洱源供电有限公司软硬兼施抓管理 提升水平促创先

自2013年7月，省公司吹响了全面创先的号角，动员全体干部员工推进公司全面创先工作，持之以恒提升企业管理水平的要求提出以来，洱源供电公司全面贯彻落实网、省公司中长期发展战略，认真承接落实省公司、供电局各专业创先方案，确保公司战略实施（创先）工作有序推进。
在2013年各项创先工作开展的基础上，更加注重指标的管控以及各项创先重点工作的深入推进，此次主要结合公司信息化工作开展情况，以信息化支撑创先工作为切入点，通过信息化手段辅助提升公司各维度创先指标，逐步实现“信息化支撑创先工作”的创先既定目标。
长期以来，洱源供电公司由于体制、投资等原因，信息化水平较为落后，主要存在信息化组织架构不健全，信息化专业人员短缺，IT基础设施落后，信息安全防护意识不强、手段薄弱，与先进县级供电企业相比信息化建设发展水平差距较大等问题。针对存在的短板，该公司按照云南电网公司全面推进创先工作要求，围绕“信息化支撑创先工作”这一工作方向，采取“一纵，一横，两个提升”的工作思路实现支撑公司全面创先的工作目标。着力在“两个提升”上下功夫，一是提升信  息化“硬实力”，打造信息系统高效应用的IT基础环境。二是提升信息化“软实力”，为信息化发展提供动力源泉。
提升“硬实力”，打造系统高效应用的IT基础环境
为了满足信息化应用要求，加强网络建设，提升网络上行带宽是亟待解决的问题，按照省公司提出的建设覆盖“省-地-县-所站”四级的综合数据网（C网）的思路，洱源供电公司在前期工程项目建设中率先解决了公司调度大楼至供电局接入点的通信光缆敷设问题，在满足割接条件后，第一时间即完成了公司至供电局的千兆C网通道接入，实现了公司至供电局上下贯通的高速互联，并通过持续优化网络结构，实现便捷、安全的沟通和应用协同。
在解决了县公司至供电局网络带宽的问题之后，各供电所站的网络出口带宽问题得以解决，各项业务系统应用效率逐渐向好，但随着信息系统覆盖率及应用强度的增加，所站、营业厅至公司的上联带宽问题又成为了制约公司信息化发展的瓶颈，目前各所站仅通过租用电信2M带宽的方式进行上联，不仅难以保证业务系统的高效运用，也难以提供高可靠性的远程运维服务。针对各县公司普遍存在的这一困难，省公司在提出了光纤全覆盖的建设目标，要求年内所有的变电站、供电所将实现百兆接入公司主网，洱源供电公司光纤全覆盖工程已正式开启动，届时将大大改善公司网络结构，为公司信息化发展提供了可靠的保障。
该公司不断加强信息安全基础设施建设，根据网络安全及准入系统的建设要求，全面对公司终端进行XP到WIN7操作系统的更换，并进行网络准入部署，有效防范了网络风险，实现了桌面终端的安全准入，为业务系统应用提供了安全高效的应用环境。
提升“软实力”，为信息化发展提供动力源泉
为有效承接大理供电局创先方案，洱源供电公司对2014年创先方案进行修编，结合《云南电网公司县级供电企业信息化水平评价实施细则》制定相应的信息化创先行动计划，并纳入组织绩效考核，强化信息化工作的执行力，严格按行动计划开展各项工作，确保年内达到信息化评级A级水平。
按照IT资产规范化管理的要求，完成公司IT软硬件资产的清查及数据录入工作，逐步实现IT资产的全生命周期管理。通过对IT设备的操作系统、数据库、中间件等组件进行安全加固，消除所有高、中风险隐患，提高信息系统安全管理水平，增强信息系统安全防范能力，为各业务系统的高效应用和更好的用户体验提供基础保障。
不断深化信息化应用管理模式，提升系统应用水平。洱源供电公司结合县级供电企业供电所规范化建设指南，着力抓好岗位胜任能力建设，按照“1+2+1”的工作思路，应用好“生产管理”和“电力营销管理”两个信息系统，并把两个系统的应用能力作为员工上岗的必要条件。年内多次邀请供电局专家、系统厂商在公司内部或深入基层供电所举办两个信息系统的应用培训，在现场进行应用指导，促使系统使用者由“会用系统”向“用好系统”的观念转变。该公司营配信息集成指标一度跃居大理地区第三位，云南省第十四位。