把创新作为企业发展第一驱动力 ——贯彻落实公司年中工作会议精神系列评论之六

增强自主创新能力是企业打造核心竞争力的关键，对企业的生存发展至关重要。公司2018年年中工作会议提出，要坚决贯彻习近平总书记要求，始终把创新作为第一动力，不断提升自主创新特别是原始创新能力，持续巩固和扩大电网技术领先优势，推动我国由电力大国向电力强国转变。

要强化基础前瞻性研究。坚持需求导向，以支撑新一代电力系统和能源互联网建设为重点，科学规划未来科研布局，加强重大科研课题顶层设计。依托重大科技示范工程、创新示范区和重点实验室建设，加强交直流混联大电网安全控制、柔性输电、大规模储能、人工智能等基础前瞻技术研究，抢占电力科技制高点。

要弥补核心技术短板。针对特高压交直流套管、高压电缆绝缘材料、电力工控芯片等仍然依赖进口的核心技术、装备、材料和元器件，发挥公司产学研优势，联合上游龙头企业和有关科研机构，开展协同攻关，避免受制于人，牢牢把握发展主动权。

要完善科技创新机制。建立健全以创新能力、绩效、贡献为导向的科研人才评价和激励机制，有效激发创新活力。改进科研项目管理，注重成果考核，减少不必要的审批流程和过程检查，让科研人员把更多精力投入到技术攻关上。对于基础性强、研发周期长的关键核心技术，要提供稳定的投入保障，增强持续研发能力。完善成果转化机制，探索科技成果作价投资、股份制合作等多种方式，加快研究成果产业化、市场化进程。

要深化大数据战略。加强“数字国网”顶层设计，打破数据壁垒，促进资源共享。开展全业务泛在电力物联网试点建设，推进电力无线专网试点及业务应用。加强数据统一管理，深挖经营管理、设备运维、智能电能表、95598等领域大数据价值，充分发挥公司数据资源在精益管理、提质增效、改进服务等方面的重要作用。

要积极培育新兴业务。新兴业务是公司的蓝海业务，未来发展空间巨大。要大力推进综合能源服务、智慧车联网、电子商务、互联网金融、芯片、健康养老等新业态新产业发展，尽快形成核心竞争优势和可持续发展能力。综合能源服务要瞄准园区、工业企业、大型公共建筑等优质客户，积极开展能效服务、能源托管、冷热电集中供应等业务，抓好示范项目建设，加快市场开拓和业务布局。要从资金、人才、政策、机制等各个方面，为新兴业务发展提供有力支持、创造良好条件。

建设世界一流能源互联网企业，根本要依靠创新。公司要充分发挥企业创新主体作用，坚持创新驱动发展，大力实施科技强企战略，瞄准世界能源电力科技前沿和企业实际问题，敢为人先、敢于突破，抢占科技制高点，全面提升电网核心技术能力，在世界能源电力舞台上发出响亮的中国声音。