化管理,对全院258条管理标准和142个工作标准进行统筹规范,确保管理有据可依,各部门各司其职、各负其责。
 
    拓宽思路 打造电网“智囊团”
 

    经过全员共同努力,吉林电力经研院的企业管理逐渐走上正轨,并于2013年3月通过了国家电网公司“三集五大” 体系建设验收。然而,对于该院来说,全面发挥业务支撑作用,仅仅依靠完成自身的体系建设远远不够,还需要建立一种合理的模式,整合国网吉林电力所属各单位 的力量,形成自上而下的完整的规划评审功能和完备的规划设计能力。在这种思路下,“第一届吉林电网企业设计发展论坛”应运而生。
 
    召开电网设计企业发展论坛的想法一经提出,立即受到了省内9家地市经研所的积极响应。通过吉林电力经研院精心组织,一届融合了“当下”与“未来”的 论坛成功举行。在论坛中,各成员单位不仅对国家电网公司“三通一标”的应用等实际问题进行了探讨,对编制国网吉林电力各种电压等级的通用设计提出建议,还 就如何加强技术创新、合作共赢等问题达成初步共识,并积极分析各单位在经营管理方面存在的问题,为各成员提供全面帮助。
 
    “我们的企业在磨合 阶段也遇到了一些困难,急需得到有效的指导,在本届论坛中学到了不少经验。”第一届吉林省电网企业设计发展论坛的参与者,长春电力设计有限公司的徐莉说, “论坛的举办不仅给大家创造了一个平台,更为我们打开了一扇窗口,让我们切身感受到集约化管理的优势,我们有信心更好地为电网发展服务。”
 
    勇于求变 建设市场“正规军”
 

    国网吉林电力以“三集五大”体系建设为契机,要求吉林电力经研院从管理体制变革入手,突破原有的监理管理模式,统领省电力公司系统监理业务,打造一支经得起市场考验的监理“正规军”。在这一思路的引领下,该院踏上了“求变”之路。
 
    为加大对监理公司区域项目管理力度,该院采取了全新的管理模式-“模拟法人制度”,大胆在企业内部各主体之间引入市场机制,使其做到相对独立核算、自负盈 亏,既增加了模拟法人主体内的经营自由度,又有效压降了管理成本,提高了市场竞争力,将监理管理工作当中存在的多个经营风险点有效革除。
 
    该院“求变”于思想,要求监理公司的市场开发工作增强危机意识,杜绝等靠思想,高度重视电厂的脱硫脱硝工程、化学水处理、输煤系统及客户工程和配套费工程等小型工程的市场开发工作,以应对即将到来的电力工程市场持续萎缩的不利局面。
 
    此外,吉林电力经研院还积极借助信息管理手段,研发“电力监理信息化系统”,通过“项目管理”“监理办公”“监理专家”“法律法规”“远程监理”等相关功能模块,实现监理项目和监理人员的在线动态管理,进一步缩短企业管理链条。
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责任编辑:和硕涵

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